今年初以来，山东能源新矿集团华丰煤矿不断提升经济运行质量，提高矿井集约化生产水平，实施链条式成本管控，构建人力资源管理体系，企业实现了管理活力持续迸发新局面。
提高矿井集约化生产水平。华丰煤矿持续提升均量、减少系统。该矿二采区四层煤工作面由分3层开采，优化为分2层开采，底分层实施综采放顶煤施工工艺，减少1个中分层工作面，减少资金投入4000余万元。二采区六层工作面由原3个石门布置，优化为2个石门布置，减少系统。优化副提系统，采取分时、集中供料的方式，由两班提升运输，改为早班集中提升运输，减少岗位人员15人/天，减少系统运行时间，提高系统利用率。完成了原煤运输系统优化，实现长距离原煤运输皮带运输。
实施链条式成本管控。该矿进一步深化全面预算管理，从企业生产实际出发，制定了符合企业生产经营实际的全面预算管理制度。明确了预算组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度等。通过完善全面预算管理，严格预算编制、执行与控制等过程,使企业内部责、权、利关系得以全面规范,切实提高了企业经营管理水平和经济效益。挖掘成本潜力，综合分析成本构成的各个要素，加强支出控制，降低消耗，积极开展修旧利废，紧紧依靠科技进步，加强技术经济分析论证，从技术层面、更大范围寻求降成本的渠道。把煤矿生产成本，生产布局、系统配置、工艺选择作为企业降成本和创新成本管理的主攻方向，从源头抓好降低成本措施研究，从各方面进行认真分析、充分论证，切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。
构建人力资源管理体系。该矿加快企业各类人才培养，通过构建科学合理的人力资源管理体系，创新人才培养模式，规范公开招聘、内部竞岗等工作，科学、合理、实用的选人用人育人留人，推动人员市场化选聘不断向纵深发展，并加快培育高素质员工队伍，提高员工岗位适应能力、创新能力和综合素质。利用人力资源管理体系，从技能、职称、学历、职业资格等方面畅通人才成长渠道，通过公开招聘、内部竞岗等方式，根据岗位说明书描述的工作职责及任职条件，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间和环境，根据不同的情况，调整工作重点，激励员工快速成长，拓宽人才成长渠道，确保人力资源管理保持良性运作，促进企业快速发展。
(陈良栋)
