今年以来，川煤集团达竹公司铁山南煤矿不断强化成本管理，采取多种措施实施降本降耗、挖潜堵漏、提质增效，努力完成全年经营目标任务。
该矿年初多次召开专题会议，认真分析全年经济指标，全面部署各项工作安排，层层分解细化经营指标，将指标分解落实到区队、车间和个人，从而传递全员经营压力，增强职工经营意识、成本意识、节约意识。
按照全面预算管理流程，完善了成本费用预算控制管理意见，对年度目标成本费用指标实施了责任分解。相应责任部门也制定了包括工资分配、材料、电脑耗材费用、办公费用、车辆使用及维修、煤质、机电设备等具体的管理办法。同时，开展“降耗提效”大讨论活动，发动全矿职工就如何降低消耗提高效益提建议、出主意、想办法。
全面压缩非生产性支出，严格控制可控费用。严格控制单位造价1万元以上的非生产性维修、地面改造项目等开工;严格按集团公司规定的标准控制各种单项奖励;除前往川煤集团培训外，暂停各种到省内外培训考察活动。
积极寻找压缩空间，重点压缩办公费、会议费、招待费、差旅费等，从小处着手，精打细算;坚持科学组织、科学管理、科学施工，迅速推进工程建设;加强项目管理，关口前移，严格竣工验收、财务决算程序;进一步规范招投标管理。大力开展修旧利废、小改小革等活动，对修旧利废指标进行分解落实，将各区队自修产品纳入考核，建立规范统一的修旧利废考核机制。
细化成本控制指标，将成本预算纳入精细化管理，全面下浮领导及部门的控制费用、部门包干费用，层层落实成本责任，各项控制目标与相关责任人、部门负责人的年度考核绩效工资挂钩。(周承红 周家坪)
