■ 冷丛美 本报记者 何沙洲
●廖周荣发表讲话，2018年将持续发力
●张仁友向经销商表示衷心的感谢
灿烂光辉的2017年已向我们告别，充满希望与挑战的2018年正微笑着向我们迈进。1月24日，借着新春喜庆，宜宾金喜来酒业公司领导、员工和来自各地的经销商代表欢聚一堂，其乐融融，一起总结2017年水巷子系列产品取得的成绩，解析公司未来的经营方针，共谋2018年的产品品牌塑造、营销等重点工作。
联谊会上，金喜来酒业有限公司总经理张仁友对各位经销商给于金喜来的支持及辛勤付出表示衷心的感谢，并谈到，2017年金喜来酒业公司在走向激烈的市场竞争中取得了良好的成绩：一是新品水巷子品牌成功落地;二是初步进行了市场布局和建设;三是进行了水巷子品牌的大力推广和对消费者的引导活动，产品销售逐渐升温。
金喜来水巷子事业部经理蔡军介绍了水巷子的营销情况，2017年，水巷子系列产品实现销量48万瓶，市场占有率节节攀升。2018年，公司将继续夯实基础，不断提升产品品质，“给老百姓酿一杯明明白白的酒”，同时，通过向五粮液、茅台等优秀企业学习，重点创新营销思路，力争实现跨越式增长，让更多的经销商成为“富翁”，让四川乃至全国的老百姓都感受到五粮浓香型白酒的真正魅力。
在谈及品牌建设工作时，丝丽雅集团品牌副总监、金喜来酒业品牌建设总监刘芸指出，围绕“四位一体”，即视频、音频、平面、地推的品牌推广方法，2017年，水巷子小青花上市后迅速成为宜宾小酒市场的一匹黑马，被广大消费者喜爱。新的一年，金喜来酒业将继续推进宜宾样板市场的打造，围绕“大格局、大宣传、大形象、大组织、大保障”五大品牌策略全面提升水巷子的品牌形象。
会上，丝丽雅集团总裁、金喜来酒业公司董事长廖周荣对金喜来酒业公司的战略方针进行了解读。为实现丝丽雅集团300亿的战略目标，丝丽雅集团将酒业作为重要的核心产业，2018年金喜来公司将围绕“大战略规划、高起点发展、快速度成长、强品质支撑、重专业学习、更创新经营、树品质标杆”的战略方针再次起航。
大战略规划：就是在远期规划、文化塑造、市场格局、品牌建设等方面金喜来都将有更加远大的追求，不仅要成为宜宾两大五粮浓香国企之一，更要成为中国有影响力和知名度的酒企之一。
高起点发展：就是坚持高起点、高站位、高标准实现谋大战略、做大规划、图大发展，以远大目标找准新的发展动能。
快速度成长：就是要抓住白酒行业复苏、地方政策支持、区位竞争优势等重大发展契机和黄金机遇，从全要素、全渠道、全方位桑提升公司发展速度。
强品牌支撑：就是要大幅度提高品牌知名度、美誉度、信任度，占领品牌高地，形成良好的企业凝聚力、产品号召力，形成“金喜来”“水巷子”等产品品牌影响力。
重专业学习：就是要不断强化对酒行业的专业学习，用专注深刻的匠心精神将金喜来酒业做大、做强。
更创新经营：就是进一步改革酒类营销模式，实施灵活的营销策略，创造更加有获利空间的产品，让经销商获得更多的红利。
树品质标杆：就是在品质问题上坚持疯狂追求质量和零容忍的态度，以品质找市场，赢市场。
廖周荣强调，2018年，酒业公司将在稳定产品质量，引进人才，拓展市场，增强资本力等方面持续发力，携手广大经销商朋友共同努力，为金喜来、丝丽雅，乃至宜宾的经济发展做出积极贡献。
与会经销商代表表示，未来将以更加主动的行动积极配合金喜来酒业公司开拓市场，争取销售业绩翻上一翻。联谊会上，金喜来酒业对荣获2017年度水巷子优秀经销商奖、最佳市场成长奖、最佳价格维护奖、最佳市场铺货奖、金牌经销商奖、销冠奖的经销商进行了表彰和奖励。
