■ 陈良栋
时值年末岁尾，山东能源新矿集团华丰煤矿针对安全生产管理难度增大的实际，牢牢把握“人”这一安全生产中的最核心要素，坚持“人本思维”驱动，强化员工外在行为约束和内在素质提升，升级基层区队安全管理，全方位塑造本质安全人，决战决胜全年安全生产。
强化员工外在行为约束。该矿强化员工危险因素辨识能力，对员工开展“危险源辨识”活动，提高全矿员工安全风险辨识能力，使员工个人对不安全的环境、不安全的设备等进行有效的危险辨识，树立“我的安全我负责、我的岗位请放心”的岗位安全自管、自查、自纠、自律意识，确保员工个体安全生产，避免事故发生。扎实开展岗位描述、手指口述“一岗双述”活动，把“一岗双述”作为全面提升员工安全生产意识的抓手，进一步提升员工对岗位工作应知应会的水平，执行“岗位操作卡”制度，引导员工把本职岗位的生产设备状况、现场施工环境、潜在的不安全隐患等等通过手指口述的方式贯穿到施工作业的全过程中去，努力将员工打造成为“岗位专家型”员工，实现岗位保安、技能保安。
强化员工内在素质提升。该矿把培训教学重心转移到现场，请本矿专业性专家人才到生产现场授课，切实提高岗位人员现场操作水平，努力把每个岗位打造成专家型岗位。进一步探索完善“区队、专业、安监处培训中心”三位一体的管理模式,实施安全培训责任追究制,提高安全培训过程管理效率。强化班组长培训，矿每年制定班组长培训计划，对班组长任职前按规定接受专职的安全培训并考核合格。截至目前，已培训班组长41人。强化职工技能大赛技术培训，全面提升职工技能水平。在全矿范围内深入开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”练兵竞赛。2017年以来，各专业组织各工种人员进行业余培训学习3000余人次;参加比赛工种培训1262人次， 矿统一组织了各项目的决赛57个工种60个项目。“内”“外”双管齐下，塑造本质安全人。
升级基层区队安全管理。该矿全面升级区队值班、班前会、班后会管理，促使区队管理实现“严过程、严制度、严问责”，保障矿井安全生产。切实把好薄弱环节排查关口，针对矿井一线员工年龄偏大、潜在隐患增加等实际，进一步加强对安全薄弱环节的排查与管理，促进矿井安全生产。加大班组建设力度，构建管理机制、育人机制、激励机制，切实把班组建设作为长远发展的重要任务，激活班组管理，打造优秀班组，促进企业安全生产。
