九玉玲珑文化是全国第一家品牌资源整合机构。九玉玲珑文化致力于品牌梳理、资源整合、渠道拓展、营销规划、宣传推广、策划执行、产业运营为主线，打造了中国第一家运营品牌产业链的文化产业园区—秀酷文创园，也是全国第一家以品牌为定位的品牌产业园区，九玉玲珑提出“品牌产业链”概念，目标打造中国第一条中国品牌生产产业链。“长安街论坛”也是九玉玲珑打造的中国企业资本联盟连锁论坛中的论坛品牌。
品牌产业链：产品在生产中是具有完整生产链条，每个产品的制造者都对产品能够完全掌握产品的生产和设计制造。但是在现实中，产品生产完后要进入市场，在进入过程中经常是生产者就是推广者和营销者，很少有成熟的推广营销团队，并且在企业发展过程中，需要融资和寻找合伙人，企业生产者又是招商和融资负责人，产品在品牌展示和品牌营销过程中，完全遵循的是企业生产者的理解力和认知力。所以在寻找广告公司、公关公司、推广公司和展览展示公司时相互之间没有连接和沟通，品牌推广费用打水漂，不少投入而收获甚微。企业发展需要专业人才，而在专业人才培养，基本生产厂家遵循的老带新，师傅带徒弟，而新人在接受知识的过程，又是一个漫长的过程和学习的水平局限于师傅水平。很多新人在培养过程中流失，造成人才缺口。面对市场竞争、国家政策和舆情管理，没有应对能力，对政府新的政策的理解和贯彻执行有一定的难度。公司对外的宣传基本是老板个人秀，没有专业成套系的宣传口径，很少有专业的行业产品展示中心能够成系列的发布新的产品。开拓市场渠道没有专业市场人员，对渠道的把握不够深入和掌控，整个产品定位比较模糊，目标客户的大数据管理基本没有，市场调研也无法针对产品行业深入开展。企业发展需要的资金来源单一，并且对投资人的资本把控能力弱，并对投资人的进退模式不清晰，最后公司和产品被投资人吃掉，经常造成几十年的血汗因为资本的不良引入，造成创始人出局。融了资本，在使用中全凭概念，无财务和法律风险意识，不能形成有计划的使用，造成资本流失和达不到融资效果。
以上都是王艳玲女士通过作为中国企业资本联盟常务副秘书长和品牌资源整合专家做了五年几百场城市连锁论坛总结出来的企业普遍问题。很多企业都在寻找转型商机，可是却不知道这些普遍的问题解决之道。王艳玲女士提出“品牌产业链”管理模式，企业生产的产品能够经过九玉玲珑品牌认证，那么产品的质量应该是有保证和在市场上有独特的特性。专业的人做专业的事，生产者保障产品生产线的安全和产品的完美出厂。
品牌产业链模块反应机制启动：1、市场调研产品的市场定。2、产品定位设计。3、企业整体vi设计。4、企业多媒体互动式营销推广体系建立。5、专业的产品发布场地和策划团队。6、专业领域的销售、行政、推广、财务、培训团队整体打包人才输出。7、人才培养和管理机制。8、营销渠道的拓展和相互作用。9、完善的物流管理体系。10、专业的投融资团队与金融机构保持长期良好关系，保障产业链资金的充足。这个品牌产业链需要庞大的精英人才储备，每个模块都由专业人士进行专业的工作，并且每个模块根据不同产品进行链条式衔接，形成一条为产品和企业单独打造的品牌生产链;针对企业弱项进行加强资源匹配，那么企业在整个生产营销产业链就达到了完美衔接，打通生产与营销的痛点，而这样专业团队的成本比自己寻找和打造这样团队成本低很多。因为这样的专业团队是由九玉玲珑文化的打造的专业人才库，专业团队配合十年以上，每个人才在专有领域拥有卓越的领导力，并且人才输出机动灵活，产品进入模式容易，从专家项目组评估和行业顶层架构设计，到进入到人才团队输出，整个团队是协调作业，不再出现各个环节没沟通，产品在工厂里就已经按品牌生产模式为进入市场打造，加快了产品进入市场的进度和提高产品被市场的接受度。整个产品定位非常精准地抓住客户，并避开很多同类竞争对手。品牌产业链完美地体现了专业人做专业事、专业模块进行完美统筹和梳理和运营产业模块的理念，并产生良好效益。这就是九玉玲珑文化的定义的“品牌产业链”——定位于全国第一家品牌资源整合机构。品牌资源整合专家首先要懂产品、懂媒体、懂产业、懂人才、懂培养、懂投资、懂文化、懂营销，还有最主要的是能聚合。知名品牌专家王艳玲从业二十多年，从事过教育、时尚、文化、财经、媒体、建筑、房地产、科技、生产企业、环保等领域，王艳玲是全国第一个品牌资源整合专家。九玉玲珑文化依托中国企业资本联盟、中华博士会、欧美同学会企业家联谊会、中国留学人才发展基金会、中国民族贸易促进会、中国服装协会、中国投资协会、中国生产力促进会、中国儿童文化艺术促进会等协会资源，依托二十几年上百场大型活动策划执行，以及几万人的企业品牌沟通和关注;王艳玲通过多年资深媒体人的敏锐观察，聚集了行业内顶尖的人才进入中国企业资本联盟文化产业旅游研究院，形成庞大的院办专业人才库为中小微企业打通了企业发展的品牌产业链之路。
