■ 郑传海
黄佳宾怎么也没有想到，他和测量班其他4人，只是按照要求提前一天完成了集双高速东双项目16公里线路测量任务，就被授予“吃苦奉献走在前先进个人”。这要缘于中铁十一局集双高速东双项目部开展的“掌声促动”员工干事创业的激情迸发活动。
这个项目是8月初上场的，扣除冬季不能正常施工，有效工期不足一年。在制定施工管理方案时，项目经理刘志中寻思，只有把目标激励与肯定激励结合起来，激发大家内生动力，开展各种竞赛活动才能赢得呼应。
在“掌声促动”上做文章，成了该项目创新管理，挖潜员工潜能的抓手，引导员工你追我赶争第一，团结一致冲在前。
一是以“掌声激励”，促动项目班子当好“向我看齐”的带头人。不但要吃苦在先，严守纪律，还要科学驾驭项目管理，有效规避市场风险，创造良好的经济效益和社会效益，争当项目管理的模范;
二是以“掌声促动”，回馈员工立足岗位、吃苦奉献，忠于职守，兢兢业业，干一行爱一行，干一行成一行，团结协作，提前(超额)完成工作任务，争当立足岗位，奋勇争先的模范;
三是以“掌声致意”，为技术人员鼓劲加油，围绕施工安全、精品工程和创最佳效益等目标，刻苦钻研，研发更多的创新成果和发明专利，争当攻关创新的模范;
四是以“掌声喝彩”，对标先进，争一流，把对标先进与标准化相结合，一丝不苟地抓好每个细节，以过硬的实力赢得市场信赖，争当创誉市场赢得信任的模范。
五是以“掌声期盼”，关键岗位上的员工务必保持清醒的头脑，坚持问题导向，切实管控风险，及时排查施工隐患和日常工作生活中可能发生的矛盾和问题，争当确保项目平稳运行的有心人。
他们专门出台了“掌声促动”暂行办法，把“掌声促动”分为定期和不定期两种。在阶段性竞赛活动中赢得了前3名的，纳入定期“掌声奖励”的范围;在临时性安排和分项工程施工中提前完成任务和走在总监办管辖标段前面的，列入不定期给予“掌声奖励”序列。
“掌声促动”的力量是无法衡量的。虽然进场最晚，但各项工作进展却超出了建设和监理单位的考核预期，在8月27日举行的大检查中，这个项目以离满分只差2.5分的结果荣获第一。
