■ 张培桥
在当前新的历史时期，企业文化越来越成为企业新的核心竞争力。企业文化不仅对内发挥着导向、凝聚和规范作用，更重要的是它树立正确的经营理念，良好的企业精神，明确了企业的目标，是使企业获得持续市场竞争优势的深层精神保障。在市场竞争日益激烈的今天，如何加强企业文化建设，对于企业的发展具有重要意义 。
一、当今企业文化建设面临的问题
在企业文化建设过程中，很多企业管理者在认识上、建设上和管理上都存在误区。
(一)在认识上存在误区。一是有些企业管理者认为，企业文化就是文体活动。如果你去问他们公司有没有文化建设，他们就告诉你公司举办了多少文体活动，增加了多少娱乐健身设施，员工积极参与，公司也有企业内刊，创造性地提出了很多口号等。企业文化是企业成员共同拥有的价值观和行为规范，文体活动和宣传口号只是这些内涵的表现形式。二是很多人会认为，企业文化就是做好职工的思想政治工作。企业组织丰富多彩的文体活动让职工的精神充满活力;在生活上问寒问暖,遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，这是思想政治工作，不是企业文化，最多算做企业文化的表象。三是随着企业文化深入人心，企业管理者们开始认识到企业文化的重要性和企业文化的巨大力量。但是容易出现一个误区，他们会把公司所有的成功都归功于企业文化。其实企业文化体现企业的核心理念与价值,发挥着管理灵魂的作用，但并不意味着它可以替代一切。企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持，只有发挥综合优势,才能取得预期的效果。
(二)在建设上存在误区。许多企业进行企业文化建设时，只注重进行环境改造和外在的形象设计，没有进行内涵挖掘，流于外表形式。企业文化工作停留在创造优美的企业环境，修建漂亮的厂房，种了花草树木，统一仪表和行为。有些公司请了公关公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番，有的还请来文人墨客为企业著书立说。企业文化确实要外塑形象，但仅停留于此，就是个误区。这样的做法不能对企业产生深远的影响。还有的企业重模仿、轻创新。标语、口号大同小异，长年悬挂不更改，空洞乏味又不具特色。事实上企业文化是企业在某一特定文化背景下独具特色的管理模式，是个性化的表现。所在行业不同，发展阶段不同，发展战略和目标不一样，企业的管理方式就会不同，所形成的文化也不一样。
(三) 在管理上存在误区。建设企业文化是一个渐进的过程，需要向职工传播、灌输，取得共识和随着环境的改变不断对企业文化进行变更、纳新，所以企业文化建设不能采用搞运动的形式，心血来潮时大干一场，热情减退时，则不再理睬。企业文化得以巩固，落地生根，成为员工们默认的理念，需要传播，也需要将特定的行为纳入绩效评估和奖惩制度管理中，这是一个长期的行为。
二、积极探索新形势下企业文化提升策略
企业文化实施的效果和效率有赖于企业文化传播体系的支持。在企业文化实施过程中，要通过文化传播体系做好对内、对外两方面的宣传工作。对内取得理解和共识，形成良好的文化氛围;对外创造一种利于文化变革的舆论环境，树立优秀的企业形象。
(一)提升企业精神。现代企业在市场上一时领先并不是难事，关键是企业发展的运作和机制的内涵，能否迸发出强大的经营活力，则是关键因素。事实上，追求进步的企业精神就是公司的造血功能，中国重汽集团公司今天的成就也充分体现了这一点，并适时提出了“二次创业”，打造有中国重汽特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力，在不断的追求进步中超越自我。
(二)增强价值观。对于“荣誉、责任、价值”指出了一名员工应该成为什么样的人，这是人与企业共同成长的阶梯，这是企业不断发展的基石。
“崇尚荣誉”不会因为别人的评价而改变自己正确的做事原则，它会产生强大的、内在的精神动力，促进各项工作整体执行力的提升;“捍卫责任”是员工必备的务实精神。它是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要因素。对于个人来讲是一种使命感，在思想上将工作放在重要的位置上;在行动上聚焦工作技能的提升;在市场开拓上善于把握市场的变化，让自己的思想和技能跟上企业和市场的变化节奏，使每一个员工真正成为理想的务实主义者;“创造价值”是企业的目的。价值是所有工作业绩的最终外在体现，实现价值的道路就是做好本职工作，在自身岗位上履行职责、实现目标。
(三)提升行为规范。良好的企业经营追求非常明确，不做则已，要做就做“经典”，没有这样气魄，就不会有大手笔，也不会有大作为。因此企业的决策管理层强调“经典”，其内涵是：一流的员工、一流的质量、一流的服务。用这种近乎苛刻的标准要求员工、教育员工，企业的意图很明确，那就是“真金不怕火炼”。企业要创建“经典”，向高端产品发展，“经典”的产品得益于追求“经典”的精神，所以创造经典最终要落实到人的塑造上，也就是要在文化理念上、在道德层面上向员工灌输“创造经典”的不渝追求。
综上所述，企业的生存环境永远都在不断地变化着、发展着、动荡着，我们追求的是经营永续，企业文化造就了企业的灵魂，也引领企业今后的发展之路，也是新形势下不断向前沿迈进的强大动力!
(作者单位:中国重型汽车集团有限公司)
