■ 何卫东
弘扬创新精神,培育符合创新发展要求的人才队伍，这是所有企业追求的目标。那么，如何让一线专业技术人员成为创新的主力军?怎样激发一线员工的创新热情?如何才能不断涌现出实实在在的创新成果呢?这是当下不少企业都在探索的课题。
河北兴泰发电公司在这方面的做法颇值得各企业借鉴。在2017年11月15日召开的河北省企业创新创效表彰大会上，河北兴泰发电公司生产副总经理杨保荣主持研发的“特征归纳相似性理论的电站受热面状态评估技术研究”，荣获2016年度中国电力科学技术进步三等奖、2016年度河北省科学技术进步三等奖，并获得河北省科技厅国际先进水平成果鉴定。这也是建厂47年来第13位登上省级以上科技领奖台的一线技术人才。自1970年以来，这个厂先后有武桂彬、曹明芳、王劲斌、郝金花、高燕飞、张昱、张立怀、路延洲、褚宝国、刘明辉、高学杰、毕斌登上同一领奖台，并带出了一支善于创新、主动创新的一线职工队伍，形成了一大批创新程度高、利用价值高、经济效益好的创新创效成果，使创新成为促进企业安全生产、质量管理、现场管理等工作不断前进的“加速器”。很多企业犯愁的难题，在这里得到了解决，他们是怎么做到的?笔者经过调研分析思考如下：
结合实际，与时俱进，不断拓展创新通道。兴泰公司开展群众性技术创新活动，一是紧密联系实际，活动核心围绕企业安全生产、技术改造、工艺革新、质量提升、效益提高等中心工作。二是根据不同职工的素质和需求，搭建不同平台。针对劳模骨干，建立劳模创新工作室，最大限度发挥他们的先进引领与辐射作用;针对技术骨干，组织开展QC攻关、“五小”创新活动，激发他们的创新法力;针对普通职工，通过技术竞赛，开展合理化建议、岗位练兵等，调动他们比技术、比创新的积极性能;针对青工，通过名师带高徒，培育他们的创新兴趣。
让付出得到回报，重奖迸发创新活力。兴泰公司近年来通过开展“金牌工人”、“能工巧匠”、“创新能手”、“职工的技能比赛”、“重点工程劳动竞赛”、“示范性劳动竞赛”、“创新创效示范岗”、“创新技术能手”评选表彰活动，拿出400余万元对获得省级创新成果团队和个人进行奖励，真正让付出得到回报，营造出人人皆可创新、创新惠及人人的氛围。而重奖创新团队和能人，更激发了全体员工的创新积极性，班组职工纷纷立足自己的岗位，勇于并乐于开展小改小革、小发明、小创造、小建议活动，大众创新活动出现了你追我赶，不甘落后的喜人景象。
科学的管理和丰富的载体使广大职工创新活力迸发，培育出一大批具有价值和潜力的创新创效项目。2017年初，兴泰发电公司捷报频传，该公司员工自主研发的《以节能增效为导向的能源管理体系构建》、《发电企业资产管理的构建与实施》、《内部物资管理系统与集团电子商务平台接口实施》、《人才开发与人力资源管理》等4项创新成果获得二十四届河北省省级企业现代化管理创新成果一等奖和国家实用新型专利。今年2月份该公司实施的《减少MG3570B磨煤机缺陷次数》、《降低NGFT—9型给粉机故障次数》QC创新项目，有效解决了锅炉磨煤机、给粉机始终未能处于合理、最佳运行方式，燃烧效率较低，浪费大的问题，将这一成果转化指导运行生产，每年创造直接经济效益872万余元。至此，兴泰公司共计注册创新课题成果2156个，累计获得57项国家实用新型专利，有391项创新成果国家、省、市QC活动中获奖，创直接经济效益7600余万元。目前，这57项实用新型技术已在全厂和河北省电力系统中得到推广应用，在安全环保、设备管理、节能降耗等方面发挥了突出作用，取得了显著的安全和经济效益。
兴泰公司的成功经验给予我们什么样的启示?仁者见仁，智者见智。笔者认为有两点最重要：
建设以企业基层为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业要围绕增强企业员工自主创新能力，建设职工创新工作室、劳动模范工作室、技术能手工作室、职工科技园等平台，分层次地有效集成创新资源，组织实施创新计划，引导职工广泛开展技术攻关、技术革新、技术发明、合理化建议等群众性技术创新活动，充分激发职工潜能和创新热情。同时要建立职工创新成果信息库和技能型人才库，积极开展职工技术创新成果展览评选活动，把职工创新的优秀成果与政府科技进步奖评选紧密结合起来，组织职工中的技术精英和能工巧匠，不断开展技能演示活动，促成技术交流、技术协作、技术咨询、技术帮扶，为企业发展提供技术和人才支撑。
企业发展靠创新，推进创新靠人才。企业只有不断创新管理，突破思维障碍，建立宽松的创新大环境，为职工创新保驾护航，才能让创新之树结出硕果。
(作者单位：河北兴泰发电公司)
