■ 李亚星
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，对企业生存和发展起着不可替代的重要作用。新形势下国有施工企业面临更加复杂的内外部因素，对企业员工思想和行为具有较大的冲击和影响，加强和改进国有施工企业文化建设，尤其是基层项目层面的文化建设，已成为国有施工企业凝聚力、向心力的重要组成部分。笔者通过对一些国有施工企业和项目部的调研，浅谈关于新形势下国有施工企业文化建设的一些看法和建议。
一、施工企业文化建设的重要性
1.加强企业文化建设是企业立足长远发展的需要。“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”企业文化是企业改革的桥梁，与企业利益息息相关，助推着企业的未来发展。面对企业改革发展新形势新任务，离不开企业文化久久为功的力量支撑。作为企业的凝聚力之所在，支撑企业存在和发展的灵魂，企业文化建设的重要任务就是要创造有利于企业发展的内部和外部环境，使内部领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作、包容友爱，使外部企业与客户、与协作队伍携手并进、互利共赢，持续凝聚企业发展的内生和外在力量，不断增强企业的市场竞争力，更好适应新常态下的经济环境，助力企业高质量发展。
2.加强企业文化建设是打造过硬人才团队的需要。人才之于企业，亦如舟行不离水。人才是企业创造其他一切资源的基础和核心，是企业保持发展后劲和竞争活力的命脉。面临新的市场形势，需要用文化营造尊重人、塑造人的浓厚氛围，增强员工的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造性，建成一支高素质专业化的人才队伍，真正让广大员工的心之所想、情之所系、行之所动与企业上下同欲、保持一致。
3.加强企业文化建设是推进特色文化发展的需要。每个企业都有自身的文化底蕴。企业文化建设不仅要坚持发扬和继承“母文化”，更要与时俱进，拓展创新，加快促进“母文化”与“子文化”的相互交融，实现“子文化”的创造性和独特性。这就要求认真汲取“母文化”的精华，培育公司“子文化”蓬勃发展的土壤，不断拓宽企业文化建设渠道，丰富企业文化内涵，全面构建特色企业文化体系，实现“母文化”和“子文化”的高度融合。
二、施工企业文化建设的工作举措和成效
国有施工企业特别是项目层面，十分注重文化建设，发挥文化引领和凝聚人心的作用，调研过程中，笔者简要总结了部分企业和项目培育文化的做法。
1.宣传贯彻“现有文化”，加快企业文化体系落地生根。以中铁下属某企业为例，围绕文化在基层一线落地生根，强化企业文化宣教，每年开展“企业文化宣传月”活动，对社会主义核心价值观，企业文化精神、价值理念、企业“六种文化”等进行系统宣传，有效实现企业文化“入眼、入脑、入心、入行”;丰富文化宣教载体，编印《企业文化手册》、《员工手册》，从理念、行为和视觉三个方面提供了可供学习和参照的内容和标准，组织征文比赛、主题演讲、文化知识抢答赛等丰富多彩的文化活动，引导员工关注和参与企业文化建设，把个人目标同企业发展目标相结合，增强员工认同感;继承母公司“现有文化”，延伸提炼出“企业富强、员工富足”的强企目标、“富强、和美”的企业愿景，借助新生岗前培训、党群干培训班、精细化管理学习班以及企业年度“大宣贯”等工作，进行集中授课，穿插互动提问、抢答和演示环节，讲解两级文化内容，有效促进加快两级文化融合。
