截至5月31日，大唐贵州发耳发电有限公司完成发电量54.01亿千瓦时，同比增加14.29亿千瓦时，利用小时同比增加587小时，比在黔四大发电集团平均高638小时，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
今年以来，面对新能源机组装机比例不断提高、市场竞争日益激烈、火电营销难度持续加大等不利形势，该公司严格按照集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”，咬定扭亏为盈攻坚目标不放松，紧紧抓住安全、电煤、电量三大关键环节，深化内在潜能、强化沟通协调、抢抓市场机遇，奋力开创效益发展新局面。
该公司全面落实安全生产主体责任“7+1+1”工作要求，以安全文明“双达标”创建为抓手，结合春季安全大检查活动，狠抓设备治理，强化巡回检查，大力提升设备和系统健康治理水平。健全安全长效机制，开展全员安全培训，强化全员“反违章”意识，狠抓“两票三制”和“三讲一落实”管理，积极开展事故预想和应急预案演练，不断提高各岗位的应急处置能力，全方位筑牢安全生产防线，为电量增发打下坚实基础。
该公司将电力市场作为减亏扭亏的“主战场”，坚持“争计划、占市场、促营销、强管理、增效益”的工作思路，加大营销力度，强化市场意识、效益意识和竞争意识。对外，积极研究省内行业政策，深入研究市场电量交易规则，加强与调度中心、大用户、售电公司的沟通协调，最大限度争取计划电量、市场交易份额和带负荷能力。对内，完善激励奖励机制，将抢发电量指标任务层层分解，责任落到部门、班组、机组及岗位，及时优化调整机组运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，实施日监督，周分析，月考核模式，充分调动各岗位人员抢发电量的积极性，切实把来之不易的“粮票”变为实实在在的“面包”。
该公司坚持“保量、控价、提质、增效”工作策略，加强电煤市场研究分析，积极拓展和优化电煤采购路径，科学决策电煤采购调运储存方案，加强与运输部门的沟通联系，安排专人驻矿催交催装催运，充分利用燃料“三大项目”强化电煤接卸和深度配煤掺烧管理，千方百计保障电煤可靠供应，确保机组安全环保经济运行。
当前，该公司严格按照集团公司“安全生产月”活动和防洪防汛工作部署，紧紧围绕“生命至上，安全发展”的活动主题，做细做实安全生产工作，持续保持电量增发的良好态势，为圆满完成全年各项任务目标而不懈努力。(高忠彪)
