■ 徐佳丽
目前，市场竞争日益激烈，加强企业高技能人才培养，是排水公司快速发展的内在和迫切需要。因此，企业要建立和完善高技能人才培养的长效机制，充分发挥工会的基层堡垒和组织作用，为高素质技术技能型人才成长搭建平台。
1、发展现状
(1)企业越来越重视高技能人才培养
高技能人才在企业改革、创新、发展进程中发挥着重要作用，已经逐渐成为企业管理者的共识。近年来，企业的工会组织持续积极开展多种形式和多种主题的知识竞赛和岗位技能竞赛活动。通过这种形式，按照实际生活经营中的难点和关键环节，组织员工进行多种形式的成果活动，提升员工参与的热情和技能水平，为企业的发展做出积极贡献。
(2)职工参与高技能人才培养活动的积极性不断高涨
企业通过岗位技能大赛、操作师评聘、拔尖人才聘任等活动，激励员工努力学习本专业业务技术，以提高岗位技术技能和操作水平。把员工技术技能大赛与生产实践相结合，发挥积极作用。同时，将员工的职称、岗位和待遇与技术技能等级结合起来，让员工真正看到实惠，从根本上解决提升技术技能的根源问题。
(3)青年团员在高素质技术技能人才培养活动中发挥着越来越重要的作用
目前，青年团员形成了通过开展岗位技能竞赛、技术攻关、“五小”成果评比和“师带徒”等多样活动的固定制度，充分发挥了内部培训资源的潜力，提高了广大职工的专业技术素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。通过“操作师工作站”等培养，使更多的青年技术工人提高了技能，通过技术加油站等活动，提高了一线职工和工程技术人员的技能，有利于一大批技能型、创新型人才的培养。
2、制度创新
(1)选人用人机制要科学合理
科学的人才竞争机制，有利于在大范围内选拔人才，实现竞争上岗，加上合理的定性定量人才测评手段。只有这样才能把优秀的人才安排到更适合的岗位之上，在最大限度发挥自己的聪明才智，实现人尽其才。同样，公开、公平和公正的考核机制，实现考核结果与任职收入的相关，这样人才有归属感，企业有成就感，在其位谋其政，人人为企业的发展出谋划策。
(2)通过多种方式，充分培养和使用人才
人才市场有着对人才资源配置的基础和重要作用，企业通过举办多种形式和多种层次的技术技能人才招聘会，可以为企业和各级各类人才提供良好的双向选拔机会，充分发挥人才市场在企业选才和人才就业的配置作用。企业也要通过引进来和走出去的方法，不断加大技术技能人才的培养力度，主动创造锻炼和考验的机会，以助于他们成长，要敢于给他们安排任务，承担责任，以多种形式培养，最大限度使用人才。
(3)由心生爱，真正留住人才
企业要选准人，用对人，顺应时势要求，把给排水建设与人才发展有机结合起来，加快人才转型，实现人才的价值体现，真正创造用人留人的良好内外部环境。
基于此，排水公司的技术技能人才培养要注重以下三方面：
①在思想上重视人才
企业是人才的一项长期、重要和紧急的任务，因此各级各部门应把人才的使用和培养放在更加突出的地位。另外，企业要充分发挥其能动作用，各级加强与人力资源部门的配合协作，不断完善人才相关工作制度。同时，要广泛利用和开展社会相关行业协会单位等社会力量，形成人才工作多方面共同关注和管理的良好局面。
②以情动人
发挥人才的积极作用就是要心而生，以情动人，关心爱护人才，从各方面提高他们的生活和工作待遇;持续关注他们的生活各方面中遇到的实际困难，并协助解决;子女是父母心中的牵挂，帮助其做好子女就学和就业等实际问题，要从感情上对其倍加关注，用待遇留人。同时，做好相关成果的奖励和补助，进一步拓宽人才引进渠道，加大重点部门或岗位人才的技术技能人才，为高层次人才的发展创造积极条件。
