西北采油三厂采油管理一区管理油井320多口，日产原油达1780余吨，是该厂的主力采油区。在油田经营管理方面，该采油区不断创新，打造出了10-6计转站西北油田首座井站一体化智能管理示范区、塔河十一区首例区块业务外包试点和价值积分管理模式，创效1000余万元，打开了效益之门。
创新油田智能化 走上增效开发路
10-6计转站，是西北油田首座“井站一体化”智能化管理示范区。该站于去年7月底在采油三厂建成投产，年创效200多万元，带领西北油田跨入智能化管理的新时代。
该计转站区块管辖油井38口，均为稠油井，采用计转站集中掺稀生产。目前，该站日处理原油867吨，日掺稀量446吨。传统的井站管理模式，巡井、巡线、维护管理等业务较独立，存在点多面广、路况差、用工效率低等弊端。
采油三厂作为中石化智能油田发展的试点，积极开拓思路，整合资源，探索生产经营管理综合提升新模式。他们创新出以计转站为指挥中枢的“井站一体化管控”智能化管理新模式。
通过井站的全面监控、远程调控、在线含水监测、无人机巡线等功能的整合，将计转站打造成了以监控、协调、处置为中心的前线指挥部。此举，打破了巡井、巡线、站、库管理的界限，实现了以计转站为中心的智能运行新模式。该站以站辐射单井，多业务全面整合，大幅提高了井站异常的发现处置效率和用工效率，为智能油田建设趟出了一条新路子。
全新的井站管理模式，管理层级扁平化，打破了“一井一站多套人马”的壁垒，使油井管理更具有针对性，人力资源、业务管理全面整合，推进了项目部管理新模式。
无人机起航让油井管网零隐患。“无人机巡线真是太方便了，效率是原先的10多倍。她做到了10-6区块大漠及水域248千米管道巡检全覆盖，缩短了巡检时间，增加了巡检频次，能第一时间发现环保隐患，降低了环保风险。”
“更重要的是减少了人员作业频次，减少了暴露在硫化氢、高温等高危环境的时间，做到了本质安全。”
该站站长聂绍军和无人机岗位操作人员程海南开心地说。
有创新，就有发展。10-6区块的智能化管理，使油田发展趟出了一条增产增效的新路。今年，该厂的智能化建设已在塔河八区全面铺开，8-2计转站、8-5计转站实现无人值守管理，为采油三厂建设“中石化智能采油厂”增添了砝码。
创新区块大承包 探索管理新途径
塔河油田十一区油藏区块日产油200余吨，区块整体特点为线长面广，油井分布零散，管理难度大。
对此，采油三厂通过深入分析研究，按照“最大限度优化业务归属，减少管理层级和中间环节”的指导原则，创新了由“全面管理—管监并重—以监为主”的三个阶段转型管理新模式。
经过5年的探索试验，十一区于2018年开始实施“以监为主”的整体业务外包模式。将采油代运行服务、巡井、刮蜡、地面设施小型维护、机泵维修、抽油机维保等15项业务的整体外包项目，扩展为“吨油成本”外包至一家承包商，实现了区块经营管理的跨越式创新。
现在，十一区区块全部业务整体外包，与市场挂钩，按吨油成本办理结算，规避无效措施风险、释放人员红利。通过市场化手段，实现降低成本增加收入的目的。2018年前三季度，十一区业务大包形成费用1024万元，预计年底累计形成费用1366万元，与年初测算费用1379万元相当，较2017年节约费用122万元。
同时，随着原油产量逐年递减，吨油现金操作成本逐年升高。通过固定吨油现金操作成本结算，倒逼承包方管理进步，技术提升，也是避免单位现金操作成本逐年上升的有效途径。
创新价值积分 鼓舞职工上产激情
今年，西北采油三厂采油管理一区创新推出职工《价值积分管理》办法，实行个人价值积分制，受到了大家的一致点赞。
该采油管理区从挖掘职工潜能入手，按照“行为、质量、实效、效益”四个方面对职工进行价值积分评价，实施绩效考核，向管理要效益。根据《价值积分管理》拟定方案，经过职工的充分讨论，意见征集和修改，梳理完成了所有岗位价值积分共计231项，做到了考核工作的精细化。同时，该区还制定了“价值积分管理”制度，为落实积分方案保驾护航。
办法宣布实施以后，该区生产安全运行中心的刘明力和荆建龙就结成了对子，相互对垒开展价值积分竞赛。他二人伸出小拇指拉钩达成了口头协议，“咱们看这个月谁的积分高，输了的一方自觉认罚，请对方吃饭。”
据悉，该区的价值积分管理，是激发员工工作积极性，汇聚正能量，打赢增油上产攻坚战的有力举措。改革后的价值积分分配，公平、公正、公开，让人心服口服。
“你看看这上面价值积分较高的这几个人，都是工作责任心强、技能水平高、创新创效做出了成绩，大家有目共睹，让人心服口服。”
“是的，特别是主管技师杨国宏创新的‘井口密封润滑装置和活动油嘴扳手’这两项成果就能增效上百万元呢!积分高点是应该的。”
该区设备组组长张帅和几位组员指着公开栏说道。
据调查显示，8月份的绩效分配职工满意率达96%，得到了职工的大力拥护。
“带队伍就要奖罚分明，我们不能让老实人吃亏，价值积分就是要让工作积极、做出成绩、起到模范带头作用的职工尝到甜头，从而调动全员工作积极性，为企业为创造出更高的利润效益。”该区经理陈震如是说。(赵辉)
