■ 李传富 付莉
图为张光海（左）与员工对井口进行巡查。
“2017年重庆市荣昌区公路建设突飞猛进，兰大高速公路、荣河路、保仁省级公路建设，给包46井中心站40余公里气(水)管道安全运行带来巨大威胁。通过各种渠道提前收集信息，增加主动性，保证了管线的安全运行。”近日，回想起2017年所干的事，西南油气田蜀南气矿渝西采气作业区包46井中心站站长张光海如实说道。
石油行道29年风雨历程，凭着踏实的工作、兢兢业业的态度，成就了包46井中心站建站金牌班组的最高殊荣。这位2016年西南油气田公司优秀共产党员、2017年蜀南气矿先进生产工作者在2017年干得苦，但干得值。
执行安全制度手不“软”
“张站长执行安全制度铁面无私，是咱中心站安全的‘守护神’。”包46井中心站班长雷涛自豪地说。
2017年7月，基层站队QHSE标注化建设展开，他主动放弃休假时间，与员工完成“三册一图”的编制。培训中对“三册一图”不符合现场实际的进行标注，及时整改，经过反复推敲和修订完善，QHSE标准化建设走在其他中心站前面。
荣昌大足境内修建高速路影响40余公里管道运行的状况，中心站以分段划分属地、落实责任人、分类标识警示的“三分法”举措管控风险，制定《包46井中心站管道动态管控方案》，加大施工段的监控，确保了管道的安全运行。针对中心站内外施工频繁的现象，他总能分清主次，把控“要害”，2017年全站施工达40余次，中心站做到了检维修作业票证齐全，风险监督到位。
呵护气井生产心很“细”
包46井中心站产气的多少对保供重庆市大足、荣昌地区用气起着至关重要的作用。他呵护气井就像照顾“孩子”般心细，生怕它“耍脾气”不产气。
2017年，采取由站长、班长、党员各承包一口气井的“三个一”管理气井模式，摸索气井“脾气”，拟定科学开采制度，分析生产异常原因，延缓气井产量递减。尤其是对7口间歇气井制定压力合理、运用灵活的“一井一策”开采制度，仅2017年10月就挖潜77万立方米，中心站全年采气4700万立方米。
张站长处理气井异常同样是位“高手”，仅2017年他先后6次发现并处理气井异常，为气井的安全平稳生产夯实了基础，促进了地方天然气用气需求。
提升技能素质善用“心”
“他就像父辈般把掌握到的操作技能和经验毫无保留传授给我们。”青年员工毕婷谈及张站长时竖起大拇指。
他采取“双向”培训，根据员工有的熟悉压缩机原理、有的精通电脑操作、有的对阀门结构了如指掌等不同特长，培训选取某方面具有特长的员工担当授课老师，将自己所学的知识技能讲解或演示给员工。通过这种“既学又讲”的方式，使知识点逐步分解吸收，形成了“人人都当老师，人人都当学生”的互动培训氛围，员工处理故障的能力持续提升。
展望2018年，张站长信心满满。“虽说我的反应不及年轻员工，但我仍然坚守这份责任，抓好传帮带，竭尽全力为用户服好务。”
