Ⅰ编者按Ⅰ
1月13日，在《新华日报》创刊80周年之际，由新华报业传媒集团等联合举办的“新时代 新机遇 新变革——第十一届新华高峰会”在江苏省南京市隆重举行，300多名知名企业领袖、金融银行高管、党政机关领导等汇聚一堂，共同为江苏发展献计献策。中国民间商会副会长、红豆集团董事局主席兼CEO周海江应邀出席，并在会上作《全力促进经济发展三大变革》主题演讲。
■ 红豆集团董事局主席兼CEO 周海江
众所周知，中国经济在经过三十多年的持续高速增长后，正进入到新的发展阶段，呈现出新的经济变局。党的十九大报告明确指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。报告提出：推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。前不久召开的中央经济工作会议进一步明确提出“实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、制造大国向制造强国转变”。
江苏省委历来重视科技创新工作。新任省委书记娄勤俭同志一到江苏就忙于调研科技创新工作。2017年11月23日，他在宁专题调研全省科技创新工作，强调要以学习贯彻十九大精神为统领，着力做好科技创新工作，特别是贯彻落实好习近平总书记关于科技工作的一系列重要论述，以历史眼光、全球视野去深刻把握科技创新的趋势和规律，以系统化思维加快科技创新步伐，更加注重原始创新和集成创新，在新征程上打造江苏发展的核心竞争力。他希望各研究所通过体制机制的改革探索，充分发挥强大的科研实力和人才优势，充分释放科技工作者干事创业的激情和活力，让更多科研成果转化为现实生产力，助力江苏创新发展。
新时代，企业如何实现高质量发展?我觉得可以从三方面促进落实，即“以自主品牌促质量变革，以卓越管理促效率变革，以自主创新促动力变革”。
第一，以自主品牌促质量变革
新近召开的中央经济工作会议特别强调推动高质量发展的这一重大决策。这个“高质量发展”不仅需要顶层设计，更需要微观基础。企业是最基本也是最重要的市场供给主体，唯有激发企业活力、提升企业效率，才能激活高质量发展的微观基础。
高质量发展，就是要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，在量的积累基础上实现质的提升，从依靠规模扩张转变为依靠效率提升。具体到微观的企业主体，就不能简单追求投资规模的盲目扩张，而要追求投资收益率的优化提升;不仅仅依靠人口红利、资源优势等初级生产要素，而是要打造盈利能力、价值创造能力和具有竞争力的商业模式。而这里面的关键是打造自主品牌，以自主品牌促质量变革。
1、品牌代表市场拥有率。以前计划经济下是权力划分市场，现在市场经济下是品牌的质量效益划分市场，国际市场是国际品牌在划分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分，质量效益越高，市场占有份额就越大。所以要参与市场的划分，必须要有高质量的自主品牌。
2、品牌才是各产业链的链主。现在我们的很多产业都是全球第一，但不少都是“被第一”，今天在广东加工，广东就是全球第一，明天拿到江苏去加工，江苏就是全球第一，后天拿到越南去加工，越南就是全球第一。谁有资格拿来拿去?这一定是品牌说了算，所以品牌才是各产业链的链主。我们只有拥有了自主品牌，才掌握国际产业分工的主动权和主导权。
3、品牌的一半是技术，一半是文化。品牌的一半是技术。在项目申报方面，我们2017年共计立项56个，其中国家级及省部级项目就有10项。在产学研合作方面，目前与国内9家，国外1家(剑桥大学)高校和研究员建立合作关系，产学研关系的建立和推进为提高产品研发的质量和提升产品附加值提供了有力的保障。在知识产权方面，红豆集团专利数已经连续4年超300件。集团下属通用股份申报的企业高价值专利培育计划项目获得立项。
品牌的另一半是文化。对红豆来讲，我们从2001年开始打造红豆七夕节，希望通过提倡、推动大家过中国人自己的情人节，弘扬中国传统文化，推崇健康的情爱观，已经持续举办了十七届。现在，七夕节被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等七部委列为“我们的节日”。
第二，以卓越管理促效率变革
卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。卓越绩效管理就是通过综合的绩效管理办法，为顾客和其他相关方创造价值，不断提升企业的整体绩效和能力，促进企业的可持续发展。简而言之，卓越绩效管理的要义体现在三点：
1、过程是卓越的。红豆集团2007年开始的全面转型升级，是就以全面导入和推进卓越绩效管理作为抓手，对照卓越绩效标准要求，对全集团的经营管理进行了系统梳理，开展了18个方面的优化工作，同时积极引进阿米巴经营、TOC、TCM、TPM、QFD等，不断提升管理效率。在此基础上，红豆集团积极探索适合企业发展的管理模式和方法，如“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的现代企业制度，更好、更强、更高的五环质量管理模式。
为了让卓越绩效管理真正落地，集团每年开展“挖潜月”、“科技质量月”活动;举行改善案例发布会、QC 小组活动成果发布会，弘扬工匠精神。尤其值一提的是QC小组活动，迄今已累计发布1273个QC成果，创造直接经济效益5270多万元。