③人才工作机机制要明确
人才的引进、培养和吸引是一项系统工程，因此要明确责任。企业主要负责人是人才相关工作的主要责任人，必须大力抓，起到表率作用，以实际行动支持人才工作建设。人力资源部门也要从环境、机会和平台等诸方面持续完善技术技能人才的引进、培养和使用，不断推动人才工作建设。同时，将人才工作纳入相关部门的年度考核，并将此作为部门奖励和领导政绩的重要指标。对人才工作表现突出的总部要加大奖励，对人才工作开展不利的部门要予以惩罚，做到奖罚分明。
3、培养途径
紧密结合实际，实现技术技能型人才培养的全力。近年来，人才培养工作已显成效，提高企业自主创新能力，提升更多的技术创新成果水平，归根到底要靠科技进步和技能劳动者素质的提高。在企业高技能人才培养和使用的过程中，创新体制和机制，建立“公平竞争”的培养机制，形成人才引进、培养和使用的良好局面，实现优势互补，完善高素质技术技能型人才培养机制。
(1)制度建设先行，不断完善高素质技术技能型人才培养的长效机制
在新的历史发展形势下，企业必须进一步完善人才培养制度，扩大培训的范围，提升培训的水平，尤其要一线职工的培养，增强针对性，并加大培养力度。在培养方式上可以更加灵活，除了外聘培训人员，还应加大内训和校企合作，充分利用多种形式培养人才。
(2)提高人才待遇
对于企业的一些重要工种、重要岗位和重要工序，要提高其薪酬待遇，建立“第一操作师”制度，并加以特殊奖励，如适当的经济补贴(通讯、交通和住宿等)，让高素质技术技能型人才得到真正的实惠。而对于一线的职工，企业要在管理和技术两条升迁轨道上打通，且在薪酬和其他方面对等。
(3)发挥基层组织堡垒作用，搭建高层次平台
大力推进高素质技术技能型人才的培养，增强员工自身的职业发展能力，引导员工树立起良好的学习理念。同时，工会等基层组织要形成广泛开展读书自学活动的机制，为员工的学习和成长形成健康的外部环境条件。充分利用基层组织在员工培育培训的堡垒作用，为员工提供优质可靠的服务，尽力满足员工的技术技能提升需求，搭建高层次培育培训平台，增强员工的职业发展能力。
(4)广泛开展技术竞赛，创新技能发展途径
为高素质技术技能型人才提升积极创造条件，并开展岗位技能练兵。员工技术竞赛是员工学习技术、比赛技能和提高素质的重要途径，有利于全面提升员工的业务素质和职业技能。唯有如此，企业才能持续快速发展。
(5)加强思想文化建设，不断增强企业的吸引力和凝聚力
培养高技能人才，首先要提高员工的思想文化素质。提高员工素质是关系到企业生存发展的根本问题之一，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径。全面提高员工的思想文化素质,加强员工的思想道德建设刻不容缓。现代化企业要不断引导员工形成健康的核心价值观，不断强化员工的职业发展意识，要他们建立良好的学习理念，并形成职业规划。要在企业建立科学合理的创新文化，让员工从内心认同并加以创新，以成功创新作为自我价值实现的一个标志，进而主动参与创新活动，促进个人自身发展。
4、结论
员工要结合自身情况，制定短期和长期相结合的科学发展规划，激励人才培养，这在一方面是为企业的发展提供动力，另一方面也有利于自身发展和自我价值实现。加强对员工的人文关怀，最大程度地发挥人才潜力，才能实现企业与人才的共同发展，真正做到企业和员工利益的实现，助推高素质技术技能的成长和企业的发展。
技术发展部注重内部人员的业务技能培训，通过对泵站现场自控安装施工，自控实践操作技能大大提搞，2017年度从市人社局技能鉴定中心获悉，3名职工取得二级电工以上技师证书，目前自控研发中心上岗人员已全部具有高级维修电工以上职称资格。
