该公司前不久刚刚荣获“2017年全国优秀施工企业”称号，
董事长刘智强也荣获了“2017年全国先进施工企业家”称号
■ 洪鸿 杨聪敏
●由西建集团承建的夏县临夏线县城段改造工程
在中国的河东(今运城)大地上，活跃着一支能吃苦、讲诚信的市政工程建设大军——山西西建集团有限公司，他们前不久刚刚荣获“2017年全国优秀施工企业”称号，董事长刘智强也荣获了“2017年全国先进施工企业家”称号。8月15日，公司成功中标4000余万元的运城大禹学校一期建设项目二标段工程,这是西建集团继中标运城市社会福利院儿童部建设项目后在运城市取得的又一重大项目。近日，山西西建集团有限公董事长刘智强接受了记者采访，阐述了西建集团如何建立适合自身发展的企业理念和核心竞争力的过程。?
西建集团创建于1981年，由刘智强、刘智民亲兄弟俩，一把瓦刀闯天下、一砖一瓦垒事业。36年过去了，如今已发展成为集建筑、房产、市政、商业、教育、物业为一体的大型集团公司，拥有净资产10亿余元，职工3500余人，工程技术及经济类管理人员500余人，13个分、子公司，年施工产值达10亿余元。2016年，西建集团全年完成产值6亿元，市县两级财政贡献5500万元。西建集团自成立以来，先后承建的500多项工程中，地级以上优良工程100余项、省优工程50余项，获“关公杯”80余项、“汾水杯”2项，施工足迹遍布河东大地的角角落落。
刘智强介绍说，在这些优质市政工程建设项目中，让员工印象最深刻的，是创下了88天完成造价5000余万元芮城会展中心建筑工程的惊人速度;集团十年时间围绕河东大地市政建设，在运城及周边县市所承建打造的运城体育馆、运城国税局办公大楼、超亿元的运城人防1107工程、稷山“四馆一中心”、稷王中学群体教学楼等一大批市政建设与公用配套设施项目精品工程，赢得了社会各界的广泛赞誉。
刘智强认为，企业的核心竞争力就是诚信和质量，尤其是建筑施工企业更是如此。每一个建筑产品都是百年大计，马虎不得。因此，西建集团在市政工程建设中，一直恪守“以质量求生存”的理念,不断健全和完善“精品工程、动态管理、目标考核、全程创优、严格奖罚”的质量运行机制,全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化,打造“精品工程生产线”。
2014年6月，西建集团承建的运城市人防最大的单体工程——1107工程，经过西建人半年时间的精心施工，得到山西省人防质监站、总参科研三所等有关部门专家的高度赞扬。
据刘智强介绍，该工程规模大、造价高、技术性强、论证程序多、保密措施严谨，是运城市工程领域建筑难度最大的工程。这标志着西建集团已成功挺进高难度施工领域。
据记者了解，1107工程总建筑面积18564.19平米，单体工程造价超过1亿元，是运城市单体工程复杂程度施工难度最大、造价最高、跨度最长的建筑工程，需在13米深的水位下基坑内降水施工，降水后需及时给基坑外回灌井补水，以免给四周建筑物造成塌陷，其难度之大令人咂舌;其次是土钉墙，使用钢筋土钉挂钢筋网，要求长度9米的几千个土钉与墙形成15度角，施工期间的技术要求很高。经过西建人半年时间的精心施工，省人防质监站、总参科研三所等有关部门专家在施工现场检查时表示认可，对西建集团能在短时期内攻克这样的技术难题给予了高度评价。
刘智强在接受记者采访时指出，该工程建设期预计5年时间，而西建集团仅用了半年时间就已完成筏板基础混凝土浇筑，以此工程进度计算，预计3年多可全面完工，这样的建筑速度可以说在山西建筑业里是前所未有的。为了出色地完成好工程，西建集团的工程技术人员做了充分的准备，先后到西安、洛阳、太原等地考察学习，并多次聘请省勘察设计院等单位的技术专家现场做技术研究;在项目管理上，他们积极组织员工搞好学习、施工、管理等各个环节的分量控制，坚持每周三次学习雷打不动，让工人们提前熟悉掌握工程施工标准，做到心中有数，施工期间力求做到高质量、高标准、严要求;他们积极搞好组织协调，确保同时上工200多人的施工队伍工作程序协调一致，减少人力资源浪费。 ?
“该工程是西建集团向高难度建筑施工领域进军的一次挑战，也进一步证明了西建集团的强劲实力，更充分表明了西建集团在市政建设施工领域又向前迈出了一大步。”刘智强在接受记者采访时说。
