新年伊始，面对新年年初安全工作，山东能源新矿集团华丰煤矿以强化安全层级管控为核心，严责任，严管控，严作风，严考核，确保安全责任“层层压实”，确保安全生产。
严责任。该矿明确安全责任主体，落实矿安全主体责任，落实权属企业安全主体责任，落实区队安全主体责任，落实改制、重组单位安全责任，确保责任明确，落实到位。同时，抓好安全责任的逐级分解落实，按照“专业、区队、班组、岗位、个人”六级管理体系，把安全责任逐级落实到各个层面、环节、个人，构建严密的安全责任体系。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”安全管理理念，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，落实安全责任，强化现场安全管理。
严管控。该矿完善安全管理“三大系统”，进一步完善以生产副矿长为首的安全生产调度指挥系统、以总工程师为首的技术保障和灾害治理系统、以安监处长为首的安全监督监察系统，通过各系统的协调配合、有效运转，全面提高安全管理水平。建立完善双重预防机制数据信息库系统，形成科学、合理、顺畅的运行机制，制定重大安全风险管控措施，循序渐进，稳步推进，扎实开展安全生产系统风险辨识评估，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。
严作风。该矿重点是围绕提升干部作风和员工“自我管理、自主保安”能力，切实树立干部遵章守纪和率先垂范的良好形象，严格执行领导干部下井带班制度、24小时值班等安全制度，做到带着问题下井，现场解决问题，确保履职到位、监管到位，最大限度地挖掘员工的潜能，推动企业管理和安全文化的进步与升华。
严考核。该矿严格考核奖惩，建立完善的安全生产责任考核体系，实行过程考核与结果考核相结合。建立安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度，严格落实安全生产“一票否决”制度。强化安全责任兑现考核，加大安全奖惩力度。将安全诚信纳入安全诚信区队、安全诚信班组建设考核中，结合各级管理人员履职考核，采取正向激励政策，提高履职尽责考核奖励力度，提升各级管理人员岗位责任制履职能动性和主动性，促进实现安全生产。 (陈良栋)
