■ 小山升
公司每次考核的时候，总有些员工达不到既定目标。对此，上司如果采取放任的态度而不采取任何处置，形同告诉大家你同意“不赚钱也无所谓”。为了避免产生这样的误会，做上司的必须采取行动，让他在限定的期限内必须达标，否则就做降薪或者辞退处理。
简单来说，对于努力的员工应该要有所回报，不努力的员工就什么也得不到，这才是正确的。让每个员工都有平等的机会，然后从他们的表现中分出谁是努力的员工、谁不够努力。
相应的，我们公司的绩效奖金评比是以点数为计算方式。优等是400，A等是280，B等是200，C等是140，D等则是100。从数字上来看，最好和最差之间的差距为四倍。然而在去年的一次绩效评比，还出现过主管职特优为560，E等只有70，实际差距达八倍之多。当然，员工的绩效奖金也会依据个人所获得的点数进行分配。当年获得特优的员工，按照规定，基本薪资部分就调升了5万多日元。
换句话说，员工的期望很简单，“如果真要说的话，希望可以单纯地做好工作”、“希望可以只针对工作的贡献度进行评价。然后，依照这个评价核发奖金”、“每年进行该年度的考核，依照考核成绩决定下一个年度的加薪幅度”。因此为了满足员工的期望，就必须要替员工打分数，乍看之下有些无情，但事实上这才是最公平的。
