随着我国经济结构持续优化、增长方式的转变，打造“节能降耗”型企业成为现代企业发展的内在需要。近年来，中国兵器北重集团下大力气改善能源结构，努力创建节约型企业。按照公司战略发展要求不断创新，走出了一条管理信息化、技术现代化、服务专业化之路。
信息管控，让动能管理由“严防死守”到“无人值守”
“规范化管理、市场化运作、建数字化企业、创规模化价值”是北重集团明确的发展思路。建数字化企业的核心所在就是要通过数字化信息手段，实现先进管理理念和经验的快速共享，实现先进技术和产品成果的快速共享，公司把“精益用能、精益供能”作为能源管理的总体目标，全面推动动能管理的智能化和信息化建设。
做好动能保障精益管理的关键就是实现动力系统自动化建设。从2013年起，北重集团动力能源分公司建立了动力调度指挥中心和能源管控中心，“两大中心”的成立，强化了精益供能职能和指导公司精益用能的职能定位。
动力调度指挥中心是“掌控”公司电力、给水、采暖、蒸汽、天然气、特种气体等动力管网的“大脑”，指挥着各条线路安全平稳运行。近期，动力调度指挥中心对即将启用的铸锻公司悬挂炉开展了模拟供电故障发生时的报警实验。这种预防性试验，模拟故障发生时设备状态，以此显示整个系统是否正常。调度长史晓冬介绍：“设备如出现问题，我们监控室显示器上的红灯就会闪烁，同时报警铃声也同时响起。通过这个实验，我们能够预知铸锻公司设备正常使用后的运行状态。”如此精准的监控平台得益于智能化管控模式，让公司内所有动能设备都能在掌控范围内。
供能设备发生的每个细小“动作”都逃不掉监控室内“火眼金睛”——远程监控。现如今，北重集团15个高压开闭所、74号生产水泵房、52号生活水泵房、天然气、特种气体系统及4个供暖换热站均已实现自动化控制和视频监控。能源监测站点能够全面监测、控制、计量计费和管理，并对所有水、电、气、热在同一平台上集中监控，完成数据及画面的查看、报警、报表等功能，通过远程监控、调节分析数据，为动力系统提供了现代化的管理平台。自动化动力系统的建成，让北重集团动力供应走进了数字化时代。
节能降耗，让“耗能大户”成为“节能专家”
降本增效，创建能源节约型企业是转变增长方式、实现又好又快发展的基础工作之一。一直以来，北重集团在节能降耗上下真功，把安全生产、优质供能、高效管理作为中心任务，通过开展能源管理体系建设、能效对标工作、能耗定额工作和信息化建设等手段，助力公司实现科学发展、和谐发展、均衡发展。
随着动力能源分公司能源管控中心的建成，通过对重点用户的管控，管控中心掌握了基于公司各个管道网络运行的一手数据。能源管控系统自动化数据平台每天都会自动采集各运行部日单耗数据，并实现平台接入设备、系统的数据共享。运行部经济运行单耗数据由原来的人工核算，实现了系统自动采集核算，采集后的供能设备产出与能耗数据上传至能源管控室，自动完成了单耗日对比、月环比，使得能耗管控从不可控不可知变成了看得到摸得着，谁多谁少，一目了然。
特钢事业部是公司用能大户，为此，公司制定每天每炉钢单耗指标，通过检测管理为各车间电炉冶炼下指导书，发现超出指标及时纠正，保证每月指标的完成，有效提升了能源管控。从2013年开始，一零一车间通过错峰炼钢，每年可为公司节电几百万元。
在热力运行部监控室，巡检员许晓燕正在电脑前检查各站房设备运行数据。她每天的主要工作就是实时监控数据的变化，查看所管辖区域数据并做好记录，为故障处理和数据准确提供可靠依据。各运行部的运行数据也会及时汇总到能源管控中心，通过动能费用自动结算系统把各单位电、水、天然气、蒸汽、氧气、特种气体等能源品种月消耗量，远程通讯计量仪表自动采集后上传至自动结算系统中，并通过数据库软件自动计算出各部门、车间的能源消耗费用。该系统的使用，缩短了当月产量与能源消耗之间的误差，加强了能源结算工作的时效性，为准确掌握公司重点用能单位能源消耗情况提供了数据支撑。近年来，北重集团万元产值综合能耗不断下降，连续两年完成了集团公司考核的万元可比价产值综合能耗年度指标，万元可比价产值综合能耗从2016年的0.1538吨标煤/万元降到2017年的0.1288吨标煤/万元，实现节能量17950 吨标准煤，公司“节能减排”工作走在了集团公司及自治区前列。北重集团在加快推进创建节能型企业同时，有效推动了公司实现转型发展、绿色发展和高质量发展。
贴身服务，从“采暖线”到“供水线”
2018年12月中旬，包头市迎来了入冬的首场“寒袭”，最低温度也骤降到-20℃。尽管如此，动力能源分公司热力运行部的维修人员为正常供暖奔波在生产现场，用敬业和坚守筑起了一道温暖的防线。维修人员王振宇介绍：“这些年，随着公司管网的逐步更新改造，每年采暖期基本上没有重大抢修任务，日常维修工作就是通过用户的反馈解决一些小问题。”通过对一次管网改造，使各单位跑冒滴漏现象明显减少。改革两年来，随着公司加大对二次网改造的逐渐推进，厂区内90%的管网已基本更新，有效保障了全公司的动能供应。
冬日的采暖管网维护只是热力运行部的工作之一，每年公司基础配套、综合技改等项目更离不开运行部所有员工的努力。从2017年起，按照北重集团打造“花园式工厂”的理念，动力能源分公司配合公司整体规划，共敷设近万米绿化给水管线，建设了绿化浇灌设施，共涉及厂区内8条道路。盛夏时节，公司厂区内花团锦簇、绿草成茵，形成了“天蓝、地净、水清、草绿、物洁”的美丽景色。
2018年，北重集团加大持续改善力度，把工业废水进行净化作为绿化用水，针对工业废水含油量较大问题，研究除油办法，并建成了4个蓄水池进行储存，为2019年应用打好基础，这不仅实现废水的有效利用，更提升了公司的社会责任。
“构建高效的动能管理模式，是提升管理工作的重点，公司将继续发扬创新的工作理念，打好管理提升的攻坚战，全面提高管理能力和供能绩效，为北重集团提供更加优质、高效、可靠的动能保障。”动力能源分公司党委书记刘景春对动能管理创新工作充满信心。
“精益用能、精益供能”管控理念需要现代化的技术和专业化的服务，这既是企业发展的需要，更是实现转型升级的重要支撑。随着能源技术与大数据、互联网等信息技术的不断发展及深度融合，高效的能源管控信息化管理必将助力北重集团释放出更加强大的新动能。 (赵馨)
