近日，山东济矿集团负责人在2017年集团公司总结表彰暨2018年经营工作会议上透露，在转型发展的过程中，济矿集团非煤产业板块将在前期落陵盛源控股公司(含6家子公司)成功运营的经验和基础上，争取用3-5年的时间，把济矿物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团，把济矿营销公司打造成具有一定实力的物贸集团，以实现非煤产业“1+1>2”的发展态势。
该集团总经理张广宇在会上要求，济矿物资公司要重新定位自己的职能和商业运营模式，不能再延续与众多的中间物资供应商合作的老路，而是要把自己定位为物资供应商的一级批发商、区域总代理，直接与物资生产厂家合作。按照重贸易轻资产的原则，通过集中采购的规模效应，撬动物流平台搭建、电子商务贸易、高效配送和柔性化服务，打造济宁地区乃至鲁西南地区物资供应价格低洼地，带动济宁近亿吨产能以及与煤相关产业在集团物资平台的消费意愿和能力，从而服务集团、养活自己、发展自己，实现没有“水分”的效益增长，用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团。
济矿集团总经理张广宇在会上同时强调，济矿营销公司要借助物流建设的平台，利用济宁得天独厚的区域优势，整合各类资源，提高市场占有率，狠抓客户资源，积极与山能、兖矿联合，拓宽销售渠道。加强与煤钢、煤焦、煤与建材、煤与化工等上下游企业的合作合资，积极沿瓦日铁路线和运河经济带开拓市场，形成大营销格局，争取用3-5年的时间，把营销公司打造成具有一定实力的物贸集团。
济矿营销分公司2017年实现含税营业收入20.35亿元，完成年度预算目标12亿元的169.58%，喜获济矿集团“市场营销急先锋”殊荣。(王传钧)
