——临涣选煤厂“洗尽铅华·燃烧本色”党建品牌创建纪实
今年以来，淮北矿业集团临涣选煤厂党委以创建“洗尽铅华、燃烧本色”党建品牌为引擎，创新思维模式，找准切入点、抓住关键点、把握着力点，把党建有机融入企业中心工作，围绕解决实际问题完善举措、创新载体，以“小特色”撬动“大品牌”，使之成为创先争优、深化智能化建设改革的“助推器”，以高质量党建助推企业高质量发展。
核心引领提升组织力
推行“党政交叉任职”。该厂党委坚持抓生产从思想入手，坚持技术与管理并重，在基层车间中挑选年轻优秀、有潜力的行政副职兼任支部副书记，使管理幅度从“单一型”向“综合型”转变。实行“党建精准考核”。完善党建绩效考核办法，建立党建市场，从可分配工资总额中切出20%的市场化工资，与生产绩效、安全体系、培训联动考核，同等奖罚。每月第一个工作日对基层党支部进行分片区检查，现场考核、现场亮分、现场通报，机关支部与基层支部挂钩联动考核。
创新“党建微巡察”。推行“4+1”巡察模式，每季度由纪委、党群工作部、办公室、经营管理部四部门专业人员，并随机抽取1名基层党员代表，集中巡察力量，形成全厂“一盘棋”、上下联动、无缝对接的巡察工作机制。紧扣“微、细、实、精、严”五字巡察方针，盯住关键岗位和重点环节，抓早抓小，严防小微腐败，打通全面从严治党最后一公里，构建“规范化、大联动、强震慑”的微巡察工作格局。
洗尽铅华提升组织力
创新“委员活动”。该厂党委创新开展“党委委员活动日”，把活动主体从党委委员延伸到支部委员，注重职工思想动态调研，了解他们所思所想，有的放矢做好一人一事思想政治工作。开展“帮扶共建”。针对基层党支部党建工作不平衡现象，由党委委员对后进党支部开展结对帮扶，补齐短板，推动基层党支部党建工作整体提高。创新考核“做加法”。持续深化“创星争星”活动，创新考核方式，从安全生产、工作质量、学习技能、服务监督、勤廉形象等方面制定党员争星细则，采取“做加法”形式量化考核党员，月初从零开始，每天记录党员“争星”表现，月底根据得分情况评选“星级党员”，形成“党员争星图”，激发党员争先进位意识。先后涌现出淮北矿业五星党员标兵韦建旺、拔尖人才周宗丰、淮北矿业女工匠、淮北市巾帼标兵许程程、淮北市五一劳动奖章、安徽省最美青工张明泉等一大批党内先进人物。同时，西区选煤车间党支部在“争”“创”工作中成效显著，被省国资委授予2018年度“省国资系统先进基层党组织”荣誉称号。
燃烧本色提升组织力
以“红色平台”为载体，强化党员干部学习教育。该厂党委为各支部配备党建专用电脑，依托中国大学MOOC和“学习强国”PC端，实行线上“1+N”(党委短期集中组织+党支部持续自行组织)、线下“3+2”(月度推送3篇规定内容+2篇自学内容)。以“金色平台”为载体，强化党员干部创新攻关。抽调优秀技术骨干组建“四化”攻关小组，整合各类资源，围绕“四化”建设关键环节和技术难题进行专项技术攻关，加快智能化建设推进步伐。基层车间实施党员带团队课题研修，成立党员立项攻关小组，着力解决岗位生产中的重点难点问题。先后完成了二次浮选改造、降低介质消耗攻关、提质增效扩建工程等重大科研项目，受煤坑无人值守、压滤机自动卸料等一大批科研成果得到应用和推广，有效提升了智能化建设水平。以“绿色平台”为载体，注重党员干部技能融合。在选煤、机电专业的党员干部中开展交叉融合培训，相互传授选煤工艺和机械、电气设备维修技能。通过搭建“三色”平台，培育“党员智慧树”，有效提升党员综合素质和业务技能，激发他们干事创业热情。
自“洗尽铅华、燃烧本色”党建品牌创建以来，该厂党委擎旗引领全体党员在安全生产经营和智能化建设中不忘初心、牢记使命，在奉献中彰显共产党人本色，党建品牌凸显生机活力，实现了“安全形势持续平稳、发展建设平稳有序、经济效益稳中向好、干群面貌焕然一新”的良好局面。(石启元 刘小矿)
