■ 唐恭波
●韩亮（左）与老守茶人谭老在茶园。
近几年，跨界成了时髦的事儿，从综艺到企业，再到人，只要有能力，跨度大小那都不在话下。不同于多年前火过的“多元化战略”，“跨界”更深、更广、更天马行空。今天要讲述的就是一个颇大胆的跨界故事，主角是韩亮，他从服务200家企业直接跨到了6大门派老黑茶，从乙方跨到了甲方，20年积淀，一朝爆发，他带领众人商海泛舟。
20年“系统营销”顺势“统一六大门派”
韩亮从20年前开始从事营销策划，是中国第四代策划人的杰出代表。第四代接受良好教育，系统思考，全局策划，又擅长实战营销。韩亮先生见证了中国策划从萌芽到逐步发展壮大的全过程，更是率先提出“系统营销”理论。 擅长高层设计，商业模式、营销模式创新，营销策略与实践，关注中国本土企业成长，注重实战与实效。主导策划的成功企业200多家。
2012年，韩亮应客户邀请，去到广西六堡镇，从此，认识并爱上了黑茶。黑茶作为有养生效用的茶，在中国有六大产区，而一直以来，这六大产区关于“源头”的争议就没有间断。意识到门派之间较劲的内耗，会拉低黑茶形象，同时杜撰不实信息误导消费者，韩亮先生决定做一个品牌统一六大黑茶门派，取名黑六黑茶。这一跨界，立刻吸引了众多目光，甚至很多人预定起了茶。
韩亮说：“酒故道广，茶亦德素。黑茶醇厚，让人回味无穷。就像一位睿智的老者，乍一看似乎不那么起眼，而当你走进他内心，你就会发现，他全身都散发着智慧的光芒。所以，很多人爱黑茶，愿意结识黑茶。”
“成人达己，利他共赢”
“成人达己，利他共赢”是韩亮先生的经营理念，毕生追求，初心未变。好的产品是第一位的，为寻找六大门派核心小产区的优质好茶，韩亮先生躬身遍访，走了五年。
如何让更多人在黑茶中受益是要思考的第二个问题，传统代理商分销?实体店的存在，增加代理商成本，创业门槛低，必然会阻碍很多人的创业梦想;各级代理商的存在，又加大管理成本，消费者成交价必然较高。传统直销?三级分销，甚至五六级分销，导致最终茶叶价格虚高。结果只有塔顶的人能赚到钱，其他人的梦想都变成了泡沫。这不是黑六黑茶创立的初衷，不符合韩亮先生的经营理念。敏锐的商业嗅觉、20年指导营销经验、对消费者与市场的准确把控，最终在消费商、互联网、社群经济、共享经济、股权激励、圈子爆破、阿米巴经营等多项运营模式的基础上，去粗取精，黑六黑茶确立了“合伙人制”——一级分销，低门槛、高收益、无风险。真正做到了“利他”。其合伙人、客户都给予了超高评价。
韩亮开玩笑说，自己也跨界了工业领域。潜心研究黑茶，独创了“煮茶法”。这个煮茶，当然不是将茶叶投注于茶器烹煮，而是“蒸馏法”，即水与茶分离，靠沸水的蒸汽蒸茶，茶液集于蒸茶器。这种方式出汤更加明亮，口感醇厚甘爽。
沿“一带一路”走出去思想与文化要先行
今年7月17日至18日，其作为黑六黑茶的创始人受到泰国皇家大学的邀请，参与中泰经济文化交流研讨会。韩亮认为“‘一带一路’走出去，思想与文化要先行”。 研讨会上，韩亮先生做了主题演讲，从“道、法、术、器”四个层面对系统营销进行剖析讲解，并将黑六黑茶作为茶礼赠予泰国皇家大学院长。院长一方面对这份来自中国的礼物爱不释手，一方面表示将向中国学习互利共赢的理念，乐意为黑六黑茶进入泰国奉献力量，助力推动中泰经济友好发展。
从专业营销策划到黑茶商业模式创新，韩亮的跨界可以说是相当顺利了。正是因为有专业的营销实战积淀，有精通业务并深具把控力的领导人……，黑六才能在孕育期就赢得一众企业经营者、餐厅老板等各行业人士的支持，纷纷预定“合伙人”席位;一上市，就取得了打破行业纪录。据悉，韩亮未来将打造“洞藏黑茶银行”，相信这也是深思熟虑后的又一大举措。
“中国机构全品牌运动”的发起人、著名教授李方毅先生曾评价韩亮：“黑茶是边民的‘生命之茶’，其使命像极了中国企业家的担当，老韩始终知行合一，与其对饮，快哉!”
