笔者2月13日从西南油气田公司获悉，蜀南气矿紧扣加速上产任务目标，今年启用“四个模式”持续推动页岩气规模建产，为实现高质量发展提供有力支撑。
创新推进页岩气自营区钻采模式。积极与国内外具备工程技术服务资质的单位开展对接沟通，协调钻机、旋转导向工具、压裂等设备，减少等停时间;引入工程技术服务队伍优质力量，甲方主导抓实钻井工程现场管控，及时解决复杂情况，提高钻井效率;提前与地方政府进行对接沟通，做好群众阻工协调、赔付等预案，向地方政府、周边群众加强正面宣传引导，争取理解和支持，营造良好的页岩气钻采外部环境。
持续深化长宁区块“1+5”工作模式。全面总结分析“1+5”工作模式运行情况，不断优化改进发挥更大能力;坚持“作业区、勘研所、气矿”三级页岩气井动态分析制度，充分利用气矿各专业队伍的技术、人员优势，实施好“一井一法”的采气工艺措施，抓好信息化运维及供水供电工作，及时解决各类异常问题;抓好宁209中心站脱水装置扩建等建设工程，提前做好材料储备，认真管控施工过程和组织投运前“三查四定”，确保工程优质高效完成。
继续推行威远区块“生产+协调”工作模式。进一步发挥好威远区块页岩气生产、处理、集输的枢纽作用，抓好威204脱水装置扩建及投运，开展威202、威202-1等脱水装置的检修和性能考核工作，积极开展脱水装置检修和异常停产期间气量调配协调，确保输供气平稳有序;提前介入合作区块建设，配合川庆公司、长城公司对已投运的平台井组开展地面集输系统管输能力现状分析，发现问题及时整改，着力发挥区块页岩气最大产能。
探索建立页岩气公司运维标准模式。认真梳理页岩气生产管理工作流程，不断强化与页岩气公司沟通与协调，探索建立适合生产现场且可操作性强的页岩气公司运维标准模式，统筹管理好四川页岩气公司、重庆页岩气公司、BP公司分别在自201H6、足202H1、威206H1平台的已投产井，全程跟踪自201井区、阳101井区等评价井的钻井及压裂进度，协同组织好新井投产，高效推进页岩气区块提速上产。(黄斌 文豪 宋亮)
