——江苏兰陵化工集团有限公司开启新时代纪实系列报道之二
■ 本报记者 李丙驹
自信是需要底气的，而底气是源于成就的。党的十九大进一步明确“理论自信、制度自信、道路自信、文化自信”，事实上纵观历史，中国没有理由不对自己的道路、理论、制度和文化充满自信。而企业也应该有自信，历经37年不懈奋斗，兰陵集团成就了涂料行业中“中国制造”从产品自信到品牌自信的变迁。其间，蕴含的“兰陵功夫”十分了得。
兰陵集团如日中天，活力四射，正以其独特的品牌魅力呈现出耀眼的风姿。一直以来，兰陵集团维系在市场和社会上确立起来的品牌形象和品牌地位，持之以恒地确保产品质量这一品牌“生命线”，实现兰陵品牌的市场引领地位，坚守践行质量服务终身制，赢得品牌的客户忠诚度，造就行业的“形象担当”。
品牌代表着企业形象，也传递着企业的核心价值观。始建于1980年的江苏兰陵集团，集设计、研发、生产、营销、施工服务于一体。兰陵集团在涂料行业、广大客户中和社会各界享有广泛的知名度和美誉度，为我国涂料技术的发展和涂料工业的壮大做出了巨大贡献。在发展历程中，各种荣誉纷至沓来：国家重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、全国守合同重信用企业、中国涂料工业重点骨干企业、中国涂料工业百年百强企业，是国内著名典范式涂料钢构一体化解决方案优秀供应商和服务商，“兰陵”商标2008年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”……
崭露锋芒不断扩散品牌效应
荣誉和光环，并非浪得虚名。2017年7月，从中国石化国际事业有限公司传来的消息，让兰陵人振奋：兰陵集团的涂料以明显优势再次力压群雄，中标2017 年度公开招标，成为此次中标的大赢家。
品牌较量中，成功案例一个又一个地在兰陵集团再现，品牌效应随之不断辐射扩大。以“中国驰名商标”的品牌质量和防腐保温工程、消防设施工程承包的双一级资质，钢结构设计甲级、安装施工一级资质的强大实力，在全国各地树立了众多经典优质涂料涂装和钢结构制作安装工程。
喜讯再次接踵而至，就在优势中标中石化公开采购后的一星期，兰陵集团以防腐涂料、防火涂料的强大实力，一举中标中石化投资建设的重大项目安徽中安联合项目，最近全系列产品又中标中科炼化大项目，这也是兰陵集团维2015 年承揽中石化鄂尔多斯中天合创项目后的两个重大战果。
据悉，从1980年建厂开始，中石化一直是兰陵集团战略市场和长期合作单位。作为中国涂料行业的龙头企业，兰陵是第一批中标中石化物资采购的涂料企业，早已成为中石化各地区分公司二级资源市场优秀的合格供应商，为中石化系统提供了大量配套。
中石化每年的涂料采购公开招标都被视为涂料行业的擂台赛，集聚了众多国际大品牌和国内一线著名品牌，2017年更是吸引了来自国内外的100 多家徐料企业参加，竞争异常激烈。
兰陵人将不见硝烟的战场不断延伸，市场竞争中，兰陵涂料品牌崭露锋芒。从2014 年中石化开始公开采购招标以来，兰陵集团每年都成功入围并名列前茅，集团此次投了8 个标段，全部中标，涵盖了1000 多个涂料品种。
30 多年来，兰陵涂料在全国大放异彩，从天津石化、兰州石化到福建炼化、广州石化，从上海石化、镇海炼化到武汉石化、荆州石化，此外跟随中石化的不断开拓海外市场和如今的“一带一路”建设，实现了大量的配套出口，优质的产品质量和优质的施工服务受到中石化领导、项目总指挥部、监理方的一致好评和高度赞誉。
打造标杆持续提升精益生产能力
兰陵集团已经成为涂料行业公认的标杆。在新形势下，如何把这个标杆立得更高，兰陵人无疑面临着更严峻的考验。
