2017年，中国石油吉林石化公司取得建企以来最辉煌发展成果：经营业绩、成本费用、生产消耗等多项经济指标创历史最好水平，全年实现主营业务收入586亿元、同比增加19%;炼化业务盈利50.8亿元、同比增加118%，实现税金137亿元、同比增加6.1%，以强劲的发展势头，划出一条激情上扬的曲线。
锐意改革激发内部活力
“吉林石化业务范围广，基层单位多‘市场机制不活’、‘干多干少一个样’等大国企病在各单位或多或少存在。为革除痼疾，在中国石油支持下，2015年，我们毅然拉开扩大基层经营自主权改革大幕，先后下放销售采购、人事管理、薪酬分配等五个方面的30项权力，同时为基层单位设定了经营利润考核指标。”吉林石化公司党委书记邱克说。
作为改革试点单位，检测中心为打破“大锅饭”，推出了全员工效与薪酬挂钩的“工效卡”，每到月底，大家对照“工效卡”就能算出自己本月干了多少活、能挣多少钱，奖金差距高达9倍。员工们一下子来了劲头，争着抢着找活干。该中心有一罐车站，以前发奖金全员平均分，推行“工效卡”后，谁多检一台车就多挣50元，“过去，员工下午出差，头一天就不来上班;现在，下午出差，上午都要来找活干”。
不仅如此，多年来习惯于“等活干”的员工们，开始走出吉林石化，积极闯市场、找活源，“芝麻西瓜一起捡，大钱小钱一起赚”。2016年，检测中心对外开出的一张发票，面额只有57元。就这样，该中心一举甩掉亏损帽子，逐渐将业务延伸到了全国10余个省市，去年对外创收1040万元，各项效益考核指标均创历史最好水平。
管中窥豹，可见一斑。吉林石化扩大基层经营自主权改革分批推进两年多来，9家试点单位从2015年的5家亏损变为全部盈利，2017年同比增效近亿元。显著的改革成效，也点燃了吉林石化全公司薪酬改革的导火索。从拉大收入差距入手，公司建立起以效益奖、增效奖、安全奖为核心，以专项奖、兑现奖、总经理嘉奖为重点的“3+3”奖励分配体系，同时出台“三倾斜一接轨”分配制度，将奖金分配向贡献大的生产单位、向生产一线、向关键岗位倾斜。经过改革，重点创效单位和后勤服务单位奖金差额拉大到2.5倍以上。在改革杠杆撬动下，员工队伍的内在活力被充分激发，先后有400余名二三线人员主动申请调到一线岗位。
精细管理“抠”出金山银山
和东北许多老国企一样，吉林石化人员总量大，历史包袱沉重。尽管经过上一轮改革，13万名职工被压缩到3万人左右，但每年仍要额外支付数亿元的维稳费用，成本远高于其他化工企业。刚性支出不可少，市场利润空间就那么大，“克煤必省、度电必争”，通过精细管理努力降本增效，便成为该公司另一主攻方向。
为此，吉林石化把目光瞄准业内顶尖企业，全方位开展对标管理，对每个流程、每个节点、每个工位都制订了节能降耗指标，“超罚省奖”。在精细管理的指挥棒下，全体员工牢牢树立成本意识，积极弘扬吉化“麻袋毛”精神，处处挖潜节约，争做开源节流的有心人。
吉林石化每年自采物资约40亿元，精打细算控制好这笔成本支出大账，举足轻重。努力提升装置智能化水平，也是推进精细管理的重要手段。吉林石化装置多，位置分散，计量仪表点多面广，靠人工巡检，一是不及时，二是误差在所难免。2014年，该公司研发出计量监控管理系统，使381个计量点实现了远程实时监控和无人值守。这项技术还被成功应用到公司35个泵房及变电所，由此减少用工50余人，年节创费用700余万元，成为吉林石化以信息技术促进管理精细化的典型案例之一。
“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”秉持这一理念，几年来，吉林石化还坚持开展“周测算、月分析”，组织劳务费、修理费、财务费、废次品率等60余项专题分析及回头看，从中发现并改进管理问题100多项，硬是抠减成本费用5亿元。
精细管理“抠”出来的这部分真金白银，逐渐累积成熠熠生辉的“金山银山”。2017年，吉林石化1289项消耗指标中，有746项保持历史最好水平，同比节能降耗增效近亿元，而其摸索出的这一整套创新管理经验，也为其他老工业企业提供了良好借鉴。
科技创新释放强劲动力
立足供给侧改革，围绕客户需求，不断提高产品质量，全力开发高端化、系列化新产品，是吉林石化“三十”攻关的重要内容，其中ABS上演的绝地反击战，堪称典范。
吉林石化成立以陆书来博士为首的攻关团队彻查杂质来源，以“做中国最好的ABS”为目标，持续开展质量攻关。经过1000余次实验、1200多次工艺调优、22项技术改造，产品各项指标终于达到国内一流。在此基础上，陆书来博士亲自带队跑市场，使产品成功打入顶级电器生产商，为吉林石化ABS重拾声誉。
仅近两年，吉林石化就紧锣密鼓组织实施了27个牌号新产品的开发，16个已实现产业化。随着产品家族不断扩大，企业效益增长点迅速增加，同时，源于科技创新，该公司各类规模产品的质量突飞猛进，叫响了“吉化品牌”，市场占有率大幅飙升。2017年，吉林石化聚乙烯、甲甲酯、丙烯腈、丁苯橡胶等规模产品同比增销9万吨，增效7亿元以上。
科技创新释放出的力量，远不止于此。作为“三十”攻关中的另两项重要内容，通过研究应用新工艺、新技术，破解种种制约生产的瓶颈、提高装置运行水平和创效能力，也为企业前行提供了强有力支撑。
通过腾笼换鸟、加速调整，2017年，吉林石化炼油高效产品的比例提升至45%，下游重点创效化工装置均实现了满负荷运行，主导化工产品的规模和质量优势进一步显现，产能在10万吨级以上的8大化工品种，销量占到公司化工商品总量的58%，走出了一条质量更优的发展之路。(钟石)