2、结果是卓越的。在经营业绩方面，红豆近3年经营业绩稳健增长，2017年集团主营业务收入超600亿元人民币，位居服装行业前三甲;集团纳税额保持平均每年两位数增长，位列国内纺织服装行业领先水平。集团打造的“三化三优先”加盟联营模式推动了连锁门店的快速发展，目前集团累计共拥有门店3000家左右，盈利门店占比80%左右。
在获得荣誉方面，红豆集团基于客户需求的服装专卖店服务接触点管理的实践经验获得了全国工业企业质量标杆荣誉称号，今年在亚洲质量功能展开研讨会上又获得了亚洲质量创新项目一等奖。红豆集团还先后获得了江苏省质量奖和无锡市长质量奖。
3、卓越的结果是由卓越的过程导致的。红豆集团每年通过考试，在内部选拔高素质的卓越绩效自评师，已建立了300人的卓越绩效自评师队伍，每年开展自我评价、诊断，识别短板，持续改进，全面提升了企业的经营管理水平，提高了企业的盈利能力。
第三，以自主创新促动力变革
自主创新是第一驱动力，实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高企业核心竞争力的必然选择，是加快转变经济发展方式、破解经济社会发展深层次矛盾和问题的必然选择，是更好引领我国经济发展新常态、保持我国经济持续健康发展的必然选择。
我认为，中央经济工作会议提出的三个转变，依靠的主体还是企业，需要企业坚持新的发展理念，提升发展质量和效益。在以自主创新促动力变革方面，我们企业要加大技术创新、管理创新、商业模式创新、营销模式创新等方面来不断提升产品和服务。
1、创新领先。现在企业越来越觉得赚钱很难，但是也有一部分企业觉得赚钱一点也不难。为什么呢?赚钱的规律只有一条——垄断，垄断就能赚钱。怎么垄断?无非是行政垄断、资源垄断和创新垄断几条路。可是民营企业没有行政垄断，也没有资源垄断，那只有一条路可走，就是“创新垄断”。而且行政垄断和资源垄断是日益受到限制和打破的，只有创新垄断才得到保护，也才能赢得效益。创新垄断就是创新领先，包括商业模式创新，比如说阿里巴巴平台;包括技术产品创新，比如苹果手机;当然也包括管理模式等方面的创新。不论哪种创新，只要能在一段时间内保持领先，就能获得高附加值，就会盈利。所以说，“创新领先”是企业赚钱的利器。
2、创新要以创造价值为导向。在创新精神中，我认为价值的创造尤为重要。如果创新不是以创造价值为导向，就会迷失方向。无论是产品、商业模式还是技术等等创新，都需要有价值的创造，要能够服务到大众，为社会、为企业创造价值，才是创新的意义所在。
3、创新能力建设。红豆是怎么实现“创新领先”的呢?我们主要抓住人才、平台、投入三要素。着力营造创新创业的生态环境，在招智引才舍得花钱，平台建设先人一步，技术改造快人一拍，产学研合作持续不断，全面提升企业自主创新能力，纺织服装、橡胶轮胎主导产业“脱胎换骨”走向高端;生物医药、现代服务业等新兴产业风生水起，成为新经济增长点。
以创新平台为载体，吸引各类人才，这是红豆集团的有效做法之一。目前，红豆集团旗下已有7家企业建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台，大力实施“百才工程”，设立科技人才奖励专项基金，先后引进了一批岗位紧缺的高层次人才。
以产学研用为手段，加快新品开发，这是红豆集团的又一有效做法。红豆集团是靠内衣起家的，但是内衣制造的门槛比较低，众多企业一拥而上，竞争变得越来越残酷。不过，前年红豆集团研发的“红豆绒”内衣却脱颖而出，成了“爆款”。这款内衣暖和又透气，尽管是全棉的质地却有羊绒的触感。别的企业模仿不出来，因为红豆有技术上的“独门武器”，由此，红豆绒开创了内衣新品类，取得了“创新领先”。同样成为“爆款”的还有红豆轻西服。传统西服比较厚重，不能揉，携带很费事，清洗时必须干洗。红豆研发出可以水洗且不变形的西服，一经推出，就成为热销产品。一个个“爆款”，不仅取得了持续的“创新领先”，而且在竞争十分激烈的服装界实现了有效供给。
自主创新、卓越管理、自主品牌，使企业向高质量发展转变，就需要充分激活企业主体的创新创业活力。但企业主体的活力并非自然生成，激发企业家精神和社会创新活力，方能充分激活企业主体的创新创业活力。可以发现一个规律，那些成功进入高收入经济体的国家，最终都进入了一个“企业家经济”的阶段，企业家精神成为企业成长的基因和效率提升的关键。习近平总书记多次强调：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”这就需要把供给侧结构性改革推向深入，同时创造更加公平的竞争环境，从而不断培养企业家精神、激发企业家积极性和创造力。当企业通过不断创新提升投资收益率和要素使用率，就能以市场活力支撑起中国的高质量发展。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。中国实现现代化，是人类历史上前所未有的大变革，也是我们这一代人无上的光荣。今天，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、更有能力实现这个目标。今天的企业家是最值得自信和自豪的群体。我们要胜出，必须以自主品牌促质量变革、以卓越管理促效率变革、以自主创新促动力变革，向着中华民族伟大复兴不断前进!
