川中油气矿射洪作业区紧密结合生产实际，坚持以“高标准、严要求”的高质量发展为理念，牢牢把握阶段性工作重点，采取高效、有力的措施狠抓管理提升工作，不断夯实和谐稳健发展根基。
凝心聚力，从思想上保持高度一致。作业区定期组织召开管理提升专项工作会议，正确认识和分析井站点多面广、在用管线里程长、管控难度大、人员素质层次不齐、管理要求日趋严格等形势，努力克服工作作风不严不实、工作质量标准不高、责任意识淡薄、观念固步自封等不足，深刻领会“建设业内一流千万吨级油气矿”等发展内涵和宗旨，统一全员思想，提高全员认识，将工作压力与责任压实到每一位员工，着力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，将无私奉献单位的奋斗精神作为实现个人价值的不竭动力。
查漏补缺，以实现自我突破为目标。充分按照“一岗双责”的原则，进一步修订完善办公室职责、岗位职责和基础工作管理方案，优化调整业务流程，明确考核的具体内容，切实促进管理体系落地，确保管理提升的各项工作不走过场、不搞形式。作业区新增承包商管理岗位职责，有针对性的收集项目管理人员在质量、安全、环保方面的培训需求，突出事故事件原因分析，增强全员风险辨识能力与防控能力;利用生产分析会组织各业务部门梳理各自业务范围内存在的问题与短板，并及时制定具有可操作性的改进措施，不断夯实管理基础，稳步提升管理水平。突出现场自检自查、事故事件分析、应急处置等管控和快速反应能力;组织业务部门梳理各自业务范围内存在的问题和短板，制定切实可行的改进措施。作业区目前已制定设备维护保养、劳动纪律管理、作业区绩效考核等实施办法，以“有理有据”为基础，强化依法合规干实事，促进工作质量与效率得到提升;以加强员工请销假管理为切入点，持续开展“庸懒散浮拖”等专项治理活动，进一步完善奖惩激励机制和考核制度，提升员工纪律意识和责任感。
找准重心，确保提升工作有条不紊。对现场安全管控始终保持高压严管态势，通过修订一线井站精准考核实施办法，着力强化过程考核、提升工作质量标准、加强施工各环节监控管理，确保管控措施执行到位;除抓牢抓实重点生产井站的动态检测分析与设备常规维护等，积极探索实践“4个中心站+机关+管道巡护站”的生产运行管理模式，为作业区上产致密油气开发提供源源动力;通过与遂宁作业区、磨溪开发项目部等6家单位开展交流学习活动，拓宽了视野，充分吸收和借鉴兄弟单位在班组建设、中心井站管理、设备维护保养工作的先进做法和丰富经验，有效助力作业区现场管理水平稳步提升。(杜思禹)
