“这个月的绩效工资比上个月多了300元，这得益于实施‘价值量化绩效考核管理’的结果。”11月1日，西北油田石油工程技术研究院技术人员张潇，拿着10月份的工资条，高兴地对同事甄恩龙说。
为激活员工活力，石油工程技术研究院积极探索“积分制”新机制，对绩效考核管理进行改革，推行《油公司科研单位基于价值量化的员工绩效考核管理》。此项绩效价值管理是以价值创造、价值评价和价值分配为主线，采用高度量化的评价体系，对员工的绩效进行计划、辅导、考核等方面建立量化积分标准，并将考核结果应用于绩效工资、激励工资、福利等领域。
该项绩效价值管理荣获中石化集团公司管理现代化创新成果一等奖。自推行以来，石油工程技术研究院人员工作积极性和创新性及员工满意度均得到很大提高。今年以来，从流道调整、新流道建立、碳酸盐岩氮气泡沫驱等8项先导试验取得新进展;冻胶分散体调驱等4项推广应用效果显著，共计实施28井次，增油2万余吨，预计全年可増油3.5万吨。(段浩文 路以文)
