■ 江杰
西北油田采三二区经理刘毅，32岁，藏族，习惯把工作叫读书，把研究、布置和干工作叫做文章。于是全作业区跟着他读书，做文章。刘毅说，书越读越厚，说明我们渊博，有层次。但真正有出息，有作为，还得像数学大师华罗庚说的那样，书要越读越薄。
石油工业开启的第一天，也许就有了井控。井控技术到了今天，各种著述汗牛充栋，国内油田仅目前的工艺要求，操作规范，措施方案也几百上千条。要把这些东西悉数掌握，融会贯通，并能使一个产量相当一个国内小型油田规模的作业区顺利运行，二区每个人都得面壁苦读，悬发锥骨。
西北油田属于缝洞型油田，埋藏深，开发难已成定论，而到了托甫台区块，地层更加复杂，“一超五高”，即油藏埋藏深，高含沥青质，高含硫化氢，高温、高压、高矿化度。最近，为解决长期开发带来的地层压力递减，全区经过注气作业井已达46口，注水的井191口，井控风险攀二区历史高峰。
未雨绸缪的准备和预判，与异常发生时争分夺秒的处置，成了二区井控管理这本“书”的中心内容。
刘毅说：我们的书，要越读越薄，文章也要越做越简洁。
一、教训，只有一次就足够了
刘毅记得有位作家在论起西方的文艺复兴和启蒙运动时说：人类的进步都会向历史寻找动力和资源，西方文明两次回到古希腊去寻找同时也找到了未来。他认为，经过9年运行的二区，在托甫台区块的得失，从技术和管理的角度来看都是一个富矿，认真研究梳理，会发现很有价值的东西。
采油人要驯服地下这条性格暴虐乖张、充满巨大能量的油龙，偶尔失手是常事，但如何不第二次失手，却是二区采油人对自己的要求。他们说，教训，只一次就足够了。
2016年在TK1024，1月8日注气结束，焖井期间油压、套压正常。4月17日以2.5mm油嘴开井自喷生产至5月1日，后安排挂抽。5月2日晚8时，以12mm/3.4*2.5工作制度启抽生产，油压0.53MPa，套压0.57MPa。一般情况下，油压1MPa，套压0.6MPa为正常值。看来情况十分正常。5月3日9时50分，油压从0.61突然上涨至14.43MPa，套压由2.67上涨至16.52MPa。15点油压涨至28 MPa，套压22MPa，5小时后，右翼套管与放喷管线连接的两处卡箍刺漏，瞬间，伴着巨大的怒吼声，气浪冲天，墨云蔽日。今天回看当时录像，仍让人无比震惊，心有余悸。幸好当时井场没人。
有了这个教训，他们把注气井窜气做了个风险识别，建立了两个标准模型，各种参数，经过比对，得出某个结果。结果出现，下面相应的对策，十数八条，投入处置，立刻就可以快刀斩乱麻消弥异常。
TP116X井在去年2月14日注气50万方后关井焖井，关井期间平均油压为0MPa，套压0.05MPa。4月5日18点，以12mm/5*3工作制度开井，开井后油压0.98MPa，套压0.06MPa。不料到了6月6日2:35控制后台突然报警，油压2MPa，4个小时后迅速上升至17.2MPa。气窜来势凶猛，他们迅速采取行动，按写好的工序操作，从发现异常开始，1 小时内完成了关井，3小时内作业区全部控制险情。
像这样的例子不胜枚举，比如高压注水井上的绷绳固定采油树、加工基墩固定地面管线等等这些让人想不到的管理规定，都是来自对大大小小事故的反思总结。
他们说，向历史寻找未来，让昨日的教训变成今天的经验。
二、井控，是要处处留意事事用心的事情
二区的井控技术和管理当然是建立在基础科学理论和管控体系之上的，然而面对复杂的地质情况和随时出现的异常情况，超出教学大纲的考题，经常会出现在大家面前。
二区这些年的井控管理一年比一年出事少。其中的原因之一，就是他们肯用心动脑，善于把平时的工作经验和教训，把平时的思考系统化，模式化，引入工作程序。 刘毅说，处处留心皆学问，我们工作中的点点滴滴，那是我们最值钱的东西，让它进入工作流程，放在关键节点，能起大作用。 在他们看来，这些小窍门小点子起到了撬动地球的杠杆作用。
一个小油嘴不显眼，抽油需要安装抽油嘴也不言而喻，然而注气井挂抽前，在油管的另一端预先安装一个小油嘴却是创意。有了这个小油嘴，一旦出现气窜压力快速上升，可以立刻打开它，释放压力，为关井抢险赢得时间。这个创意，现在进入了工艺流程。它产生于对事故的分析，并在多井异常发生时得到验证。
高压注水井的管线，要用钢板焊成方盒子，然后盛满沙土做为基墩以固定。压力让管子飞起来的惊人一幕，他们曾经在一口注水井上看过，虽然没有造成事故，也当然地被写进了现场施工规范。
2016年TK1024事故持续5个小时，其中包括了因采油工没有带工具白白浪费的一小时候：当采油工接到调度指令停抽倒自喷指令，到达现场因没带工具无法更换油嘴不能实现停抽，又折返回去拿工具，1小时后才用针型阀控制进10-2计转站流程生产。因此，“配齐带全工具”被重点强调，成了现在井控管理的基本规范之一。
处处留意，事事用心，他们把井控管理这本书读到了最精炼也最细微处。
三、减负，让指令更具权威班组更有活力
这两年，油田一说井控管理重要，各职能部门层层要求，各项生产安排，不谈井控，就算不上安排。上边的千根线，硬要班组穿进一根针，不顾班组在现场作业中的千头万绪，在班组造成信息堆积，难以应对，难分轻重缓急的局面。有的班组甚至专门抽一个人来填各种表格，应付上级的各种布置和检查。
针对这种看似重视和严格要求，实则不重效果的死搬硬套。他们果断地做了减法，提出了“指令过滤，班组减负”的新工作思路。经过梳理和合并，他们删去了对班组的7项例行检查，每周三次1小时的HSSE学习，减少到一次两小时，辅之以以考代学。让班组从密集的迎检，繁琐的报表和不必要的活动中解放出来。
而在正常运行中，他们把整个作业区生产井梳理成6大类。提出了基本的管理方针：高度警惕注气井;时刻关注注水井;升级管理采气井;不容忽视机采井;及时处置乳化井;经常检查边远井。 在此方针指导下，编写风险分析，明确作业工序。如果油井运行异常，指令过滤掉所有与操作无关的东西，调度负责协调和整体情况通报，现场给班组更高的处置权。
今年1月3日下午6时，刚踏上归途的巡井班班长田希强，突然接到调度的紧急指令：TP207井，油压达到26mPa，迅速回去做泄压操作。他突然想起采油树最低承压为28mPa，但后流程承压仅有16mPa，如果放压，考壳打飞是起码的，弄不好还会出大事故。于是和同事刘云涛在车上做了简短的讨论，两人一致觉得负责任的态度是暂缓执行指令。他马上致电调度，说明原因。调度听后，让稍等。10分钟，电话打来。调度指令为：原3.0mm的油嘴更换为2.0mm油嘴，然后向系统内泄压，至16mPa后，按前指令执行。1小时后，油压递减16mPa以下，再向后流程泄压，很快异常消失。
晚上，领导在微信群里表扬了他们。二区经理刘毅说，今后对指令的严格执行，和现场人员的主动处置权之间，要设置一个缓冲区。这将作为一个重要例子：紧急指令在什么情况下可以讨论，列入二区井控管理典型案例。
