2018年10月19日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

“镜子经济”聚动能 ——皖北煤电钱营孜矿创新管理工作小记

来源:企业家日报 作者:

  ■ 李继峰 冯立

  在皖北煤电钱营孜矿入井处,有一面照人全身的平面镜。镜子旁边张贴着一张矿工入井标准照。每个入井的矿工兄弟,在镜子前都要照一照,看看自己的安全装备有没有缺失?

  这个矿把“照镜子”运用到各项管理中:用“多棱镜”架起大体系,用“放大镜”严格考核兑现,用“远望镜”拓宽创新渠道,传递管理压力,“倒逼”成本降低,提高经济管理水平的强大动力,苦练内功提振信心,不等不靠主动出击,精打细算增收节支,齐心协力创新管理,多管齐下为企业发展提供强大力量。

  “多棱镜”搭实体系

  煤矿经济运行不是简单独立,而是受多种因素制约。钱营孜矿利用“多棱镜”原理,构筑内部市场体系,撑起几个平行面,实现内部组织“利益化”,往来关系“市场化”,经营管理“法制化”,内部控制“自主化”,信息传送“网络化”,利益分配“精准化”。

  2018年,该矿开发应用内部市场化新型软件运行内部市场化信息系统,在三定的基础上,系统规范测算三级内部市场价格;实施大型材料定置化管理,井口超市条形码技术,实行网上批料;构建了“指标分解、四级预算、执行分析、实施保障及考核奖惩”五大体系;建立了“矿、职能科室、区队、班组”下达上传四级预算机构,预算实行从下到上的三级审批程序,形成“一级保一级”审批程序。

  实施内部市场化后,该矿各单位都算起了“细账”,设备能自修不外委。例如,采煤机、掘进机内部市场化维修,大大激发了承包人员的积极性,形成了“节支增收、超支减收”的格局,也促使职工的思想观念有了一个翻天覆地的转变。

  同时,大力开展“节能降耗、修旧利废”活动,制定废旧材料回收奖励办法,从一根旧锚杆、一个编织袋、一根道木、一个电缆钩抓起,能回收的绝不丢弃;严格执行材料审批发放、以旧换新和奖罚制度,从源头上减少浪费。根据每月的生产任务,该矿计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,利用“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法加以考核,打出了一套节能减排“组合拳”。

  “放大镜”严格考核

  “我多次和员工算一笔帐:如果全矿2300名员工每人每天节约一元钱,一年就能节约89万元。如果浪费一元钱呢?我们用‘放大镜’严格考核兑现,效果很好。干部员工主动节约杜绝浪费。”矿长焦殿志说。这个矿建成产品、人力、材料、电力、维修和安全质量等六大专业市场,单位间是赤裸裸的“买卖”关系,日清日结、班清班结,同时各单位还相应制定出了100多项工序价格单价和工作面质量奖罚标准。

  “6月初,矿上给我们队下达了300米的进尺任务及80万元的施工材料指标。据此,我们队算出了每米的进尺单价,让每个职工下班后,都能根据当班进尺量,算出自己当班收入多少。”该矿掘进二区一队队长向燕说。

  按照新的工资分配机制,该矿各区队对当月生产任务等进行分解量化,并制定相应考核办法,使每个职工了解需要完成的生产任务、质量达标工作任务,以及这些任务完成好坏对个人收入的影响。

  据介绍,该矿将工资分配与区队当月生产及质量达标工作任务完成情况挂钩的制度,体现了多干多得、干好多得的分配原则,打破了以往大锅饭式的分配办法,促使干部职工主动思考抓好安全生产、优化劳动组织、提高效率的办法。

  “现在好了,干的活都‘明码标价’,干什么活,拿什么钱,一看价格表就明白;过去的‘大锅饭’被打破了,现在大家伙儿都抢活干,干劲十足。”掘进二区区长徐钦民说。

  “放大镜让员工有危机意识。现在,员工从小事做起,节约每个螺丝钉,一个薄铁片。这都是自动自发的,起到了众人拾柴火焰高的效果。”该矿精细办叶家鎏说。

  “远望镜”引领创新

  “煤矿管理在跟综最新的理念,用上最新的科技。我们要用远望镜规划矿井发展,提升管理水平。近几年,该矿大力引进新技术、新工艺、新装备,深化质量标准化创建,为矿井安全高效提供硬保障。”党委书记柏玉松说。

  该矿管理全面向“智能化”升级,推广应用集成化控制管理,实现井下变电所、大泵房、西三轨架空乘人车和地面抽风机房、压风机房、清水泵房等地点自动化无人值守;构建生产可视化视频监管,有效规范员工作业行为,实时掌握现场动态;提升设备智能化水平,目前已将综掘机红外线保护、皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场,通过设备智能化代替人工监管,增强设备安全可靠性;深化“物联网+”平台,上马矿车自动统计系统,实现“计件考核一体化”;井口超市全面使用NC财务系统,实现自动结算,减少人工环节,让考核兑现公平快捷。

  在设备管理上,该矿推广应用设备管理信息系统。系统有基本信息、定检周期、故障分析、移交管理、备件情况、设备运行状态等六个模块,为全矿1000多套大小设备,建起电子档案,检修提前一周“预警”,准备材料和人员。

  同时,该矿建成皖北首家安全信息管理平台,采用“网页+模块”式界面展示,设有安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、“三违”管理、事故管理、调度管理、应急管理、安全教育培训、职业卫生、科区管理、安全管理等15个模块。截至10月15日,该矿实现安全生产2143天。