■ 蒋未来
最近十年，万达集团在商业地产领域的发展可谓波澜壮阔、成绩骄人，是中国乃至全球商业地产运营领域的翘楚。早在2011年，王雄伟便加入万达集团，担任山东济宁公司副总经理，分管风险预估和控制管理工作。他以专业的标准，严格对待工作，在招标采购、合同审核、工程款支付、预结算等工作中屡立奇功，先后7次在万达成本系统区域绩效考核中排名第一。
成本管控是房地产开发过程中的重要一环，对于万达集团这个世界500强企业来说，成本管控更是关系重大。王雄伟凭借自己在成本管控领域多年养成的严谨工作作风与缜密的成本管理思维，在万达集团的业务发展中发挥着重要作用。既懂成本管控实操，又懂团队管理，尤其擅长从拿地到开发到销售的全程操盘运营。负责项目已达上百项，在万达集团多个经典项目的规划发展中，王雄伟参与项目成本管控、招投标管理工作，其中包括合肥万达城、无锡万达城等重要项目，保障了万达集团建筑项目品质与效益的双赢。
随着项目经验的不断积累，王雄伟一步步从分公司做到北京万达文化产业集团成本控制部副总经理，从最开始进入万达时管理四十余人的队伍，到如今管理数百人的成本控制专业团队，负责万达文化产业集团主题娱乐、影视传媒、影视产业园、文旅院、酒店管理等13个系统的运营成本管控，参与管控金额高达1800亿元人民币。在万达集团市场不断扩张的过程中，王雄伟负责万达集团整体战略规划的落地，助力万达集团高速稳健成长，而他本人也逐渐成长为万达集团最重要的领导之一。
多年来，王雄伟始终保持着不待扬鞭自奋蹄的学习劲头，他先后获得了高级工程师、全国注册造价工程师、全国注册一级建造师、英国皇家特许工料测量师(MRICS)等含金量十足的专业认证。同时经过长期的经验积累、整合、打磨以及锲而不舍的学习，王雄伟逐渐参与建立了一整套专业全面的成本管理控制系统和规范，其中由他参与制定的许多成本管控业务流程、培训体系、运作框架已经在万达各区域公司严格执行、实施，这不仅保障了万达集团整体成本管理的顺利进行，也使得万达集团的成本管理团队和模式始终走在行业前沿。
十年磨一剑，如今的王雄伟作为万达集团管理层的重要成员，正为万达集团立于不败之地在成本管控方面继续做出更加卓越的贡献。而他本人也早已成为业内公认的成本控制管理领域的标杆人物、中国地产成本控制管理领域杰出的专家。
