聚焦科技创新 迸发青春力量
“一年之计在于春，奋进扬帆正当时，2018年是拼搏之年，作为80后技术人员就得有鹰击长空的斗志，要敢担当、善作为、勇创新，尽释青春激情，勇搏煤海，做出年轻人的成绩来，莫负人生好春光……”3月19日，在黄陵矿业一号煤矿召开的生产技术暨科技工作例会上，该矿总工程师焦稳锋说。
今年来，该矿生产技术部进一步健全了制度建设、完善了考核机制、升级管理服务，先后出台了《生产技术管理制度》、《2018年科技工作安排》、《专业技术人员成长成才考核管理办法》等十多项规章制度，从发表论文、科技成果、规程措施编制及学习笔记等方面对工程技术人员进行综合考评，实行年底积分制考核排名和末位淘汰制度，对新分大学生提出了每月提交一份实习报告的要求，不断加快新分大学生成长步伐，给想干事的人提供机会、能干事的人提供平台，让青年技术人员有更广阔的发展空间;同时对各项科技工作进行量化考核，采取月度检查、季度通报、半年考核的手段，督促各项科技工作落到实处、见到实效，确保该矿生产技术、科技创新工作走在公司前列。
近年来，该矿紧紧围绕安全生产工作，聚焦科技创新，着力开展人才素质提升工程，以立德树人为根本、以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，依托劳模工作室、技术骨干微课堂等创新平台，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，积极构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，不断强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接，大力培养符合矿井发展需要的复合型人才。同时该矿还大力推行了公开竞聘机制，在选拔各级领导干部中，打破身份、年龄、学历的界限，不断为科技人才建平台、搭舞台、给通道，创造人人成才环境，让一大批技能之才、实干之才和创新之才脱颖而出，该矿先后涌现出了全国能源地质系统“大国工匠”符大利和陕煤集团青年岗位技术明星焦稳锋，全国建功立业优秀毕业大学生梁林、成飞、张毅等一大批优秀青年技术骨干力量，2017年完成创新成果170项，其中2项成果荣获中国煤炭工业协会三等奖，国家专利局授理专利项目14项，为矿井安全高效发展提供了强有力的技术支撑。(董涛 王浩)
指尖上的“微党课”
3月28日早8点，机电公司供电所党员赵洁打开手机，两则关于如理解“四个服从”和党支部如何开展谈心活动的帖子被推送在该公司“益新”基点微信平台。据了解，这是该公司自“两学一做”学习教育开展以来建立的党课学习交流微信群，像这样在指尖上学习、在生活中收益、在工作中提升的党课教育在该公司不胜枚举。
2014年，该公司在职工和领导干部层面建立了“益新”家园和“益新”基点两个微信群，“益新”家园微信群，为普通职工推送人生励志、国学养生、百家姓、家风孝道等优秀传统文化;在管理干部层面，“益新基点”开展了时事政治、党风廉政、企业文化、管理故事、法律法规等多项宣传教育活动，潜移默化式的指间教育让干部职工思想素质和职业素养得到进一步提升，可偏远站室党员分散，集中度低，如何做到党员培训教育日常化一直是该公司党政领导思考的问题。
2016年来，该公司将设立于普通职工和领导干部层面的“益新”家园和“益新”基点两个微信群进行划分重组。“益新”家园主要面向非党员干部职工，“益新”基点面向公司党员。每天早上8点30分准时向两个微信群推送“心灵鸡汤”。“益新”家园先后推送了国学养生和生活小常识，“益新”基点先后开展了党建、反腐倡廉、习总书记系列讲话等宣传教育活动，使广大党员进一步坚定理想信念，永葆党员本色，不断在思想上、在行动上发挥一面旗帜的先锋模范作用。(曹川)
“巧施妙策”治瓦斯
