2018年，中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区经理吴洪波长期坚守高石梯区块上产施工作业现场，为作业区创下年产量历史新高，建成安岳气田13亿的产能规模做出了积极贡献，用履职尽责诠释了领导干部的担当，作业区当年荣获西南油气田公司先进基层单位，吴洪波也荣获蜀南气矿劳动模范殊荣。
勇做“排头兵”，担起气田建设重担
奋战70天，冲刺13亿。2018年酷暑难耐之时，正值高石梯-磨溪区块一期地面集输工程如火如荼地进行。新井投产任务集中、道路封阻企地协调压力大、现场组织人员管理千头万绪。当所有的问题摆在面前时，吴洪波只有一个字——干!
他率先提出“5+2”、“白+黑”的“非常规”生产组织模式，并组建以专家技师为核心的投产团队，集中力量技术攻关。作业区全体总动员，优秀青年主动请缨、专家团队现场问诊、一线员工通宵坚守、后勤保障全面铺开。
碰头方案把关落实，直达现场靠前指挥，21个碰头战场、129道焊口、240余人的现场队伍，历经高温烘烤、暴雨肆虐、昼夜不休的106个小时，保障了高石梯片区生产平稳运行。全年安全顺利地投运投产了3座集气总站、8口新井，生产天然气6.52亿立方米，较2017年同比增长37.8%。
善做“管理者”，夯实气田发展基础
基础管理的提升，离不开大胆创新的精神和勇于打破常规的果敢。
吴洪波坚持以QHSE标准化建设为基础，以数字化平台为载体，优化班组“一站一案”配置，顺利通过西南油气田公司达标验收，高质量完成西南油气田公司体系审核问题整改，两化融合工作受到国家工信部好评。
随着“两化融合”、“三项制度”改革等的推进，他大力开展作业区“五定”工作、驾驶业务试点改革，特别是严格员工安全履职能力考核，有效检验员工“真实”的岗位技能水平，获得了气矿高度肯定。
甘做“引路人”，激励员工奋发有为
人才队伍建设是企业发展的“引擎”。吴洪波在充分优化人力资源配置的基础上，大力开展一线青年员工培养计划，积极搭建青年员工成长成才平台，为作业区人才储备奠定基础。
吴洪波认为，作业区要高质量发展，提升员工队伍整体素质尤为重要。为加强员工技能储备，提升人员安全意识，重点对新调入高石梯场站员工严格组织含硫天然气生产专项培训，为保障高石梯区块气井安全生产打下坚实基础。
200万、300万、400万方……去年作业区产量呈跨越式提升。面对2019年15亿方产量任务目标，吴洪波深知前路艰险、责任重大。他说：“上产的趋势不变，为祖国献石油的使命初心也就不会改变”，他以一名石油人的自信，诠释了安岳气田攻坚上产的责任担当!(黄斌 张誉师)
