究竟沃尔玛人员稳定的秘诀是什么?其利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划功不可没。
■ 楠乡
沃尔玛有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数超百万，且分布在全球十余个国家，如此多的店铺和人员数量，却还能实现低成本、高效率运营，其中最主要的原因就在于沃尔玛的薪酬制度。
沃尔玛人员薪酬架构由固定工资、利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划和其他福利五部分组成，和其他同类企业相比，其固定工资甚至处于行业较低水平。究竟沃尔玛人员稳定的秘诀是什么?其利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划功不可没。
首先是利润分享计划。沃尔玛规定，凡加入公司一年以上且每年工作时数不低于1000小时的员工，无论职位、工种，都有权分享公司的一部分利润。具体操作上，公司会根据利润情况按员工工薪的一定百分比(通常为6%)提留。这部分工资用于购买公司股票，因为沃尔玛的股票价值会随着业绩增长，所以在同等金额、同等时间周期内，员工基本稳赚不赔，同时所得一定会高于银行存款。这笔钱，当员工离开公司或退休时就可以以现金或公司股票的形式提取。
其次是员工购股计划。和利润分享不同，这项计划是员工自愿购买股票，但享有比市价低15%的折扣，用工资抵扣或者现金支付均可，目前沃尔玛80%的员工都参与了这项计划，在获得收益的同时成为了股东，享有一定的权力。
最后是损耗奖励计划。颇为诱人，因为它是公司和员工一起分享，这项计划大大激发了员工帮助公司合理省钱的意愿，毕竟，省下来的总有一部分能到自己兜里。
