“我工作30多年了，现在我们的班组标准化建设是最好的，我们的业主——中广核工程公司的安全巩固经理也说，‘这是我在核电工地上见过的最标准的班组，不管我什么时候到你们班组看，都是整洁、美观，你们连续获得表彰是应该的’……”中国能建安徽电建二公司防城港项目部操作班组汪勇，一说到自己的班组标准化建设总是洋溢着笑脸，有一肚子话要说。
防城港核电站二期工程3、4号机组为“华龙一号”HPR1000机组，是国家自主创新、集成创新和机制创新的成果。中国能建安徽电建二公司承担两台机组的常规岛和部分BOP建安工程。操作班组主要负责的施工任务是施工现场的起重机械设备管理及操作工作，如设备、材料卸车、大件吊装、日常吊装、货物倒运、设备运输等。
●利用展板进行技能培训
核电施工要求一次把事情做好，我们在班组标准化建设也是这样，你看我们的工作包挂在墙上是一条线，我们的安全帽一条线，我们的茶杯……原来汪班长在班组标准化建设是有秘诀的。汪勇班长是在墙上贴两条彩带做识别线，让班组成员在挂工作包时按照彩带控制高度，做到整齐划一。在空调上贴两朵小花，在班组内种植绿色植物，在墙上贴着常青树画，贴上每一名班组成员写的寄语，如“安全第一，质量第一，我们操作勇争第一”，鼓励自己班组为国产三代核电技术华龙一号工程建设做贡献。
汪勇班长将班组最具亮点的特色和文化表现出来。开辟反映和谐班组小家建设理念的“家文化”栏目，张贴着职工全家福照片和“安全亲情寄语”;开辟反映班组职工精神面貌的“职工风采”、“现场掠影”和“班组之星”栏目等，建设积极有效的班组管理文化。
一名操作工反映，夜间作业看不清起重指挥动作，只能靠听对讲机指挥……于是汪班长召开了班组的“诸葛会”，大家集思广益，一个良好实践就产生了。夜间采用荧光棒加对讲机指挥，这样更加清楚直观，有效的保障了操作作业的安全。
汪班长说坚持有“心”才有新，非常用心的抓住实际工作中遇到的难点，再细心的通过小革新、小改造、小建议，消除安全隐患，在班组小舞台演绎安全活动创新大精彩。
现在我们班的安全设备是最先进，比如我们用40多万元购买了防碰撞警报系统。
防城港核电项目常规岛及泵房区域有十多台塔吊，依照以往的作业方式，在交叉作业时只能依靠起重指挥与操作工的监督，但是往往人在监督过程中会有疏漏，可能会造成塔吊碰撞事故。
防碰撞警报系统的投用很好地防止了塔吊之间发生碰撞事故，让操作工可以很直观的辨别与其他塔吊直接的距离，当距离低于10米时便会发出警报声，提醒操作工注意，可有效避免发的发生碰撞事故。
小小二维码发挥大作用。汪勇班长说我们现在每台机械设备都贴了二维码。安全监督人员拿出手机一扫，便知道机器的年审时间、操作工的信息、机械的规格型号、名称等。 二维码的张贴使相关人更加便捷的了解机械设备信息，符合现代施工现场的要求。
对连续6年度获得公司的先进班组荣誉称号，班组标准化建设在华龙一号核电工地上225个班组中脱颖而出，得到各级领导一致认可与赞赏，汪勇班长说这些成绩的取得都得益于项目部对班组建设实行“三化”管理，即班组建设标准化、班组活动表格化、班组评价格式化。
汪班长说，项目部成立班组标准化建设领导小组，以规范化、标准化为核心，以责任体系、激励机制为辅助手段，每月评比表彰标杆班组，努力实现班组“行为零违规、安全零重伤、质量零缺陷”的目标，有力的推动班组建设上台阶。(申建生 贾宏路 文/图)
