■ 本报记者 李代广
●万隆在大会上作主题发言
11月17日，河南肉类食品行业辉煌20年高峰论坛在郑州举办，万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆受邀参加活动并在大会上作主题发言，分享了双汇的发展历程与品牌建设经验。
由“小舢板”到肉类航母
在上世纪80年代，双汇的前身漯河肉联厂是个老大难。当时在全省十家肉联厂中，漯河肉联厂排名最末，淡季长期停工待料，一年有半年的时间烟囱不冒烟，即使在旺季每天才杀二三百头猪，固定资产400多万，连年亏损。
当时有“郑汴洛商，四大金刚”的讲法，郑州、开封、洛阳、商丘肉联厂排在前四位，在他们面前，漯河肉联厂就像是摇摇欲坠的“小舢板”。
而今，双汇在全球一年养猪2000万头，宰猪5000多万头，加工肉制品300多万吨，成了世界上最大的猪肉加工企业。
造就不凡的秘密武器
由摇摇欲坠的小舢板，到纵横全球的肉类航母，双汇抓住了四个发展关键点。
一是80年代后期，职代会选举万隆当厂长，那时河南的、全国的1000多家国营肉联厂效益都不好，几乎全线亏损。面对当时的行业形势，万隆每天起床的第一件事，就是考虑怎样能使烟囱冒烟。于是杀猪、宰牛、宰鸡、宰羊、宰兔、宰乳猪一齐干，通过多种经营，使厂子有了活干，职工能发工资，企业有了活力，逐步摆脱了困境。
二是90年代引进国外先进的技术设备，改造传统的产业，进行肉类的深加工，通过产业化、品牌化、集团化的经营，壮大了实力。漯河肉联厂改叫“双汇”，从此就走上了品牌化发展之路。
三是90年代末在A股上市，有了一定的资金实力，开始布局全国的产业，建设全国的网络，提高竞争力，20年来双汇一直保持了中国最大的肉类加工企业的地位。双汇先后在18个省市建立了30多个肉类加工基地，完成了在全国的布局，走出了河南，走向了全国。
四是新世纪利用国际资本，走出去参与国际竞争，实现国际化。2006年，双汇国有产权经过公开招标，国有股全部退出。2013年，香港双汇国际以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德，成了跨国公司。
双汇通过30多年的奋斗，终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。
用实力证明自己的选择
2014年8月，双汇的控股母公司——香港万洲国际，在并购不到一年的时间内，整合全球100多家企业，在香港成功上市。过去三年，用募集的资金和全球企业良好的现金流50多亿美元，偿还了并购带来的债务负担，杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍。今年实现了轻装上阵。
收购史密斯菲尔德之后，双汇没有向美国派管理人员，只派一名负责联络和沟通的董事，主要是输入双汇的管理文化，比如推行预算管理，目标管理，建立日报、周报、月报制度，明确了激励机制、约束机制、退出机制等。
万隆表示，我们敢于走出去，源于我们对行业的了解、专业和专注，所以我们敢于实行高度的本土化管理，对管理层充分授权。
双汇把美国史密斯菲尔德公司的先进技术、优质产品引进到国内，促进了结构调整，丰富了老百姓的餐桌，产生了很好的经济和社会效益。在协同效应的推动下，中美欧的企业在经营中继续发展壮大，万洲国际、中国双汇、美国史密斯菲尔德汇集在一起，已经成为全球叫得响的国际肉类品牌。
实践证明，双汇的这起海外并购，符合国家走出去的战略，顺应经济全球化的趋势，实现了良好的结果。
打造一流品牌 为中国梦贡献力量
谈及体会，万隆表示，杀猪卖肉这几十年，自己经历了中国改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了，对做企业的不容易也深有感触。
一是认为，坚持改革开放，融入世界经济体是根本。中国这些年的发展，企业这些年的进步，说到底，都是改革的红利，都是开放的结果。
二是国家开放，企业更要开放。不能固步自封，要不断开阔视野，学习别人的长处，提高自己的竞争力。
三是学习别人和别的国家是为了超越。通过学习，提升竞争力，不断发展壮大。还要学好市场规则，坚持公平竞争，坚守道德标准和诚信意识。
四是做好中国梦，立于不败之地。现在中国的环境，国际化的环境，有利于我们发展。我们要紧跟时代步伐，参与全面竞争，把握住新时代发展带来的历史机遇，在未来竞争中始终保持领先地位。
五是坚持国际化的战略，实现企业梦也是为中国梦做贡献。双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大，我们将坚持全球化发展战略，整合全球资源，开发全球市场，进一步做大做强企业，打造国际一流的消费品牌，为河南肉类行业争光，为中国梦贡献力量!
