一代浙商风云人物鲁冠球，带着他未尽的事业与梦想走了。
10月25日，万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球因病医治无效，于当天在浙江杭州去世。如今，早已独当一面的鲁伟鼎，依旧奔走在“万向”的路上。
鲁冠球生前构建了以万向集团为核心的资本帝国，参、控股10余家上市公司，旗下产业横跨汽车、金融、农业、能源四大产业。
目前，“万向系”员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。
在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。
鲁冠球1944年12月出生于浙江萧山。他曾经向友人表示，冠球这个名字来自于他的父亲，“父亲是个乡间郎中，给我取了冠球这个名字。我的家庭是科学与迷信的复合体。父亲开过店，又靠自己的摸索懂得了不少医道，做了游方郎中。他从业的严峻和治家的节俭，留给我的印象极深。”
鲁冠球回忆称，母亲最常对他说的话是“为人要积德，要多做好事”。
追寻初心创业
1969年，24岁的鲁冠球接管乡镇企业宁围公社农机修配厂，一手将之塑造成如今横贯汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的跨国企业集团。
沧桑巨变中，商业明星交替登场，产业周期冷热轮回。创业48载的万向集团成为中国商界难能可贵的一棵“常青树”，鲁冠球也被尊称为浙商“教父”，曾获优秀共产党员、全国劳动模范、五一劳动奖章、全国优秀企业家等荣誉。
尽管风光无限，但对改革开放初期的创业者而言，风浪无处不在。熟悉中国商业史的人都清楚，产权切割是第一代乡镇企业家的“命运分割线”，而机敏的鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，与政府明晰万向产权，获得了企业的绝对控制权。
“这个产权设计外部边界清晰，内部边界却模糊。鲁冠球没有为自己争取个人股份，他聪明地绕开了最敏感的地带，却为日后的渐变留下无限空间。通过这次产权界定，鲁冠球获得了对企业的绝对控制权，而又没有丧失集体企业的性质。”著名财经作家吴晓波曾这样评论。
如果要追寻这个“铁匠”的初心，可以追溯到他的“造车梦”。鲁冠球多次在公开场合说：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造。”
在商业实践中，伴随着一次次国际化的并购，万向已从一个万向节厂家跃变为从零件到部件，再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业，并具备了新能源汽车生产资质。
多个第一
在一系列摸着石头过河的改革之下，万向取得了更喜人的发展。在中国乡镇企业发展史中，万向集团可以说一直走在改革的前列，创下了多个“第一”——第一个上市的乡镇企业、第一个个人风险承包、第一个获中国工业大奖、第一个收购国外上市公司。
上学不多的鲁冠球是中国最早树立起产权意识的乡镇企业家。1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，万向变成了民营企业，从此开始了市场化征程。
1992年，浙江万向集团挂牌成立，企业进行股份化改组。1994年1月10日，万向钱潮股份公司在深交所上市，股票代号“万向潮A”。万向随之成为第一家上市的乡镇企业，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，并在此后下3万套订单，万向产品首次走出国门。当时为了赢得这笔订单，鲁冠球甚至甘愿以亏本10万美元的价格接下这笔生意。
谁也不会想到，时隔16年后，当年那家不起眼的乡镇企业反过来收购了将它带出国门的美国公司。2000年，万向宣布并购经营状况不善的舍勒。
1994年，万向美国公司在芝加哥成立。基于此平台，万向以“股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场、让利换市场”等多种形式，成功又收购了英国AS公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司，巩固和发展了北美、东南亚、中东和非洲市场。
截至2010年，万向在美国的28家公司销售额已经突破20亿美元，美国的每3辆汽车中，就有1辆车装有万向生产的零部件。
资本版图
在众多产业布局中，“万向系”在汽车和金融两个领域的表现最为抢眼。
在汽车领域，2011年以后，万向集团就不再满足于做零部件的供应商，而开始构筑自己的造车梦想。
早在2012年，由万向集团生产的几辆纯电动客车已经在杭州的公交线路中进行了试运行。不过，运行一年多后就开始出现包括电池续航以及整车的涉水性等问题。
2013年1月28日，万向正式以2.566亿美元的价格收购美国最大的新能源锂电池制造企业A123。2014年，万向集团又斥巨资收购了Karma混合动力汽车的制造商菲斯克汽车。
2017年上半年，万向集团新能源汽车项目总投资逾26亿元，项目建设规模为达产后形成5万辆纯电动乘用车产能。
鲁冠球曾经表示： “我们一定要造出符合消费者心理、价格合理、质量又好的车子。车子不只是车子，而是万向的牌子。”毫不吝啬的资金投入，也能看出万向在坚定不移地打造自己的品牌。
在金融方面，鲁冠球曾对媒体表示自己最想做的就是银行。他也同样看中保险金融，曾直言，“金融保险业作为一个尚待开发并有着广阔市场前景的新兴产业，始终在万向的拓展视野之内。”
到2011年，万向系已参股银行6家、上市公司11家，拥有11张金融牌照，金融实力不可小觑。
在二级市场上，“万向系”同样如鱼得水。截至目前，“万向系”至少拥有顺发恒业、万向钱潮、承德露露、万向德农等4家上市公司控制权，同时参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股企业。“万向系”还通过旗下各个平台，通过直接、间接入股等方式，布局了颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司。
早早完成权力交接
在浙江商界人士眼里，除了企业经营有道外，鲁冠球的另一过人之处是早早完成了权力交接。万向钱潮上市的1994年，在基层锻炼了多年的23岁的鲁伟鼎被父亲推到了台前，担任万向集团总裁。其后万向发起的多宗并购，鲁伟鼎亲力亲为扮演了主要角色，并在商业实战中逐步完成了对企业的全面接管。
值得一提的是，尽管鲁冠球逝世的消息昨天广为传播，但万向系旗下公司股票并未出现异常波动。
如今，早已独当一面的鲁伟鼎，依旧奔走在“万向”的路上。(本报综合)
