■ 曲媛
在一流企业靠文化、二流企业靠经营、三流企业靠生产已经成为共识的当下，瓦轴集团将企业文化建设融入时代课题，把脉定向国际化战略布局，以公司“开放、创新、包容、和谐”的企业核心价值观引领“六型示范”典型团队建设方向，通过企业战略与全球价值链管理实践的高度融合统一，规范的刚性管理与柔性人文关怀的相辅相成，主动对标，内外兼修，彰显了中国轴承行业“脊梁”的担当，内化成打造国际一流企业的驱动力。
搭平台 “六型示范”建立文化引导新机制
在中国经济迈向高质量发展的新时代，装备制造业始终是国家实力的象征。瓦轴集团肩负着壮大优势、深化产业链条延伸、新增长点培育的重要使命，加快国际化战略发展的对接落地，聚焦生产经营、行业变革提出命题，从三个维度思考，我们历史上有什么?现在缺什么?未来需要什么?以此汇聚形成了瓦轴集团“聚焦客户的需求与挑战，持续创新，提供有竞争力的旋转解决方案和服务”的使命，“打造具有国际竞争力的全球化轴承公司”的愿景，“开放、创新、包容、和谐”的企业核心价值观。
习近平新时代中国特色社会主义思想为瓦轴企业文化建设提供了政治凝聚力和思想引领力。公司依托企业文化“六型示范”典型团队创建，将使命和愿景的辐射力融入日常工作，使瓦轴精神文化、制度文化、物质文化和行为文化真正成为员工文化，发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能，并转化为自觉行为。两年来，公司通过对“六型示范”典型团队持续深入地创建，独具特色的“抓培训提升素质、抓竞赛强化技能、抓管理提高效益、抓制度夯实基础、抓机制规范建设、抓典型带动引领”的基层团队文化已经形成，而创建“六型示范”典型团队的多方式、多手段融入能力，也在员工中达成价值、内容和方法的共识。
思考促进知行合一。讲好瓦轴故事，传播瓦轴声音，就要实现全员共享学习。公司发挥已有“党校、分党校”“新时代党员群众讲习所”“党员之家”“职工之家”“职工书屋”等文化阵地作用，巧搭学习培育平台，通过学习，推动落实;强化各基层团队作业长(机组长、班组长)管理和专业知识培训，采取“自学+集中学+互学”的方式，运用“每日一题，每月一考、每季一公布”的方法，变“自己学”为“讲中学”;定期组织“六型示范”典型团队现场观摩，总结交流优秀团队企业文化建设经验，促进团队带头人业务水平逐步由经验管理型向科学管理型、单一业务型向全面管理型转变;组织团队员工主动参加国内同行业、上级部门以及公司开展的技术比武、岗位练兵、名师带徒等活动，使员工竞相成长，各展其能。与此同时，公司利用所属德国KRW公司、瓦轴欧洲研发中心、瓦轴美国工程中心等平台，以及与国际知名企业的合作，以开放、包容的姿态走出去，推荐优秀员工赴德国、日本及国内合资企业培训;请进来，世界知名企业及KRW公司不同国籍、不同种族、不同肤色的工程技术人员等深入生产现场交流，在提升素质的同时，开阔国际化视野，各类人才脱颖而出。
瓦轴工业装备轴承事业部特大型轴承分公司在做好每年员工培训计划同时，充分发挥仲双宏国家级技能大师工作室、辽宁省劳模创新工作室作用，责成工作室领办人仲双宏、机械工业劳动模范那馥、全国技术能手桑珺等对新员工进行机床操作、产品加工工艺流程、质量控制、设备维护保养等方面专业技能培训，采取“一对一帮教、以老带新”方法，加速青年员工培养，加快高技能人才培育，使他们尽快融入团队，并释放出巨大的能量。公司20多个技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作室纷纷博采众长，用“老绝招+新套路”带新人，推动企业创新成果转化输出培养人才。
畅渠道 “四位一体”构筑文化凝聚新路径
文化优势转化为发展优势，既要靠坚强的思想支撑，又要靠良好的发展路径做保障。
瓦轴集团围绕如何形成企业文化共识，如何让企业文化落到实处，如何使价值观行为化等，对所属基层单位进行大量实地考察和调研，梳理出基层单位在管理和文化融入方面存在的诸多不适宜矛盾和问题，结合公司管理创新、改革发展实际，深入分析，提出以“六型示范”之“学习型、创新型、管理型、安全型、节约型、服务型”为核心，以“工作流程+信息表单+管理制度+业务考核”为标准，四个维度规范设计创建，利用先进信息技术，将上述四个维度融合，构筑“四位一体”六型示范管理模式，助推经营业绩提高。
“四位一体”六型示范管理模式运行以来，经过不断持续改进，完善提升，在践行落地方面取得突破性进展。如今，选树的企业文化“六型示范”典型团队都能按照制度、流程、标准和管理模式的架构建立运行。工作流程上，导入精益管理理念，运用精益管理思维，合理配置资源，优化业务流程，全方位提高工作效率;信息表单上，专注于“学习培训、持续改善和服务客户”三要素的收集分析，致力推进行为改善;管理制度上，专注于公司制度的遵守与执行，文化与公司战略目标的融入践行;业务考核上，专注于素质能力的提升，与公司绩效管理考核的一致，确保“想”与“做”的对接，实现管理“自治”。
瓦轴物流公司负责全集团几亿物资的管理，业务杂乱又分散，无规矩就不能成方圆。公司结合实际，在集团公司管理制度的基础上，细化制定约80万字的《瓦轴物流管理制度汇编》，制定约40万字的《物流公司安全生产、消防安全、治安保卫规章制度、安全技术操作规程汇编》，并随企业发展不断充实、修改、完善;长期坚持物流例会制度、班组建设管理制度、班前会制度和党组织工作制度等，指导规范着员工的行为准则和业务流程，使公司物流供应链管理秩序健康有序。
聚人气 “暖心工程”激活文化驱动新活力
创新是最强的“芯片”，团队是奋斗的主体，员工是价值创造的核心。
公司一方面加强“宣传阵地、教育阵地、活动阵地”三大阵地建设，一方面注重以使命感召员工、愿景激励员工、价值观引领员工，追求员工与企业的和谐，员工与员工的和谐。各基层单位通过划小单位，以创建“六型示范”典型团队为一个个独立单元，围绕为员工办好事、办实事、解难事主题，推进精准帮扶，强化“暖心工程”功能，因地制宜弘扬企业价值观，化“虚”为“实”，从工作和生活上关心关爱员工，增强员工对企业的归属感和自豪感，极大地激活员工投身企业的动力。也只有这样，才能让企业文化真正存于心融为行。
公司从集团层面、基层层面设计构筑“暖心工程”格局，每年开展的扶贫帮困、健康体检、金秋助学等为员工送去最温暖的承诺。所属辽轴公司注重改善员工工作环境，建有员工休息室和休息区，在办公楼和厂房设置电热水机供员工使用，每年为45周岁以上女员工、50周岁以上男员工过生日，让员工感受到企业和集体的温暖。铁路货车工厂、精密球面公司充分发挥室内活动室作用，开展丰富多彩的文体活动，激发团队凝聚力和战斗力。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。
沐浴着新时代的浩荡春风，企业文化“六型示范”典型团队创建是和谐企业建设的创新“基因”，这些“基因”必将影响着瓦轴集团在打造具有国际竞争力的全球化轴承公司的道路上实现可持续发展。
