今年以来，立足煤炭经济稳中向好的实际，山东能源新矿集团华丰煤矿着眼育人留人工作，切实强大人才动力，做好人才接续文章，持续打造树“梯子”、造“场子”、搭“台子”、给“位子”、亮“尺子”“五子登科”人才培育体系，提升了企业核心竞争力。
树起“梯子”。该矿制定了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师晋升规划，利用形式多样的练兵比武活动为职工创造成才的机会，疏通职工成长的通道。积极创造条件，让职工通过职业技能培训鉴定、争获上级技能竞赛好名次等途径晋升职业资格，全面提升技能人才队伍思想、文化、业务等综合素质，培养造就大批高技能人才。
搭建“台子”。该矿组织好创新创效活动，使创新创效成为涵盖所有职工，涵盖操作层、管理层、经营层的全员活动，实现创新创效的广泛性和常态化、系统化、规范化。开展好“创客工作室”、“工人先锋号”和“青年技师工作室”创建活动，完善考评办法，选定试点单位，推出一批优质创建单位和创新成果。
营造“场子”。该矿按照新形势和新任务的要求，积极探索新的学习方式方法，使职工更为喜闻乐见，保证学习效果。面向基层，选聘具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师。搞好教学研究，创新培训工作，增强培训工作的针对性和实效性。强化专业学习，依托井上下培训基地等资源，提高职工装进脑袋的“收入”。
给予“位子”。该矿建立完善适合企业特点的人才激励机制，包括优秀薪酬福利制度、合理流动制度等，如对各类模范、标兵、重大贡献者和各类重大科技成果、管理成果的获得者进行重奖;对专业技术人员实行岗位津贴、对优秀班组长给予荣誉休假。同时积极把人才放到关键和重要岗位上，选拔任用干部时优先考虑各类人才，营造出尊重知识、尊重技术、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
亮出“尺子”。该矿建立完善人才评价机制，构建以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，定期考评，调动各类人才干事创业的积极主动性;推行管理人员竞聘择优上岗、公推直选和末尾淘汰等制度，创造良好的竞争机制，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，激发发展活力。 (陈良栋)