品牌建设，始于理念。兰陵人审时度势，将眼光放在长远的发展之上，将品牌建设上升到至关重要的地位上。贯彻“提高全要素生产率、提升服务质量、实现降本增效”指导思想，执行“夺高产、创优质、保安全、降成本、抓现场”工作思路，兰陵集团涂料生产部门不断优化完善工资分配机制，从紧定岗、定位、定工资、定考核，充分挖掘现有人力资源潜能。
质量是品牌经营的基础和生命线。为塑造企业良好的品牌形象，提升企业核心竞争力，兰陵集团涂料生产部门大力开展全面、全员、全过程、常态化质量管理活动，积极引入“全生命周期质量”管理理念，以“3C”认证为工作重点，以“7S”管理为工作抓手，以IS09001质量管理体系执行为工作手段，不断推进质量内部审核工作的扩大化和深入化，大力提各环节工作质量，强调控制点，抓好生产面，做到投料前“三把关”、中间环节“双把关”，各类产品质量实现稳定提高，全年产品一次合格率达到100%。
全面抓好降本节支工作，充分发挥长效机制，大力降低原料损耗、能源消耗，;科学实施生产调度，合理调整原料最低、最高库存量，积极采取“大协作、细分工、严管理”措施，全力解决生产淡、旺季矛盾，提高快速应变能力，确保了全年夺取高产任务的圆满完成。
大力加强设备科学管理，全面实施设备全生命周期管理，完善落实设备维护保养制度，确保在线设备平稳运行，备用设备随启随用。大力加强设备维护技能培训，组建高技能高素质设备维护团队，确保智能化、自动化设备系统的正常运行、科学维护，为大生产保驾护航，全年设备运行维护良好，全面满足了生产所需。
高位谋划构建完善质量管理体系
兰陵集团把单纯的产品质量管理上升到经营质量管理，通过提升质量管理水平来实现品牌价值。品牌经营的实质是以品牌为中心，以不断提升品牌资产为目标的企业管理机制。要实现自身品牌的可持续发展、不断实现品牌经营价值，就应配套建立完善的质量管理体系。
高位谋划，兰陵集团加强从原料进到施工服务全过程的质量管控，提倡和培育精益求精的工匠精神，激发全员对产品质量的认真执着和高度负责，不断提开产品质量、施工质量、工作质量及服务质量，促进质量管理水平再上新台阶。严格执行IS09001质量管理体系和IS04001环境管理体系组织研发、生产、销售、施工、服务，确保两大管理体系的有效良好运行。
加强成本管理全员参与，用工匠精神生产出高品质产品，彰显中国制造的品牌自信。兰陵集团始终坚持大成本管理理念，把降本增效贯穿于各项经营管理活动，全面掌控原辅材料成本、营销成本、人力成本、管理成本、财务成本、质量成本、能源成本等一切成本因素，做到全员参与、全过程核算、全方位监督。采购部门不断提升集中采购水平，综合研判各类大宗商品价格走势，精准把脉，及时出击，确保全年生产制造的低成本; 不打折扣地执行全覆盖、常态化的招标采购模式，做足做好集中采购、招标采购这篇大文章，不断推进物资采购由业务操作型向管理控制型转变。
不断加强供应链管理，严格按照质量管理体系要求，加强供应商绩效复评、动态考核，实行优胜劣汰，培育壮大互惠互利、合作双赢的战略供应商和主力供应商队伍，完善形成可靠最佳的供应商配套体系，从而为品牌建设提供有力保障。与此同时，生产部门将目标成本管理压力层层分解，深化、细化、量化生产成本定额，开源节流，降耗创效，进一步挖掘降本节支增效的新途径、新项目、新环节、新创意。
如此“动作”频频，兰陵人只为抓住一切环节让品牌建设再上一层楼。好风凭借力。我们有理由相信，在党的十九大精神的指引下，以陈春源为首的兰陵人，在进一步建设兰陵品牌的征程中，不仅有辉煌的今天，还将会有充满希望、更加灿烂的明天。
