■ 曹川 李超
“1至8月份，安全供电2.1亿度，供水量180万方，加工托辊32870余根，实现安全运行3546天，各项任务指标均达同期最好水平。”这是一组勾画出黄陵矿业机电公司高质量发展的大数据。
今年以来，黄陵矿业机电公司不断筑牢安全基石，发动人才引擎，发挥创新动能，实现了重点领域的工作由好向精转变，由精向强阔进。
“我们把优质的生产服务贯穿到发展的每一个环节，把人的安全行为治理落实到生产的每一个过程，把成本管控体现在经营管理的每一个细节。”该公司经理徐建军介绍。
筑牢安全基石
机电公司针对点多、线长、面广的安全实际，大力推行人的安全行为治理，创新提出颇具效能的“7323”安全管理法，以七种行为养成打基础，三项规范强素质，双重确认抓现场的安全新模式。对“人”这个关键因素在行为和思想上做了明确规范和要求，同时对考核和奖罚做了进一步明确，形成了常态和长效的纵深推进;不断加强QQ群、微信群、宣传栏三层曝光平台建设，建立健全安全监督检查机制，完善安全管理考核奖罚制度，将违章层级划分为A、B、C三类，以制度为利器强化约束，不断营造检查曝光的安全管理倒逼氛围。同时将“不安全人”分类划分为一、二、三级，按照类别建立相应档案，分层次开展安全帮教活动，使“不安全人”逐步转变为“安全人”。
持续加强班组长、安全员、职工“三级人员”能力提升，积极开展“我向安全献良策”活动、“安全承诺”公开监督活动，结合工种性质制定详细的班组长、安全员、一般职工安全职责，使“三级人员”守土守则、守土尽责。
发动人才引擎
站在高质量发展的新起点，机电公司以打造一支专业素养强、技能功夫优、综合素质高的矿山机电团队为抓手，为企业发展提供强大引擎。
他们结合实际，坚持为干部职工搭平台、建机制，针对各岗位工种制定了详细的培训方案，明确了跨专业实践、AB岗作业、师带徒等培训新模式，分层次、分专业因地授教。开设微信、QQ群线上课堂，由高级技师、专业带头人每日推荐一则技术帖子，职工和专业带头人线上互动，潜移默化地提升职工综合素养。举办“机电大讲堂”，邀请技术精湛的职工走上台进行分享，施展才华。
该公司坚持理论和实操齐头并进的培养模式，一方面丰富职工理论知识，另一方面，积极开展岗位练兵、技术比武、精优作业修炼等活动来提升职工的实操能力。
“发展有平台，晋升有希望，工作有干劲”。 2009年毕业于河南理工大学，曾经获得过矿区“十大杰出青年”的齐延辉，在2018年晋升为该公司供电所副所长。
一般干部可以向管理干部晋升，普通职工可以通过平台锻造向多元化人才发展。90后雷冲是该公司机电总厂机修车间一名检修“多面手”，精于维修各类综掘机、电机、防爆开关。他从一窍不通的青工到现在的专业领头人，离不开公司的培养。
发挥创新动能
“企业唯有坚持创新，才能抓住发展的关键”。机电公司以科技创新为突破口，大力实施创新驱动战略，不断发挥企业的创新动能。
以制造维修为主的生产服务单位，一直以来，设备检修和零配件加工，技术瓶颈是制约质量、效益、人工成本的关键所在。
怎样打破瓶颈攻克难关，降低成本提升效益?徐建军表示：“我们立足岗位，围绕工作中出现的技术问题，持续优化设备、改进工艺流程，实现岗位减人、少人。”
该公司以科技创新为突破口，牢固树立“创新为魂”的工作理念，以岗位作业技术优化创新为手段，围绕降耗提效，坚持在车间生产一线中搞创新，千方百计为车间技术创新搭建舞台，创造条件，形成了“宽容失败，鼓励创新”的良好氛围，呈现出人人争当创新标杆的良好局面。
为进一步强化职工创新能力，该公司在职工层面开展了提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、修复一个旧物件的“五个一”活动来巩固创新基础。
2018年以来，该公司科技创新项目8项，优化生产工艺两项，特别是多功能退锚车和滚筒维修剥磨一体机，解决了人工拔锚、滚筒维修费时费力的问题，为企业节约成本近百万。
