7月的31天，速尔快递的喜讯与动作足以使其在风起云涌的快递市场刷新综合竞争实力，扎稳根基。对于速尔而言，每天都意味着自我挑战与实力升级，不断提高市场化、规模化、品牌化程度。
■ 黄俊涛
时值8月，关于“速尔快递的发展动态”的追问四起。31天时间虽短，但速尔紧抓机遇，发展足够有力。
喜讯 全国六大区均实现服务保障再升级
按照速尔快递的业务发展及战略部署，其把全国划分为“华南、华东、华中、华北、西南、西北”六个大区。速尔快递总经理陈莹更是在今年年初就提出了“垄断华南，雄踞华东，称霸华中，崛起华北，亮剑西南、西北”的战略目标。围绕该战略目标，速尔全国各中心蓄势发力，不仅在业务量上取得重大突破，更重要的是在7月底、8月初，速尔总部管理中心发布六大喜讯公告：华南/西北/华东/华中/西南/华北服务保障再升级，六个大区接连实现服务范围保障升级!据速尔总部网络管理中心相关负责人表示，“承诺全国服务区域进一步规范，扩大全境范围”是网管中心当下的一项重要任务。
回顾6月中下旬，速尔在贵州召开2017年加盟省区工作会议，与加盟省区签订《全境保障承诺书》，除西藏、新疆，内蒙古地理位置特殊，以及货量有限的省区，甘肃、贵州、云南、宁夏、广西柳州中心均签字确认全省无盲区(村组除外)，并对加盟省区往来货物优先派送，解决难题。同时，在近期召开的速尔广东、北京、湖南分公司网络大会上，各分公司总经理均重点强调了下半年的“扫盲”工作，继续推行乡镇全境业务，扩大市场份额。
众所周知，快递服务范围即服务所能覆盖或到达的范围，是快递企业提供快递服务的基础，更是衡量快递公司竞争能力的重要因素。随着国内快递需求的多样化，速尔不断满足市场需求，凭借“3-100KG”的差异化市场定位和独特的产品优势赢得市场先机，此次全国六大区均扩大服务范围，并以布局合理、反应迅速的快件取、转、派运营体系，加快实现派送无盲区，更是为其战略发展注入新活力，铸就新引擎。
动作 提高综合竞争实力
动作一 破茧之旅
7月中下旬，速尔内网掀起了一股“学习”的破茧之旅，从广东启程到达浙江、湖北、河南。优秀网点带着先进的经营理念向一般网点传授经验，打破原有的固化思维，以营销的思路来经营快递。敢于创新、勇于突破，改变薪资结构，提高员工积极性，全面提升网点的货量与盈利能力。
动作二 速尔之声
为打响品牌知名度，抢占市场份额，速尔全网强劲发声，以华南大区广东厚街、佛山网点、华东大区江苏常熟网点为代表，号召全员参与，走街串巷，贴近客户、了解市场，深层次挖掘客户及其需求，增加与客户之间的二次互动。
毋庸置疑，这两大动作均是速尔为提高综合业务竞争实力之举。在价格竞争激烈的市场环境下，速尔快递以其独具特色的市场开发活动深耕细分领域业务，夯实差异化优势，深度开发既有客户需求，又具企业品牌特色的服务，提高综合业务竞争实力，形成覆盖全国的综合服务能力。
动作三：速送清凉
“速送清凉”作为速尔的特色品牌宣传活动，旨在让更多的社会人士感受速尔的关怀。在连续高温的天气下，号召全国各省区中心和网点人员一同走进大众，进行面对面交流，为大家送上矿泉水、汽水等清凉饮品，实实在在地从心里感受“清凉”，激发工作热情。
动作四：外强业务，内修文化
据知名专家分析，加盟制快递企业需加快重点城市及区域转运中心规模扩张，提升自动化和智能水平，降低运营成本;积极打造企业文化，挖掘企业根深蒂固的思维和深层行为的力量。速尔近期的发展正是与其相对应，“外强业务，内修文化”，稳固根基，发挥优势，不断刷新成绩。
7月，速尔快递宣布华中大区湖北分公司因货量超原目标，且业务发展势头良好，总部将其由四级分公司晋升为三级分公司;同期，武汉、常州等多个中心进行乔迁升级，武汉中心新场地面积增加为原来的两倍，流水线延伸了200余米，为快件分拣提供充分的操作空间，全面提升操作效率;另外，据相关负责人透露，速尔其他部分省区中心也正在紧密地筹备升级乔迁中。营运方面更是不甘示弱，对近百条线路进行新增优化，全面提升快递服务时效和网络覆盖深度。场地的升级和营运的提速加大了服务质量、客户体验、运力及核心竞争力的提升，更意味着为速尔快递货量突破、产品升级提供强有力的保障。
