——北重集团激发“第一资源”活力纪实
“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”2019年，北重集团实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
在北重集团2019年工作会上，公司董事长、党委书记高汝森讲话里释放出了人才信号，打破人才“屏蔽门”，以业绩“论英雄”，公司持续深入推进改革，积极创新人才引进、培养、使用机制，激发人才能力、潜力、动力，把人才队伍建设放在重要位置，提升公司发展核心竞争力。
北重集团紧紧围绕公司的战略定位和三大核心业务发展，持续改进和优化引才政策，坚持需求导向，突出“高精尖缺”，积极吸引高层次人才。通过打通创新成果分享收益通道，激发人才干事创业的热情，提升人才服务意识，管好用好人才专项资金，为各类人才提供好服务。
如何让人才能够“人尽其才” ?关键在于提高党管人才的水平,重点在公司弘扬识才爱才、敬才留才的良好氛围，激励人才更加有担当、有本领。围绕管理、技术、营销、技能四支人才发展需要，畅通发展通道，搭建员工才华施展平台，使“四支人才队伍”更加专注本职工作、专注专业技能、专注价值创造。
2019年，公司将全面完成人力资源管理新体系的落地、生根、发育，在人力资源新体系建设上，不唯职称、论文、学历、资历为唯一评判标准，只比成果、贡献和效益，这个“猛料十足”的新体系，让各级人才切实感受到一个事实：公司唯才是举，彻底打破了员工成长依赖行政晋升的“独木桥”。
公司要积极探索实施精益人力资源管理模式，打造精益人才队伍。加快人力资源管理信息化体系建设步伐，推进人力资源各项业务工作流程化、自动化、智能化，实现智慧协同、赋能员工、激活组织的目的，不断改善管理绩效、提高管理水平。
人才成才离不开学习培训、更离不开良好的环境和氛围。在领导人员管理方面，以能力素质提升为主线，把握“选拔、培训、监督、管理、考核”五个环节，通过建立领导人员能力素质模型查找领导班子和领导人员队伍建设上的短板，通过探索近距离考察的方式方法完善科学评判领导人员业绩和履职能力的手段，通过创新培训培养的载体和形式，不断提高中层领导人员的政治素质和专业能力，适应新形势对领导人员提出的高素质专业化新要求。
公司依托“承启计划”，以员工素质能力提升为核心，创新培训方法、丰富培训手段。制定不同层级员工的“学习地图”，切实发挥好“承启班”的人才培养作用。有计划、有针对性的开展教育培训和实践锻炼。树立“从实绩看德才、凭德才用干部”的用人导向，严格执行选用程序，切实做到人事相宜，不断增强领导人员整体功能。实施能力素质提升工程，搭建领导人员“能力素质胜任力”模型。
公司打破平均主义，鼓励实干、奖励实绩，“工资是自己挣来的”的理念深入人心，为有心在公司一展身手的各路英豪吃下了一颗“定心丸”。公司要把工作的着力点放在“强化激励”上，针对不同单位、不同类别的人员制定差异化的薪酬整改方案，积极促进薪酬发放向“高、精、尖、缺”高层次人才倾斜，向专业技术人才队伍倾斜，向一线技能操作工人倾斜。要以建立差异化的管控模式和市场化的考核评价机制为抓手，持续推动市场化经营机制的建立，增强企业发展活力;要以“三项制度”改革和构建人才职业发展通道为牵引，真正建立“领导人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的激励约束机制，完善能者上、平者让、庸者下的通道，激发企业内生动力。
(郭新燕)