重培训，转观念。陕煤集团黄陵矿业一号煤矿始终将一通三防工作列入工作的重中之重。日常利用班前会认真组织职工学习《煤矿安全规程》《作业规程》《一号煤矿瓦斯钻场精细化管理》等标准及规章制度，使职工充分了解工作面存在的隐蔽灾害以及治理方法，认识到治理灾害的重要性及迫切性;同时通过多媒体播放事故案例、办技术人员知识讲座等，让职工汲取事故教训，从内心认同一通三防工作容不得半点马虎的理念，将思想统一到重点工作中。
抓现场，保安全。每班安排专人对抽放系统进行检查，确保瓦斯抽放系统完好，并且由专职瓦检员对巷道瓦斯钻场内、工作面、回风流等地点的瓦斯进行检查，确保瓦斯符合条件后方可作业;加强现场的风筒管理，风筒做到平直、逢环必挂、无漏风现象，为工作面的正常通风提供了保障;加强钻孔的施工以及验收。在钻孔施工现场，实行瓦检员、钻机操作工、跟班队长三员现场共同验钻，并且瓦检员要向通风调度三汇报打钻情况，通风部工程技术人员根据汇报情况不定时抽查钻孔施工情况，确保本煤层钻孔施工到位，提高抽放效果。同时在瓦斯抽放钻场施工时安设瓦斯传感器随时监测;超前预防，随时做好千米钻孔揭露工作。工作面随时备好封孔材料、抽放材料并且将瓦斯管及时延伸到位，连好的钢丝悬挂于帮部，待揭露后，主帮侧及时进行封堵，副帮侧立刻接入管路进行抽放。
强管理，硕果丰。近年来，一号煤矿认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的16字瓦斯综合治理工作体系，强化瓦斯抽采工作，严格按“一面一策”开展瓦斯治理工作，做到“先探后掘、逢掘必探”，确保瓦斯抽采效果达标。一号煤矿形成了一套自己的管理标准，先后出台了一号煤矿瓦斯精细化管理标准以及考核表，为矿井的瓦斯钻孔精细化管理指明了方向，加强现场验收力度，从未发生一通三防涉险事故，矿井一通三防工作蒸蒸日上。(张英 张斌)
强化三个“建设”打造专业化团队
今年以来，黄陵矿业机电公司以职工素质的全面提升为抓手，不断强化职工的安全素养，加强职工的创新能力，完善人才梯队建设，着力打造一支业务素质优、创新能力强、技能功夫深的专业化职工团队。
强化安全素养建设。该公司以人的安全行为治理和走动式管理为依托，聚力解决人的不安全行为，不断提升职工自我管控安全的能力。持续加强现场安全管控，紧盯一线作业安全治理，加强作业前中后的细节管理，使职工作业前的预想、作业中的分析、作业后的总结成为引领岗位作业安全的常态;全面强化职工安全培养，坚持召开事故案例分析会， 以身边人身边事为主要学习教材，使干部职工分析原因、总结经验、提升能力。
强化创新能力建设。该公司以一个平台、两个突出、三个强化为抓手，着力打造党员创新工作室平台，突出岗位创新和岗位创效，不断强化职工的专业素质、技能功夫、创新意识。结合生产作业实际，以解决生产中出现的技术瓶颈为目的，开展了提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、修复一个旧物件的“五个一”活动，进一步提升职工创新能力，使人人都是创新源、处处都有创新点成为职工的共识。
强化人才梯队建设。该公司以打造一支业务技能高、专业素质强的专业化矿山机电团队为落脚点，不断强化人才梯队建设。针对青工人数多、实操能力弱、作业经验浅，出台《职工培训考核办法》，对日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制进行了规定，对于跟师时间、跟师笔记、职工实操熟练度都做了详细要求，同时对师带徒期间针对岗位作业实际有创新发明项目的师徒进行奖励，激发了职工的学习热情和动力。(曹川)
读书分享会助力追赶超越
为了促进企业安全生产和经营管理水平提升，营造深厚的文化底蕴，进一步增强干部职工追赶超越的实践能力，黄陵矿业一号煤矿开展以打造“绿色书香矿井、助力追赶超越”为主题的读书分享会，鼓励职工多读书、读好书、用好书，提升全民阅读素养，壮大书香矿井品牌，让文化之根深植基层沃土，激发企业内生动力，助力追赶超越。
(倪小红 段倩)
