连日来，山东能源枣矿集团柴里煤矿深入开展“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动。通过创新“查”的形式，深挖“七个方面”的问题不足;拓展“谈”的路径，透过现象看清本质，深挖思想根源，制定整改措施，写出自查报告;增强“改”的效果，分单位和个人两个层面，制订方案措施，坚持靶向施策，狠抓整改落实。切实发现问题、分析问题、解决问题，确保谈出成效、总结经验、促进提升。
刘光贤 宋治国 摄影报道
