河北兴泰发电公司鼓励员工参加QC小组创新创效活动，在创新创效、对标提效、降本增效、攻关见效等方面持续发力，今年以来，该公司新注册QC小组累计63个，参加QC小组活动人员达1500余人，占员工总数的94.63%，有12项QC成果获得省部级以上优秀成果奖，为企业提高质量、降低成本、创造效益及转型升级奠定了基础。
为使活动在生产中有针对性地解决问题，河北兴泰发电公司在QC小组立项、注册、开展活动、成果验收等项工作中，始终坚持逐一审核的方式，使QC小组课题能够充分符合实际，同时不断提高QC活动创新能力，要求QC小组选好课题、挖掘深度、注重发布技巧，找准切入点，注重QC成果的申报质量，突出课题的特色、亮点。各QC小组从选题、原因分析、对策与实施、效果等方面开展创新，从日常工作中发现问题并动脑筋解决，打破常规大胆创新，进一步把握好创新重点和方向。同时注重对各项成果的提炼工作，深化成果应用，在实践中解决具体问题，促进工作全面提质。在抓好注册立项的同时，公司还加强日常的监督管理，每年组织两次内审，将各单位质量体系审核情况列为内审的检查项目。对活动情况、记录填写、小组成员参加活动情况进行全面检查。
QC创新是生产实践的结晶，也是技术和效益的结合，在积极开展QC创新活动的同时，河北兴泰发电公司更加注重优秀成果的转化和应用，将QC成果中好的经验和管理方法都纳入到标准或制度中，形成一种长效机制。今年6月份锅炉检修分公司实施的《减少MG3570B磨煤机缺陷次数》、《降低NGFT—9型给粉机故障次数》QC创新项目，有效解决了锅炉磨煤机、给粉机始终未能处于合理、最佳运行方式，燃烧效率较低，浪费大的问题，将这一成果转化指导运行生产，每年创造直接经济效益176万余元。
自1988年开展QC活动以来，河北兴泰发电公司围绕“以创新为手段、以创效为目的”的“双创”理念，以“五小”创新、合理化建议和QC小组活动为抓手，围绕安全生产薄弱环节和技术“瓶颈”定课题，培育一批具有价值和潜力的创新创效项目，让广大员工在“高”“精”“尖”上不断发力，形成了一批创新程度高、利用价值高、经济效益好的创新创效成果，成为促进企业安全生产、质量管理、现场管理等工作不断前进的“加速器”，真正实现QC工作的常态、高效、务实的活动目标。29年来公司共计注册QC课题2156个，累计有391项QC成果国家、省、市QC活动中获奖，创直接经济效益7600余万元，为促进公司科技创新及优化生产、节能降耗做出了积极贡献。(何卫东 张瑞兵)
