日前，山东能源集团被山东省委、省政府评为2018年度山东省人才工作先进单位，这也是该集团连续3年获得这个荣誉称号。同时在山东省国资委党委对25户省属企业2018年度人才工作目标责任制专项考核中，获得了总分第一名的好成绩。
为员工搭好台、让人才脱颖而出，山东能源集团坚持实施人才强企战略，着力推进形成各级各类人才脱颖而出、健康成长、目标发展的良好环境和体制机制，让人才职业生涯和企业发展同频共振、同步发展，充分激发人才潜力和创新创效潜能。
据悉，如今山东能源集团拥有人才资源总量为53857人，培养引进享受国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”领军人才、省有突出贡献的中青年专家、全国技术能手、省首席技师、行业技能大师等各类高层次人才183人，成为支撑企业高质量发展的强大智库。
“普通职工也能享受处级待遇，就像做梦一样。”44岁的全国煤炭行业技能大师、山东能源临矿集团煤炭技师学院教师张军，2018年5月由一名“草根”直接聘任为临矿集团钳工机械资深高级实习指导教师，这在临矿集团相当于管理序列的副处级待遇，让他现在干起工作来格外有劲。
张军身份的改变，得益于山东能源集团推进人才工作机制创新，打通员工成长成才“天花板”，畅通经管管理、专业技术、操作技能“三个通道”带来的新变化。
为调动广大人才的积极性、创造性，山东能源集团集团党委明确了“企业主要领导履行第一责任人职责”的要求，总部及各权属企业分别成立了以党委书记为组长的人才工作领导小组，建立完善了议事决策制度、调研督查制度、分工协作制度、总结报告制度，逐级落实“一把手”抓“第一资源”责任，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、各方面广泛参与，协调顺畅、运转高效的组织领导和运行体系。
据了解，过去企业员工职业发展只能争挤科长、处长等“管理”职位“独木桥”，具有很大的局限性，也限制了员工的发展。
山东能源集团在传统“管理”单通道基础上，创新增建了技术、技能员工职业发展体系，出台了《关于建立完善人才职业发展多通道的指导意见》，细化管理、技术和技能岗位职级序列，实行人才管理、技术、技能人才“三通道”发展，三个通道同等地位、同等薪酬、同等价值、同等发展。
此举让各类人才拥有了更多的选择机会和发展空间，优秀员工也有了更为广阔的发展舞台。“说话更有底气了，也稳定了工作心态，不用再考虑如何发展、往哪里发展的问题，可以定下心来实实在在的为企业发展做点事。”山东能源临矿集团资深首席专家刘春峰告诉记者，作为人才政策的受益者，他享受到了集团副总经理的待遇，这在以前连想都不敢想。
据悉，在全面建设“三通道十二级台阶”人才攀登工程的同时，他们还将探索开辟市场化选聘“第四通道”，将市场选聘的人才实行无级别市场化管理，推进职级、薪酬、考核、发展等“一企两制”，进一步激发人才的动力活力，激活沉潜、沉睡的人力资源，搅活“一池春水”。(李志勇)
