——中国铁建大桥局集团五公司承建昆明绕城高速公路东南段土建工程A标A1-2工区降本增效纪实
■ 蔡崇金 文/图
●甸头互通立交枢纽鸟瞰
在激烈的市场竞争中，如何规避亏损项点、盘活微利项目，成为项目管理者探讨的课题。有这样一个项目部，他们从提质中破解增效密码，把项目经营成了公司的创利大户之一，奥妙究竟何在?故事还得从头讲起。
2015年5月8日，中国铁建大桥工程局集团五公司承建的昆明绕城高速公路东南段土建工程A标A1-2工区(以下简称五公司昆明绕城高速公路项目部)开工。该标段有桥梁19座，其中甸头互通立交枢纽，桥梁16座，路基3129延米，合同总金额6.4亿余元，工期36个月。
危难担纲
2015年9月，五公司昆明绕城高速公路项目部，因种种原因导致各项管理目标难以实现，公司领导决定实行整合重组，组建了由时任项目经理乔树勋和书记王仲富为首的新领导班子，他们以改制为突破口培养一批年轻的管理技术干部，选拔一批优秀的劳务队力挽经营颓势。
改革改制，把项目部干部职工由126人精减到89人，16支劳务队只保留了9支。接着，新领导班子着力抓好员工工作作风、提升业务素质、提高工作效率建设，以改革激活“休克鱼”，扭转管理的被动局面。观念变，天地宽。项目部以“全面工作争第一”的理念，绝地反击，打好管理翻身仗。项目管理出现了脱胎换骨的变化，从过去老是受到上级批评，变为时常受到上级领导和业务部门表扬的工区。
挂图作战
2015年9月下旬，项目部干部职工积极参加中国铁建昆明绕城高速公路工程建设指挥部(以下简称业主)，在参建的6家施工单位中发起的“百日大干劳动竞赛”活动，并把竞赛作为开展创效的载体。
“知彼知己百战不殆”，项目部要求工程技术人员把设计图纸和资料烂熟于心，以破解降本增效难题。他们先后推出“消除亏损、告别零利润、避免‘先天性不足’”的降本增效方案，编制出了《昆明绕城项目经营创效策划书》作为“挂图作战”的指南。
非常之时，采取非常之策。竞赛期间，项目部不仅把目标工期分解到每周，而且实行项目部领导盯劳务队，劳务队长盯班组，班组长盯作业人员，管理环环相扣不断档，发生了巨大变化。2015年4季度，项目部从参建的6家单位中脱颖而出，一举夺得业主“安全质量进度综合形象评比赛”冠军，首战告捷。
未雨绸缪
2016年上半年，业主又掀起了“大干120天”的劳动竞赛，项目班子成员全部蹲点到各工区任片区长，强化了现场管理。他们根据业主工作计划，制定出“周工作计划”目标，召开“周工作例会”，实施“周奖励措施”，表彰“本周之星”等强化管理举措相继推出。
项目部未雨绸缪变更设计，在钢模板蓝图还未敲定之前，就根据《五公司项目管理20条》规定自行设计，并报公司专家组再优化，先把原设计的大桥墩台柱的截面墩、矩形墩、圆桩墩、倒角墩优化成同型号矩形墩。这些都在蓝图未敲定前统一型号、压缩异型，他们先后把十种型号钢模压缩为几种。为了避免过去模板制作商过渡耗材导致成本高企，项目领导和工程技术人员亲自上手定型、定量、定材质，消除了创效“盲区”，节资100多万元。
设计变更一小步，减亏增盈一大步。他们抓住设计要求降低线路高程的机会，寻找提高软土路基工程质量的切入点，在设计院的支持下，将170万m3的借土回填变更为碎石土，提高了工程质量，增加收益。甸头互通枢纽立交桥，原设计桩基约20000余延米。由于桩基础施工为相对盈利项点，他们在设计院的帮助下，将每幅桥墩桩基由2根桩基增加为4根，强化了软土路基的桥墩质量，增加桩长一倍多，盈利随之提高50%。
“凡事预则立，不预则废”。项目部紧紧抓住图纸未敲定前的黄金机遇期提前介入设计，与设计院密切配合，尽量消除亏损项点。他们先后把软基路基填筑60平方米，增加到713034平方米，确保了工程质量，增加利润数百万元。2016年上半年，项目部再次夺得中国铁建昆明绕城高速公路工程建设指挥部“大干120天”劳动竞赛冠军。
抱团取暖
2016年4季度，项目部在业主发起的“百日大干劳动竞赛”活动中加大创效力度。项目部领导据设计图纸测算，路基碎石桩施工利润几乎为零。他们邀请设计专家到现场调研，为确保软土路基的工程质量，将碎石桩设计变更为“CFG”桩，实现了扭亏，盈利700多万元。现浇预制梁施工亏损，项目部尽量采用工厂化预制，减少现浇梁1026延米，压缩了亏损空间。项目部研制的混凝土搅拌配合比节资300多万元。
“不积细流无以成江海”。当业主未提供取土场时，项目部就近利用山石和砂石料场废弃碎石，把借土方填筑料变更为碎石土填筑料，增收900多万元。项目部采购钢筋连接套筒，把供应商要价3.8元每只压价到2.8元，节资20多万元。2016年，项目部荣获集团公司“责任成本管理先进单位”称号。
项目部“抱团取暖”，借兄弟项目的人脉，把土方填筑路基设计变更为碎石土填筑，创效900万元。投桃报李，当兄弟项目需预制20片桥梁时，他们主动施以援手。几多征战不寻常，参战将士们从首战夺冠，再到蝉联冠军和“三战三捷”，把颓势项目经营出了一片春色。
走进管理的象牙塔发现，提质增效就是一对孪生兄妹，没有质量就没有效益，从设计变更提高工程质量为切入点，消除亏损项点，成为破解微利项目的创效密码，无疑是一条经营之道。