2.培育深耕“潜在文化”，加快构建特色企业文化体系。企业文化建设是一个长期的过程，只有认真谋划，做好顶层设计，才能实现企业文化助推企业发展的预期目标。以中冶下属某企业为例，其在母公司“现有文化”的指引下，坚持顶层设计，召开企业文化建设专题讨论会，研讨制定三年企业文化建设规划，开展为期三年的阶段性企业文化建设，并，明确了“培育现有文化”、“挖掘潜在文化”、“固化已成文化”、“管理运用文化”的“四步走”战略;狠抓过程跟踪，成立企业文化建设专项领导和实施机构，细化“四步走”战略具体推进计划，开展系列“大宣贯”、“大培育”活动，不仅促进了“现有文化”在一线项目的落地生根，也为项目文化建设注入了新的活力;注重融会贯通，总结提炼现有“母文化”，思考企业五十余年的发展历程和文化底蕴，开展系列主题鲜明、作用突出、职工热议、群众参与度高的系列文化活动，延伸出了“现场文化”、“海外文化”“大院文化”“沪宁精神”等优秀文化和卓越精神，逐渐形成了具有特色的“子文化”，有力推动了企业发展再上新台阶。
三、改进施工企业文化建设的探索与思考
新形势下改进施工企业文化建设，必须在培育企业文化理念和健全企业文化制度上下功夫，加快文化明晰化到文化管理化的转变，切实做到“内化于心、固化于制、外化于行”。
1.加快企业文化明晰化，就是要实现企业文化的“内化于心”。改进施工企业文化建设，首先必须构建符合企业发展和个性化需要的文化体系。要通过多种多样的文化建设方法，积极培育、深耕细作，一是持续抓好母公司“现有理念”的培育，宣传贯彻核心价值观、企业愿景、战略目标等“现有理念”，通过坚持不懈、创新进取的价值观教育，使“现有理念”深入人心，成功转化为行为指南和行动纲领，进而培育并延伸发展公司特色文化体系。二是持续抓好“潜在理念”的提炼，做好广大员工拼搏奉献、建功立业的典型挖掘与宣传，提炼大型工程项目孕育的“拼搏精神”“攻坚精神”和“项目品质”，深耕“重视战略文化、建设人本文化、规范制度文化、打造团队文化、培育创新文化”的“潜在理念”，不断调动广大员工的积极性和创造性。
2.促进企业文化制度化，就是要实现企业文化的“固化于制”。改进施工企业文化建设，必须有一整套制度做支撑。要以企业文化促进企业制度的完善，把企业价值理念渗透到制度体系建设之中,促进企业文化与企业制度的深度融合,以文化的提升促进制度的变革和执行,通过创新公司各项管理制度和监督考核机制，对不符合核心价值观与企业转型升级要求的办法实施动态修订，不断健全企业科学发展的体制机制,提升企业科学管理水平。同时还要以企业制度保障企业文化的落地从企业文化的人文基础、发展环境、生成条件等层层抓起,以企业改革为内生动力,释放企业文化的外生力量,建立开放的沟通制度，采用交流、讨论、解决实际问题的具体方法解除员工的思想认识问题,为员工办难事、办实事、办成事，在为员工答疑解惑的同时彰显文化魅力,增进文化认同。
3.实现企业文化管理化，就是要实现企业文化的“外化于行”。改进施工企业文化建设，最终目的是发挥对企业管理、作风建设等方面润物细无声的凝聚作用。在履行社会责任方面,就是要用企业文化统领企业使命、引导企业行为,切实履行好诚信经营、精细服务的责任,积极主动参与社会发展事业，敢于乐于承担促进社会发展责任;在推动做优做强方面，就是要践行“执行不打折、落地有响声”的作风,增强企业文化对于企业管理的积极影响，把企业文化融入到企业战略决策、组织结构、激励机制等各个方面，确保企业的各项目标、部署和要求覆盖到边边角角、落实到全体人员,推动企业高效、有序、快速发展，全面提升企业的发展质量和效益;在和谐企业建设方面，就是要通过扶贫帮困、业务学习、技能培训、练功比武等,最大限度地维护员工合法权益，促进自我价值实现，真正实现企业用精神凝聚人,用机制激励人,用环境影响人,用文化培育人，真正让广大员工感觉到干事有舞台、付出有回报、奋斗有目标、未来有保障、心灵有归属，拥护企业、忠诚企业，实现企业更好更快发展。
(作者单位：中国中铁十局第三建设有限公司)
