今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿加大班组建设力度，构建管理机制、育人机制、激励机制，切实把班组建设作为长远发展的重要任务，激活班组管理，打造优秀班组，促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。
构建管理机制。该矿系统梳理总结班组建设的经验做法，充分利用“安全自控班组”评选等一系列活动，大力推进班组自控管理，形成一套符合企业班组实际的班组管理模式，持续提升班组管理水平和管理效能。持续完善对班组各项制度有效性评价体系，定期对制度运行有效性进行全方位评价，发现问题及时纠偏，确保班组各项制度的科学性，提高班组自我管理能力。
构建育人机制。该矿加强班组长的教育培训。针对班组长岗位要求和特点，实施班组长培训工程，坚持定期组织班组长进行培训，切实提高班组长和后备人才的专业能力和综合素质，为矿井的安全生产提供人才保障。持续加强对班组长的选拔培养，坚持基层单位班子集体研究考察，专业领导亲自把关，企业有关部门严格考核的原则，及时发现有培养前途的班组长后备人才，真正将技术过硬，管理能力强，业务精湛的知识型职工，选拔出来充实到班组长队伍中来。加强对大学生的培养。积极引导大学生下基层、进班组进行岗位锻炼，优先选拔使用有班组长任职经历的大学生任项目部主要领导，着力打造一支执行能力强、综合素质高、具有较高工作激情与创新意识的基层管理队伍。持续完善班组长动态退出机制。推行好班组长民主推选、竞争上岗制度，真正建设一支高素质的班组长队伍。
构建激励机制。该矿完善班组长考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制，让有突出贡献的班组长政治上受鼓舞，稳定和提升班组长经济待遇。进一步拓展优秀班组长个人成长通道，在提职入党、评先树优等方面予以优先考虑，提高班组长所占比例。倡导在有班组长经历的同志中选拔区队、专业、矿级安全生产管理人员。充分发挥好班组长日、班组长例会等载体的作用，引导广大班组长为企业发展建言献策。 (陈良栋)
