为快速扭转茅台保健酒业公司当前管理制度弱化、工作流程不畅、社会影响力低等现状，全方位提升公司整体实力和综合形象，促进公司健康、稳定发展，经茅台保健酒业公司研究，决定自2017年10月起开展“惊蛰计划”，对该公司进行一场变革。
10月21日，茅台保健酒业公司“惊蛰计划”启动大会在白金酒公司六楼会议室隆重召开，特别邀请了北京汪中求细节管理咨询公司董事长、首席咨询师汪中求及其专家团队成员为大家作专题讲座。公司党委书记、董事长王开馥，公司党委委员、纪委书记周正喜，党委委员、副总经理、首席质量官陈强出席大会并讲话。大会由公司党委委员、副总经理赵富刚主持。公司总经理助理李明光、宋毅、钟正利、张显明、程秋及公司全体员工400余人参加大会。此次会议的召开，标志着公司正式拉开“惊蛰计划”的序幕。
会上，汪中求老师以《雄心、信心、决心》为题，切入公司实际，从例举一个煤矿集团董事长以壮士断腕的气魄开启一场改革开始，为大家上了一堂生动的培训课。他表示，保健酒业公司的“惊蛰计划”不是改善，而是变革，要除旧布新、系统调整、全面修复。基础差、底子薄、激情不足、干劲不够、遗留问题多等因素不应该是阻挡公司发展的障碍。结合相关实例，汪中求老师提出，公司要从战略定位、品牌认知、市场理念、客户价值、引领能力、竞争力、企业文化等方面开始，进行一场全面变革，公司高层要有雄心，中层要有决心，员工更要有信心。
这一堂充满希望亦带着些许悲凉的讲课深深地扎入了在场每个人的心里，近三个小时的会议，几百人的会场几乎鸦雀无声。只是每到动情处，台下才会不自觉地响起掌声。说到公司的艰难、员工的心酸，一度让台上的王开馥书记潸然泪下。
王开馥以《振作起来，为了我们的事业和荣辱争口气，做回主》为题作了重要讲话。这些文字可能会让人略感苍凉，却也寄予了对公司的殷切希望。谈到“振作起来”，王开馥表示：公司目前的状态并不是理想的、积极的、向上的，而是徘徊的、犹豫的、观望的、等待的、能过且过不能过再说的一种状态，整个企业是混沌的、模糊的。在白酒行业整体回暖、中小微企业又开始争先恐后的大背景下，我们必须先把精气神整顿起来，以积极的状态去迎接、去适应、去拥抱。谈到“为了我们的事业和荣辱争口气，做回主”，王开馥表示，我们首先要从人的转变开始，不管是内生自觉还是外力督促，我们要认清当前面临的形势和环境、危机与挑战，主动超前思考、主动对接、主动工作，共同把我们的这支队伍铸造成为朝气蓬勃、斗志昂扬、来之能战、战之能胜的战狼团队。其次，我们要从机制体制的转变和优化着手，让体制机制更适应环境形势的需要，更匹配企业的发展。这是公司新班子成员今后工作的一个重点。
王开馥表示，公司“惊蛰计划”的第一阶段要围绕营销工作来开展，通过这次行动，进一步整体上优化公司营销体制机制模式，进一步打造以营销为中心的全过程、全领域、全流程和全力支持和适配的战略性管理架构。
周正喜表示，“惊蛰计划”启动，是为公司认真把脉会诊，因情施策、精准发力、全面动员的行动，我们要积极思考该为公司做什么。关于如何贯彻落实“惊蛰计划”项目，周正喜强调：全员必须提高认识，充分领会“惊蛰计划”工作的重要性，切实将思想和行动统一到公司的安排部署上来;紧紧围绕“惊蛰计划”的目标，整合公司各方力量，明确责任，落实到岗位，量化到个人，努力形成上下各负其责、齐抓共管的良好局面，推进“惊蛰计划”工作的顺利开展。
陈强首先以公司老员工的身份，感慨万千地回顾了公司的发展历史，对公司现状进行了分析。他表示，公司开展“惊蛰计划”，就是要实现企业快速转型发展，使企业走向发展的快车道，让企业获得更多的生存空间，为企业发展创造更大的机遇。所以，我们要从思想上、心灵上改变。
大会还介绍了专家团队的基本情况，宣读了《关于成立“惊蛰计划”工作领导小组及其办公室和项目工作组的通知》。项目工作组副组长、北京汪中求细节管理咨询公司专家团队成员肖勇介绍了项目主要内容及近期相关工作内容。
“惊蛰计划”是一个新的起点，即将开启一段新的征程，是茅台保健酒业公司发展历史上力度最大、涉及面最广的一次变革，具有里程碑式的重大意义。
(本报记者 樊瑛 张建忠 组稿)
