新年伊始，由铜冠电工公司与铜冠铜材公司重组整合的铜陵有色铜冠电工公司积极谋划布局七个方面重点工作，确保新公司整合重组后转型升级、效益提升，努力实现1加1大于2的整合效应。
2018年12月份，铜陵有色金属集团股份有限公司为提升铜加工板块运营效率，优化资源配置，降低管理成本，将铜冠铜材100%股权划转至铜冠电工，铜冠铜材变更为铜冠电工全资子公司。为积极稳妥实施两公司整合重组，深化体制改革和结构调整，新铜冠电工公司2019年重点从七个方面进行改革：一是稳步实施重组改制。按照集团公司改革改制计划的统一部署，积极稳妥地推进实施铜冠电工与铜冠铜材的重组整合，明确目标任务，分解落实责任，保持改革措施的连续性和稳定性，结合公司重组后的定位、发展目标、铜加工行业的特点，让两个公司充分融合，确保公司和谐稳定;二是全力开拓产品市场。进一步加大开发新市场、新客户的力度，进一步加强和现有客户的沟通和交流，密切跟踪市场变化和政策信息，以边际收益最大化为导向，重点加大空调压缩机、新能源汽车电机以及微晶磷铜球等市场的开拓力度，努力提高产品市场占有率，实现产销双突破;三是盘活闲置设备资产。利用铜冠电工本部闲置的漆包机改造生产铝漆包线，下大力气盘活公司闲置资产，加快实施技术改造，努力使闲置设备产能得以有效发挥;四是加大新产品开发。加速推进新能源汽车驱动电机用漆包线、空调压缩机用漆包线、铝漆包线、微细线、微晶磷铜球等高端客户的开发进度，优化产品结构，提高高附加值产品占比;五是加快技改项目建设。将设备管理从静态管理变成动态管理，对现有设备不适应生产要求的部分进行改造，充分挖掘现有设备的潜力。5年内对高速漆包机分批进行节能改造，以降低能耗，提高产品的盈利能力;六是全方位开展挖潜降耗活动。以对标为手段，确立横向以行业先进指标、纵向以企业历史最好水平为标杆，确保公司各类技术经济指标和工序加工成本、采购成本、销售价格向行业先进水平靠拢，提升企业盈利水平;七是加强货款清欠和逾期货款管理力度。加大资金风险防范意识，在加大收款力度、加速货款回笼的应收账款管理工作中，引入对应收账款事前、事中和事后的全过程风险控制，加强客户信用管理、建立健全赊销审批制度、加强合同管理以及应收账款台账管理，加大货款回笼力度，减少呆坏账。(方咸达 华伟)
