2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。一年来，中煤新集公司以“保安提质创效”为年度工作主题，大力推行差异化考核和弹性激励机制，年度完成利润比奋斗目标增加41.67%，全年经营性现金净流量比2017年增加12.39亿元，比2016年增加23.66亿元，实现了3年连续上台阶，创历史最高水平，交出了一份靓丽的深化改革工作答卷。
生产组织稳步提升。强化正向激励，创新实施差异化考核和弹性激励机制。在深入调研论证的基础上，出台多项科学有效的考核激励措施，有效调动了广大干部职工的生产积极性。坚持问题导向，紧抓接续和 “三慢”不放松。定期召开专题会，专项解决掘进提效问题。积极推广使用先进设备，不断优化生产组织，利用各矿井采面接替时差优化安撤队伍调配。着眼规模和质量，稳步提升生产水平。在保持刘庄煤矿、新集二矿生产稳定的同时，在口孜东矿大力抓接续、除隐患、提效率。通过实施煤矸分流等加强煤质管理，首次通过集团A级煤质管理标准验收。板集电厂荣获 “国家优质工程金质奖”，是我国百万千瓦级煤电一体化工程首次获得该奖项。
技术管理提质创效。强化防治水、深部瓦斯治理、孤岛工作面开采等重点问题的研究治理，建立和完善技术会商会诊机制，针对影响公司安全生产的重大技术问题和难题，开展技术会商。大力优化设计、优化系统、优化生产布局，推广煤矸分流、无坑木撤除、一巷多用、一孔多用等技术。含黄铁矿坚硬垮落摩擦引燃采空区瓦斯机理及防控关键技术、新集二矿复杂再生顶板条件下1下煤安全开采、高位大直径钻孔替代高抽巷等一系列技术研究创新取得成功。合理选拔了一批80后技术人员进入各层级管理岗位，同时不断提升技术队伍素质，逐步补齐技术工作短板。
经营效果显著增强。抓煤炭产量、质量和发电量提升，合理调整定价方案和发运结构，科学制定 “煤炭销售创效考核办法”，鼓励专业化公司外部增收创效。通过规范物资招标采购、工程管理、塌陷区补偿、煤炭销售、废旧物资处理、矿区供热改造等方面的管理，累计减少 “跑冒滴漏”和挖潜增效近3亿元。通过加大低效无效资产和历史债权债务处置清理力度、合理控制投资节奏和规模、积极偿还债务、不断降低财务费用，实现了负债率和负债规模 “双下降”。压缩减少非生产性资金支出，提高资金使用效率，积极防范资金流动性风险。加大应收账款回收力度，提高存货周转率，减少 “两金”占用。
改革工作稳妥推进。优化内部薪酬分配，按照保底、共享和激励三个层次进行考核和分配，促进工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜。进一步精减机构、队伍和人员，超额完成集团年度减员目标，进一步补强了“人员多、成本高”这两大软肋。畅通人才发展通道，积极推进管理、技术、技能三大人才体系改革，实施首席师和首席技师制度，设置专业技术人员ABC岗，在基层区队推行区队长顾问制，不断强化人才培养和储备。开展公司机关职能定位和时效管理梳理，确保服务保障到位、监督审核到位、管理指导到位。在集团框架下完成煤炭销售业务重构，梁庄铁运站改扩建工程通过中铁上海局集团验收。进行调度与集控业务整合，实行集中管理。积极落实国资委和集团部署的专项改革任务，杨村煤矿去产能通过国资委验收，完成 “三供一业”分离移交协议签订，医院改革正在有序推进。
(许士卿)
