茅台集团公司党委书记、总经理李保芳莅临茅台保健酒业公司视察调研
2月27和28日两天，茅台集团公司党委书记、总经理李保芳率集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林，集团公司党委委员、副总经理杨代永，集团公司总经理助理、党委办公室主任游亚林，集团公司总经理助理、财务处处长汪智明及集团公司质量处、综治安全保卫处、办公室等相关部门负责人及工作人员到保健酒业公司进行实地调研。仁怀市人民政府副市长、工商联主席邓帆，仁怀市工信局局长代正永，保健酒业公司领导班子成员及各相关部门负责人陪同调研。
在保健酒业公司党委书记、董事长王开馥等班子成员的陪同下，李保芳一行考察了茅台包装车间，深入生产车间、材料库房等现场，听取了相关负责人对生产流程、产量及库存情况的详细汇报。在调研过程中，李保芳与车间员工亲切交谈，了解员工薪资收入及工作情况，听取基层员工对公司发展的意见建议。李保芳表示，保健酒业公司的发展问题，顶层设计是关键。领导班子一定要坚持问题导向，破解难题、解决问题，使公司走上一条良性发展之路。
2月28日上午，李保芳一行在保健酒业公司会议室召开调研座谈会，刘汉林主持会议。会议听取了王开馥对去年以来主要经济指标完成情况、主要工作的开展及2018年重点工作安排和企业发展规划设想等工作的详细汇报。汇报指出，保健酒业公司力争通过三年时间的努力，使健康酒类产品的销售额达到51%以上，逐步从白酒向健康类酒再向大健康产业发展，实施差异化营销战略，力争在2022年成为主板上市(A 股)公司。再通过两年左右的时间，将公司打造成为集团公司的子集团，最终成为全国知名、贵州健康产业的龙头和集团的支柱型企业。
李保芳对保健酒业公司去年工作的努力和取得的成绩给予了充分肯定。并表示，保健酒业公司各项指标完成较好，领导班子多年来的努力，充分发扬了艰苦奋斗精神，维持了公司的平稳发展，对地方经济做出了贡献。
李保芳指出，茅台处于上升期，整个市场优化，集团公司高度重视子公司的发展，这就对保健酒业公司提出了更高的要求，要牢固树立“大茅台、大集团、一盘棋”的思想，领导班子要有大思路，其中顶层设计是关键，找准自身功能定位，多思考、多研究，科学决策。李保芳要求，保健酒业公司要从思路、班子、管理、资金、实力、品牌、市场等方面综合施策，制定成熟可行、有把握的发展方案;要居安思危，及时发现潜在危机，消除危机;制定时间表和路线图，加快转型发展。集团也要下定决心，在今年内解决保健酒业公司发展的问题，助力保健酒业公司走上一条健康发展、逐步壮大的发展之路。
李保芳强调，保健酒业公司在转型发展的同时，要不忘高度关注员工收入问题;今年上半年要配好领导班子，并于今年内完成办公场地的搬迁，为员工创造更好的工作环境。
“只有想不到的事，没有解决不了的事”，李保芳强调，保健酒业公司领导班子要转变观念，靠作风吃饭，用数据说话;站位一定要高，既要懂具体的东西，也要站在行业的角度去审视和思考本企业的未来。厘清思路、准确定位，加快将保健酒业公司建成与其自身定位相称、与茅台品牌相符的子公司，最终实现公司尽快转型升级。李保芳希望，保健酒业公司领导班子和全体员工要当坚定者、奋进者、搏击者，而不要当犹豫者、懈怠者、畏难者。经营好这个企业，让它改头换面、脱胎换骨、焕发生机，逐步树立茅台高端保健酒的行业地位，变成茅台的一个支柱。
邓帆首先代表仁怀市委、市政府表示将一如既往地坚持“茅台发展、仁怀发展”的理念，凡是涉及到茅台集团或旗下的公司有任何需求，市委、市政府都会竭尽全力实现全方位支持。对保健酒业公司的发展，邓帆提出了三点建议：一是保健酒业公司要站在茅台集团新的发展机遇下，进一步厘清发展思路和发展规划;二是在战略合作上要立足于强强联合，精准目标，找准合作伙伴;三是希望保健酒业公司继续做好保护茅台品牌形象和知识产权的先锋模范，做行业秩序的忠实维护者。
刘汉林在讲话中指出，破解保健酒业公司当前发展问题，要体现彻底性、系统性、绿色性、成本性、社会性、助推性。未来发展中，保健酒业公司要改变观念、转变眼光，改变营销模式，构建行之有效的营销渠道，要充分有效行使对子公司投资管理的权力、积极引战、加强自主品牌销售、提升利润为员工谋利等，助推保健酒业公司转型升级。
刘汉林表示，此次对保健酒业公司的调研不是一般泛泛而谈的调研，而是一次现场办公、实际解决问题的调研。他认为，保健酒业公司今后工作会发生三个方面的变化： 一是在基础设施方面会发生“凤凰涅槃、浴火重生、脱胎换骨”式的变化;二是在功能定位和发展思维上会展现“冲破迷茫、拨开云雾”的新气象;三是在经营层和精气神上会形成“焕然一新、斗志昂扬”的新格局。
杨代永强调，保健酒业公司要实现长远发展，领导班子要统一思想，牢固树立“四个意识”，充分发挥主导作用;明确自身发展定位、功能定位、业务定位及市场定位;在短期内，要实现保健酒、白酒双轮驱动，再逐步实现以保健酒为主，白酒为辅的经营模式;通过有效解决产品端和市场端的问题，再优化中间端来实现效益增长;通过调整产品结构，增加产品在市场的竞争力，增强自身发展的动力。
游亚林表示，保健酒业公司要持问题导向，抓主流市场问题，提前做好运营方案，打造一流的营销团队，要将客户渠道和终端渠道牢牢掌握在自己手里，要明确自身战略定位，使保健酒业公司尽快步入发展正轨。
集团公司总工程师室、财务处、质量处、安全保卫处等负责人分别从科研发展方向、财务资产管理、产品质量标准、综治安全管理等方面为保健酒业公司发展提出了意见建议。
据悉，2018年3月集团公司将开展“调研月”与“无会周”活动。此次保芳书记率队到保健酒业公司调研作为集团调研的第一站，证明“把保健酒业公司打造成千亿集团支柱”的规划已经放在了集团主要领导的主要议事日程，加大了对保健酒业的关心和帮扶力度。此次调研更是提振了保健酒业全体员工的信心和决心，为保健酒业公司的未来发展指明了方向。(本报记者 樊瑛 张建忠 组稿)
