■ 吴宝 文/图
“竞聘上岗”，重庆巨能千牛公司干部职工听到这个词一点都不陌生。2018年12月25日，该公司开展米易南部新城PPP项目经理竞聘会，这并不是该公司第一次开展竞聘会，但是3名竞聘者早早地就来到现场，偶尔跺跺脚、挠挠头，嘴里还在碎碎地念叨竞聘演说稿。
“竞聘上岗”的关键在“竞”字上，该公司在12月14日就把竞聘岗位、竞聘原则、竞聘范围及相关条件等在OA网和办公楼大厅公示栏进行了公开，具备基础条件的人都可报名参加，经过前期严格的资格预审，本次竞聘最终在3名符合要求的公司中层干部竞聘者中聘用最合适的人选。竞聘者在会前进行了抽签，按照抽签顺序，依次按要求进行了演讲和答辩。
面对僧多粥少、岗位有限的情况，一个岗位3个人争，要选一个好的项目经理，不仅要技术、管理能力强，而且需要沟通协调能力强。此时，只靠平时的观察无法了解在管理方面是否具备潜力。而竞聘上岗活动提供了一个使竞聘者展现其管理才能的机会，也是企业发现竞聘者管理才能的机会。
“尊敬的各位评委，我从个人基本情况、团队建设和组织管控模式、竞聘岗位后的工作思路三个方面进行我的竞聘演说……”在主持人介绍完竞聘评分规则后，竞聘者张霖开始了演说。
“今天我怀着满腔热情来参加此次竞聘，感谢公司提供公平竞争的平台，本人自2011年3月开始先后在四川甘洛阿呷水电工程、兰海高速贵遵段南白互通工程担任项目经理……”竞聘者王友林从工作业绩、竞争上岗后的构想等方面进行了演说，同时也分析了自己在该项目的优势劣势。
“定一个目标，作出施工总体部署，抓好成本、进度、安全、质量、环境、合同、财务管理，正确处理好系统内外部关系，向标杆项目对标学习、引入BIM信息技术、打造智慧工地、争做党工团示范项目……”最后一位竞聘者许光元用朴实的语言，将自己对工程的设想表达分析的清楚明了。
每一名竞聘者演说完之后，由公司领导班子成员和相关职能部门组成的评委组对他们进行提问答辩，与竞聘者进行了深入交流，更进一步了解了竞聘者的整体思路和管理规划，3名竞聘者答辩风格各异，为现场紧张而严肃的气氛增添了新的活力。
经评委组公平、公正的打分，当天下午通过该公司第32次党委会表决，现场公布了竞聘成绩，最终许光元同志当选为米易南部新城PPP项目经理。
“该项目对于公司乃至巨能都是十分重要的项目，公司也十分重视这个事情。今天通过竞聘演说和组织考核综合考量，由许光元同志当选。这个项目施工难度大、组织难度大，运营难度大，与传统招标项目有本质的区别，因此不管从技术管理、经营管理、协调组织能力等，对项目经理的要求都比较高……”现场公布结果后，巨能千牛公司党委书记、董事长罗元彬对当选的项目经理提出了希望和要求。
通过竞聘上岗转换用人机制，引入竞争模式，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，激活内部人力资源，发挥员工的潜能。
今年10月以来，重庆巨能千牛公司大胆“走出去”揽人才，通过竞聘的方式，引进了市政、房建等专业高管和党务工作成熟人才共3人，为公司下一步改革发展奠定了人才基础。
